1亿元入股衣贝洁，e袋洗将靠城市合伙人发展洗衣工厂

共享经济的概念再性感，洗衣O2O的核心还是洗衣质量。

近日，e袋洗宣布亿元入股台湾智能洗衣工厂品牌衣贝洁（占股20%），并试图以“城市合伙人”模式推动洗衣工厂建设。

衣贝洁由李净锦创建，于1989年开办台湾第一家智能化洗衣中央工厂，并逐步设立了上百家收衣门店；2008年衣贝洁进入大陆市场，迄今已建设超一百家洗衣工厂，利用的便是合伙加盟制，并与上海威士机械有限公司合资成立了上海威士洗衣设备有限公司为加盟方提供设备与技术。

e袋洗董事长张荣耀告诉36氪，无论是荣昌还是e袋洗的数百家合作商，都没有利用中央工厂洗衣。据36氪了解，传统干洗店的洗坏率则达到千分之六至八，虽然e袋洗并未公布准确的数字，但客诉率和洗坏率一直是个头疼的问题。

韩国洗衣品牌Cleantopia有128个洗衣工厂和3200多个门店，日本的 “白急便”有600家洗衣工厂和15000家门店，两者洗衣行业上市公司的数量分别是三家和一家。门店收衣+中央工厂洗衣的模式已经被验证成功，但我国主流业态仍是小散乱的前店后厂经营模式。

“不是不想自己建厂，是太难了”，张荣耀说。

作为一家互联网基因的公司，e袋洗很难依靠自身力量去沉到线下建设工厂，而这正是衣贝洁所擅长的。此次双方合作后，衣贝洁也不会直接斥资建厂，而是以城市合伙人的方式吸引他人经营建设，衣贝洁提供方案与设施。具体分为三步：找具备资金与资源的团队、选择优秀的合作伙伴进行投资、加大投资比例或给予股权激励。

而未来e袋洗的订单将逐渐交由这一体系的工厂执行。张荣耀则希望先从“帮洗衣店升级”着手，使一线城市门店转型成400㎡左右的小型工厂，由e袋洗为其承接订单，亦或让门店提供较易执行的服务和收衣服务。而在单量较低的城市，则更偏向于在郊区建设少量规模较大的中央工厂。

想方设法提升服务质量成为重点，而e袋洗在2015年底提出的社区共享经济平台业务则有所放缓。此外，也有传闻称e袋洗正在主动缩减人员，而张荣耀的解释是“我们在34个城市有大量员工，希望引导其成为城市合伙人来经营业务”。