出海去印度？先看看过来人踩过的坑|印度创投周报
编者按：
从9月始，36氪计划在每周末推出一个新的内容产品，一份聚焦全球市场的创投周报。
伴随着2015年下半年中国基金出海逐渐形成趋势，到2016年至今，出海已经在创投领域形成热议话题，中国的一些大公司已经开始围绕全球市场做出战略布局。我们已经与美国、印度、新加坡等国家的多家创投平台达成独家合作，通过专业的筛选、编辑、整合、调研，提供我们认为最新、最值得关注的全球创投信息。
我们推出了《印度创投周报》，《东南亚创投周报》（主要聚焦新加坡、印尼、越南）、《硅谷创投周报》。由此，36氪将伴随中国第一批出海的创业者、投资机构一起，成为中国第一家出海的创投和商业媒体。
接下来，36氪会围绕“出海“推出一系列的产品。作为中国最有影响力的商业媒体，36氪理应持续不断提供这样的产品，为用户提供价值判断，并以新锐、专业的视角，让一部分人先看到未来。
如果你在印度出海创业，欢迎添加作者微信交流：dusk_rain
题图2016年8月摄于恒河
大公司新闻
Facebook表示，公司在印度市场的发展迅猛，用户增速已超过美国市场。预计在未来几年，印度的用户数可能会超越美国，成为Facebook的最大市场。
Facebook产品副总监莫瑟里(Adam Mosseri)表示：“公司去年在印度市场的增速为22%，远超美国市场。”不过他没有透露Facebook在美国市场的增速。他还表示：“印度市场可能会超过美国市场，但是我不确定何时能超过。”
印度是Facebook的第二大用户群，每月活跃用户数为1.55亿。 其中，在6月底每天登录就有7700万人。第二季度末，印度Facebook上的每日活动量同比增长了22％，而全球每日活动量增长了17％。其中，约1.47亿的印度用户是通过移动设备登录Facebook的。
莫瑟里表示，Facebook正在印度市场提升新闻推送News Feed功能，并且优化表情反应Reactions功能。
Flipkart的CFO离职，这家印度电商巨头还能拿到沃尔玛投资吗？
Flipkart今年过得尤其艰难，与亚马逊印度激烈竞争，在寻求投资上也出现了一些问题，多次被投资人调低估值。Flipkart之前也在寻求沃尔玛的投资，但目前谈判似乎遇到了些问题。
公司内部也频现高管离职。10月25日，CFO Sanjay Baweja宣布离职，这可能会让公司的处境更加艰难。而在这之前，首席产品官CPO Punit Soni,电商平台负责人Mukesh Bansal，以及首席商务官CBO Ankit Nagori都在今年离开了Flipart。
因大批高管离职，公司目前已经开始整顿。今年八月，Flipkart重新组织项目组，邀请Kalyan Krishnamurthy担任商品类别主管。Kalyan曾在Flipkart投资人Tiger Global担任高级主管，并在Flipkart担任了短期的CFO。现任的首席执行官Binny Bansal和Kalyan Krishnamurthy将与亚马逊展开一场争夺战。
日前，Sanjay Baweja接受Techcircle采访，表示对公司创始人Sachin Bansal和 Binny Bansal的决策和公司未来的发展方向充满信心。
印度运营商Reliance Jio将继续提供免费服务到明年三月
继之前Jio将在12月31日暂停Jio Welcome Offer免费服务的新闻之后，公司又对该项服务做了改动，将时间延迟到2017年3月。
Jio推出的这项业务和其商业服务向所有用户提供一系列免费服务，包括：4G数据、语音通话、短信以及流媒体服务。
据悉，Jio的这项服务自推出之初就一直免费，可以帮助公司采取商业措施之前测试网络。 Reliance Industries主席Ambani在9月4日宣布了他的计划来更好地联接整个国家和支持穆迪总理的印度电信运动。
该服务引起了现存运营商，如Bharti Airtel和Vodafone等的不满，在印度电信管理局介入后，Jio对这项服务做了些改动。
印度企业塔塔集团(Tata Group)“炒掉”董事长Cyrus Mistry
本月25日，印度企业塔塔集团发表声明，宣布炒掉董事长Cyrus Mistry，前董事长Ratan Tata担任临时主席。Mistry和Ratan Tata相继与印度总理穆迪会面，解释内部管理层的变化。
