在内容平台急于变现的时代，专题化的“世记”想要走得慢一点

在手机变成人类新器官，内容变成某种程度上的快消品、作者执着于变现的年代，人们似乎已经很少读到不掺杂广告、不以“售卖”为目的的纯粹内容。读者每天接触大量信息，但留下的也许是“当季最 in 款式包包盘点”，或是几个很快过气的段子。

“搞笑和有趣是两回事。”世记创始人之一万无恙称。世记想要做的，是把被稀释的好内容重新打捞起来——每天推送两条专题，用话题的方式将不同类型的内容（文字、音频、视频等）聚合起来并进行编辑，形成完整的逻辑链条。比如聊斯坦利·库布里克，从他执导的大名鼎鼎的《闪灵》片尾曲开场，再用一篇长文和一段 5 分钟的电影片段混剪概述老爷子生平大作，接着，以一篇《在库布里克成为库布里克之前》描述了菜鸟时期的大师，并用一段两分钟的视频呈现了库布里克的经典构图镜头。而后加入一些库布里克生前轶事，以及“他人眼中的库布里克”。专题以一个动画短片结尾，概述了库布里克电影作品年表。兼顾了专题的广度、深度，人物形象也真实可亲。

当然也聊些“接地气”的，比如专题“那些年你没看懂的还珠格格”，从“紫薇身世之谜”聊到“老佛爷甄嬛”。

目前世记的编辑团队有十几人，负责从各个平台选取新奇有趣的内容聚合成专题，内容合作方有腾讯大家、网易新闻、简书等等。

“大家都是浮躁的、麻木的，所以刺激感官精神的就特别有效。”上线十天，在尚未开始做任何推广的情况下，世记纯自然增长用户数量约 1000 人。世记概括自己的用户为“智识层面的中等收入人群”。具体来说，是“渴望往上走的年轻人”，喜欢阅读，能聊“比较深”的话题，也不拒绝八卦，能高能低。

在盈利模式上，目前，世记已经与掌慧纵盈签订了三年期限的独家内容运营权。掌慧纵盈主营为机场、高铁站提供 Wi-Fi 网络，覆盖国内此类场站约 70% 的移动出行人群。用户在机场、高铁站连接掌慧纵盈提供的 Wi-Fi 网络后，弹出页面中的内容将由世记提供，世记与掌慧纵盈共享弹窗页面的每年约 400 万刊例的广告收入（广告收入采用三七分成，世记与掌慧纵盈各自有广告销售团队，谁的销售团队拿到广告单，谁抽取广告收入中的大头）。除收入外，场站 Wi-Fi 用户也会成为世记 app 的重要用户来源。

但正如上文中所说的，对于“不被售卖绑架”的纯内容平台来说，有时候，自由反而会是最坚固的锁链：既看不到明晰的变现方式，又无法快速规模化。不过世记称，现阶段的盈利渠道的确主要来自广告，也会在品牌合作上有一定收入。对于世记 app 本身，万无恙说，并没有打算做所谓“纯内容平台”。在用户达到一定数量后，世记打算尝试更多新的玩法和激励方式，让用户参与到各类内容创造中。

事实上，目前市面上许多内容类 app 与世记有竞争关系，如单读、 MONO 这类同样强调精致阅读和产品调性的平台，以及像今日头条这类分容分发平台。对于竞争优势，世记说，除了专题化呈现方式外，还会从 UI、用户调性上与其他产品形成差异，并在未来玩法上有所创新。不过与其说竞争，世记更希望与各个内容平台合作，共享 app 用户及所运营的 Wi-Fi 网络覆盖的出行人群，选取优秀内容用世记的各类渠道进行分发，使好的内容可以被更多人触达。

此前，世记曾拿 300 万元天使轮融资，目前正在积极推进 pre-A 轮融资，融资金额目标未定。团队共 18 人，多来自简书、多看阅读、淘宝阅读。

对于世记这类无法在短期内看到明晰大量变现渠道的内容平台，获得足够资金维持运转是生存关键。不过，对现今将变现挂在嘴边的创业市场，能不能有土壤供世记留存，似乎还需要打上一个问号。