如果你有一个闪光点，草莓网要提供一个偶像解决方案

在当下如火如荼的造星浪潮中，打造像Papi酱那样的爆款实属不易，当然批量化生产偶像也依然是个美好的理想。

前者需要投入太多太多的行业资源，对一家创业公司而言风险太高，后者则容易陷入同质化竞争的陷阱——打榜、直播这些互联网的海选模型虽然低成本，但对于打造头寸而言俨然不具备被寄望的高效率；而为人津津乐道的AKB48的人海战术，在国内已是风行一片，但在缺乏小剧场基础的中国市场，能不能再出一个像SNH48也很难讲，不考虑区域文化多样性，假如VR未来有幸普及的话，则会乐观很多。

话说回来，业还要创，星还要造。如果把要造的星当作IP的话，那么需要考虑的就是，IP的生产和分发机制如何进一步优化。最近36氪跟造星公司草莓网聊了聊，它们会吸收打榜模式、打赏等模式的优点，但在IP生产和分发机制上也自己的特色。

毕竟艺人及偶像是一种文化消费品，也需要匠心来运作，需看品相和质地，在相对标准化的流程下，他们需要被好的制作人、摄影师、导演、导师等来帮他们发光发亮，比如有的艺人日语特别好，团队为她量身定制了教粉丝学日语的短综艺。

在种子选手筛选方面，草莓网不会支持全开放注册，如草莓网创始人吕欣欣所说，“女孩需要有特色，后端的出口可以相对标准化。”比如可以教他如何谈吐举止等，为他们对接从拍照、商演乃至影视渠道的资源等。

不过，草莓网的经纪业务会做得相对轻态，艺人养成的过程近似做天使投资，草莓网“只割一茬儿韭菜”，一旦有些艺人的粉丝量级达到数十万的水平，跟将其输送给行业里更重的纪业公司实现更好的发展，但会与之共享收益。

草莓网艺人签约的方式有3种，其一是非排他性网站约、其二是经纪约、最后才是全约，目前平台尚未推广，平台上艺人约有30多名。

针对不同风格的种子选手，草莓网希望提供不同的明星解决方案，用草莓网联合创始人叶鸣的话说就是，“打个比方，如果我们发现下一个马佳佳，就致力于打造一个情趣用品牌，不一定非参演影视剧。”

不过，现阶段来讲，内容仍是最好的孵化器，无论是PGC还是UGC，大制作还是发发自拍——内容策划和生产制作能力是否跟得上是艺人成长的关键。专业团队为旗下经纪艺人制作写真集、短视频等内容。即便是UGC内容，团队也会采取“命题作文”的形式把控内容，以后会由艺人决定写真是否收费。

目前，草莓网在尝试多元化的内容出口，其中有各家都在探索的直播综艺，如在斗鱼和火山直播播出的《少女闺房八卦》，还有数个已经立项的原创网剧、网大，如男女性转设定的《我的泰国表弟》（上图，现在的影视业务以后会独立运作。吕欣欣是国内纸片党遗老，自称“脑子里有1000部漫画”，一些剧的设定也杂糅自这些历史经验。吕欣欣团队有不少日本资源，现有两家日本合作公司——艺人经纪公司ADS事务所和综艺公司jialiyouTV 。

此外，吕欣欣是博客时代起就是大Ｖ，创办的Feedsky曾被广告公司腾信收购，在腾信时主导过对“关爱八卦成长协会”的投资；联合创始人叶鸣曾是无线星光创始人，华人影业策划总监兼制片人，2013时任北京青年影展副秘书长；艺人负责人仇丽君是AKB48初创团队成员，曾担任上海丝芭文化传媒经纪人，橙子娱乐、英翼文化经纪总监。