据悉，在Mistry被“炒鱿鱼”当天，Tata致电财政部长Arun Jaitley，解释说是目前形势迫不得已做的决定。
塔塔集团管理层的变化引起印度商界震动。Mistry之前爆料集团内部问题，指责塔塔集团内部管理决策不当导致集团损失巨大，称Ratan Tata约束他的决定权。在Mistry被炒掉之后不久，Ratan Tata就致信穆迪总理告知这一决定。
作为印度最富盛名的民营企业，塔塔集团此次内部高层变动和Mistry的爆料引发一片哗然，印度政府则保持关注，不过提醒政界人士避免卷入。
早期项目与投融资
软银集团可能继续为Ola提供2.5-3亿美元左右的资金。据印度经济时报报道，软银将领导打车应用Ola的下一轮融资。
本月早些时候，Ola正在与现有投资者软银和美国通用汽车公司进行谈判，进行了一次高达5亿美元的新融资。
软银已经在印度投资近20亿美元。在2014年底对Snapdeal达成了6.27亿美元的融资，随后在2015年参与了电子商务市场的5亿美元融资。两年前，软银注入2.1亿美元，成为出租车应用Ola的主要投资者。
9月，软银在出租车应用GrabTaxi投入7.5亿美元，该公司是东南亚地区的领先企业。
上周，软银国际集团的首席财务官兼总经理阿洛克·萨马（Alok Sama）表示，将继续支持Ola,与美国竞争对手Uber展开竞争。萨马还表示，在可预见的未来，印度将仍然是软银的重要战略市场。
本周班加罗尔的早期项目获得了多数的天使轮和种子轮融资，远超其他城市。共有16家创业公司获得融资，其中在班加罗尔就有5个项目：Idea Bubbles Consulting Services, Ambee, Wotu Technologies, Minions Ventures（Kredx）, Aura Semiconductor.
在大数额融资中，孟买的食品外卖公司Box8获得B轮融资，投资方来自Mayfield India和IIFL Seed Ventures.
印度PE公司Zephyr Peacock India为金融科技初创公司MPOWER Financing注入6百万美金。班加罗尔初创公司Kredx，一个在线发票贴现平台，也从Sequola India和Prime Venture获得了6百万左右美金的A轮融资。
印度储备银行（RBI）允许创业公司每财年可接受境外融资（ECBs，外部商业借款），最高可达3百万美元，旨在鼓励印度创业公司发展，创造更多就业机会。
借款可以是印度卢比或者任何可兑换外币。如果通过卢比借款，非居民贷款人需要通过印度的银行来进行互换或者直接销售。借款可以是贷款，不可兑换、可选择兑换或部分可兑换优先股的形式，且最低平均到期期限为3年。
ECBs来源国家必须是FATF（金融行动特别工作组）成员或者类似组织的成员。印度银行的海外分支机构和子公司，以及印度公司的海外全资子公司或合资企业将不被视为认可贷款人。
红杉资本投资票据贴现平台KredX；投资项目Walnut任命联合创始人和CBO
Sequoia Capital（红杉资本印度）参与了金融科技创业公司KredX的625万美元投资，该公司将信用可靠的中小企业连接资金方，帮助其将未付发票贴现，目前已经完成了近3000笔交易。
此外，SAIF Partners(赛富基金)和Sequoia Capital（红杉资本印度）支持的个人财务管理应用Walnut将Anurag Sinha命名为联合创始人和首席商务官。
Sinha毕业于印度管理学院（IIM）和印度理工学院-瓦拉纳西理工学院（IIT-BHU），之前在印度工业信贷投资银行（ICICI）担任副总经理，负责战略投资和支付解决方案。
在Walnut，他将负责领导公司的业务发展和战略，并扩大其产品组合。将与银行和非银行金融公司（NBFCs）合作，在引入新产品功能方面发挥关键作用。
Walnut应用读取手机上的短信，并将其分类，定期给予图形分析。将每月支出可视化呈现，并且支持卡对卡（P2P）支付，而不需要银行帐户细节。
Walnut在2015年5月收到了SAIF Partners和Sequoia Capital790万美元的种子投资。
注：以上部分由36氪实习生肖芸芸、陆宗迪完成
出海去印度？先看看过来人踩过的坑
