制作金球奖的电视公司,被万达花10亿美元买下了

缪定纯·2016-11-04 11:26
今年年初时,王健林说完成在好莱坞收购两家公司的小目标,现在第一家已经达成交易...

火遍全球的金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)等著名娱乐盛典的制作方已经变成一家中国公司的全资子公司。

今日,万达集团宣布以约10亿美元收购美国Dick Clark Productions,Inc.(简称DCP集团)100%股权,标志着万达进入电视制作行业。万达方面称此次获得的顶级电视节目制作权,将使万达影视产业链更加完整,对于万达目前正重点发展的电影、旅游、体育等产业能良好互补、协同发展。

收购完成后,美国DCP集团管理层将全部留任,万达和管理层签订了长期的经营目标责任制,DCP集团收入和利润将逐年大幅提升。

根据公开资料显示,成立于1957年的DCP集团是美国著名电视节目制作公司,拥有20多项著名IP,其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级IP及权益。DCP集团这些IP的所有权及权益大多数为永久持有,DCP集团绝大部分收入来自这些晚会的电视转播权,与各大电视台转播权协议均为长期,集团现金流充沛,经营安全性高。

并且现在好莱坞各大颁奖典礼已经开始得到各大视频网站的追捧,芒果 TV、乐视等网站也买下了不少颁奖典礼的版权,经过合适的推广,美国电视节目在增长乏力的美国本土之外,未必不能像好莱坞一样,走向其他市场,进而维持对麦迪逊大楼的吸引。

而作为美国著名电视节目制作公司,为何选择被万达并购?背靠蓬勃发展的中国影视市场、拥有大量影视渠道资源万达集团或许是DCP选择加入万达大家庭的主要原因。

影视行业是一个不确定因素很多的行业,不仅风险高,而且投资成本昂贵。即使是走过来一百年的好莱坞也无法保证每一部拍的作品都卖座,所以影视行业的风险波动性很大。

美国传媒巨头公司风险最大的环节(内容制作)的成本是固定成本支出,公司承担产品失败的高风险,如果产品发行得越多,每个单位的制作成本就会越低,对于同一部影视作品来说,尽可能多地出售给更多的受众,固定的制作成本和失败的风险就会降低;影视行业的垂直链条中包括内容的生产和将内容发行,即送达到受众面前。各个环节相互依存,如果内容没有渠道传达到受众,“内容为王”就毫无价值。

此外,借助万达的渠道资源,DCP又将更广泛的触达全球受众。目前,万达集团已经打通了全球主要市场的电影播放渠道,除了拥有中国最大院线万达院线外,还拥有北美最大院线资源(美国第二院线AMC和美国第四大院线卡麦克)、欧洲最大院线Odeon&UCI院线、澳洲第二大连锁院线Hoyts,不排除万达下一步还会对全球电视渠道资源进行整合。

而DCP加入万达集团后,就可以进入有巨大潜力的中国市场,并且还可以进一步将内容传递到全球主要市场。

此次并购也是万达继收购传奇影业之后在内容端的第二次并购布局,今年年初时,王健林说完成在好莱坞收购两家公司的小目标,现在第一家已经达成交易,第二家还保有悬念。

“如果我们想要打造一个真正的电影帝国,这是必要的一步。我的目标是收购好莱坞的公司,并把他们的技术和内容生产能力带入中国。”王健林说。


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2016-11-04

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