为企业娱乐提供1700种玩法，“嗨团建”获百姓网一千万元A轮融资

一提团建，就是吃饭唱歌？单一无聊的团建活动让员工兴味索然。36氪此前报道过的蜜程想用达人定制的方式，让大家玩的更有意思。

不过蜜程提供的是一小拨人的团建方案。但在团建市场上，有两种形式，一种是company building，比如年会，特点是低频、盛大、金额较高；另一种是team building，高频、规模小，金额较低。要同时满足这两种需求，今天介绍的“嗨团建”提供了一种思路——通过搭建平台，把这些做团建的商户都连接起来，提供更丰富的品类和选择。

在平台上，嗨团建搭建了集合订单、客户、SKU、商户上架评级等方面为一体的ERP系统，并将每一单团建所需要的服务缩减成最小单位，整合在数据库中。比如上海有多少家大巴公司、酒店会议室LED 屏幕大小等等，并将这些最小单位进行排列组合。压花油画、荒岛求生、沙滩露营、监狱风云、泡泡足球、泳池撕名牌……当前“嗨团建”平台上提供了100多个品类以及1700种玩法。

嗨团建创始人张海博画了一个坐标轴，横向的是平台提供的服务；纵向是HR黏性。二者相乘即是公司的价值。嗨团建以强销售的方式积累HR资源，据介绍，公司有2000家HR资源，和30%保持紧密的联系。在HR资源的基础上，嗨团建计划扩充SKU，比如提供培训、测评、面试的SaaS协同等服务。

之所以选择平台而不是自营，“嗨团建”创始人张海博表示，做自营有两个局限：一是交付能力存在瓶颈，同时做的项目不能太多，人力成本高；二是创新能力会受限制，会倾向基于自己的能力而不是社会的能量去创新。“而在玩这个领域里，创新和交付能力是最重要的两件事。” 

但平台的问题是，如果平台商户参差不齐，服务质量如何保证？张海博说，每一个商户，除了基本信息的征集，会根据我们的规则，在服务、前期准备、交通索引、住宿安全、玩乐设计等二十多个项目打分之后才能上架。目前平台上有1000多家商户，真正上架执行的在两三百个左右。平台会根据商家的服务质量，进行优胜劣汰的更新。

位于上海的“嗨团建”前身是一款社交产品“出来嗨”，通过线上发起聚会，线下一起参加轰趴、夜跑、骑行、探险等活动。不过张海博很快发现，“‘线上建立关系-线下消费内容’的商业模式需要很大的用户存量，不适合冷启动的初创产品；陌生人之间消费的不是娱乐内容本身，而是社交荷尔蒙，玩什么不重要，重要的是和谁玩。”

从消费荷尔蒙的陌生人社交到更注重玩本身的熟人关系，今年2月嗨团建转型企业娱乐服务，专注企业团建及年会。服务客户有阿斯顿马丁、徐汇区拆迁办、兴业全球基金、雅培、百姓网、58同城、百度贴吧、洋码头、小红书、上海城建、新城控股、Incake、中国人寿、中国联通、熊猫TV、Teambition、Hearst中国等。目前团队人数15人，创始人张海博有十年的HR咨询经验，希望在玩中融入业务场景，帮助企业实现管理目的，同时借助直播等互联网手段和工具，帮助企业进行品牌建设和传播。

融资方面，嗨团建获得了百姓网投资的一千万元A轮融资。未来融资将用于三个方面，一是北京、深圳的异地扩张；二是将北深的系统做的更纯熟； 三是在特定领域进行一些创新，比如将团建和测评结合起来。