在近期出席由36氪，百度DAT主办的出海活动的现场上，闪传CEO姜天鹏分了其对印度市场的理解。在他看来，印度虽然走了一些中国路径，但与中国的发展模式又有本质上的区别，这与印度市场独有的特点是分不开的：
（闪传是一个跨android、ios、pc平台的传输应用，主攻印度市场，日均文件传输量达一亿五千万个。9月14号，Yeahmobi子公司以1820万人民币收购了“闪传”开发商安奇智联15%的股权。）
在人口上：
第一，印度市场庞大，人口红利巨大。且该红利会从1980年持续到2035年(12亿总人口中仅有2亿多移动互联网人口，且在飞速增长)，具体来说，在印度有相当一部分人口没有手机，有手机人口中，接触使用智能手机的也只有一部分，大部分人口仍为功能机，这就意味着印度市场资源需求非常强烈，且没有市场资源辨识度，因此先入为主的企业容易抢占市场。
第二，年龄结构总体年轻。虽同属人口大国，但不同于中国已迈入老龄化社会，印度人口的年龄中值仅为23岁，是一个非常年轻化的社会，拥有广阔的市场发展潜力。
在资源上：
第一，版权保护强。由于早期市场的恶意竞争和相关法规的监管不到位，打着免费旗号的盗版翻版资源充斥着中国互联网，这也就使得我们的很多用户没有养成为版权付费的习惯，相较于国内用户所缺乏的版权付费意识，在印度，与版权相关的《版权法》等系列法律法规在经反复修订后，很大一定程度上解决了数字技术和互联网环境下新出现的版权问题，同时印度在政策上十分重视和维护文字、音乐等资源创作者的利益，这也就提高了获取这些资源的门槛，在很大程度上限制了资源获取的来源。
第二，基础设施不完善。在印度，由于电信运营商的标准竞争关系和成本考虑，其信号基站数目有限，导致wifi和4g的覆盖范围仅局限于大城市中心，且网络信号质量不高，加之经常断水断电，使得网络资源的传输受制于wifi和4g这样的流量传输方式，而这种情况短期内不会有很大改善，因此基于“用户-流量-广告”这样的商业模式在印度是不一定合适的。
第三，pc保有量较少。印度的IT产业好，但究其实质是印度的IT外包产业不错，但印度的制造业却牢牢束缚了其IT产业的发展，比如印度的高端移动增值服务商提供的增值服务就是通过付费，用户可以在街边桌上的笔记本里拷贝一些歌曲或者电影，因为在印度pc仍属于非常贵重的生产资料，毕竟在其信息发展历程中，印度是直接从报纸跨越到电视阶段的，所以印度当下来看还是处于报纸和少量电视阶段，而缺乏完整的pc时代，使得整个印度人口里面的pc保有量不多。相较于中国的线性发展，印度则是报纸、手机、电视、电脑四种介质同时发展，尤以手机为代表的移动互联网发展态势最为迅猛，也极具市场潜力。
第四，巨头垄断应用入口。在中国，因为有国家的针对性保护措施，使得类似谷歌这样的国际巨头垄断公司没法进入，从而给豌豆荚、手机助手等应用入口的商店式app提供了生存和发展机会，而在印度，谷歌不允许使用安卓系统的手机提供除Google play之外的应用商店服务，这就使得印度市场的应用分发很受限制；第五，电商血拼产生溢出效应。印度目前的电商状态是巨头纷纷进入来抢占市场，毕竟电商行业向来是赢者通吃，在Flipkart、亚马逊、阿里巴巴等主要电商玩家通过价格战、烧钱战等方式瓜分印度市场时，不可避免的对相关产业链发生了溢出效应，这就会直接带动物流、IT等服务类型的行业发展，这样的发展多见于知识和创新的传播和模仿以及人力资源的自由流动，甚至壮大整个相关生态圈，对于那些有竞争力的中国小开发者来说，去吸收这些溢出的产业价值，正是个不错的机会。
在社会文化上：印度所独有的种姓制度，使得印度人生而不平等，也正是由于这种强烈的等级观念，造成了印度不同阶级之间的信息获取极为不对称，从另一个角度来看，对于占绝大多数的非上层阶级而言，其获取资讯和信息等资源的渴望是非常强烈的，这其中也正蕴藏着极大的市场需求。
正是由于印度人口红利大、年轻人多，而基础设施水平又不完善、网络环境又差、还有悬殊的等级制度，造成了印度市场存在着巨大的资源获取需求同资源提供的生产力低下之间的矛盾， 而正是因为这样的矛盾，使得印度的市场开拓和发展有着鲜活的生命力和持续的推动力。
注：本部分由36氪实习生陆宗迪整理
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