口腔医生太少怎么办?薄荷牙医为线下诊所匹配医生资源

zi跃·2016-11-23 17:37
多年的体制内口腔医生的从业经验,让南哲不仅积累了医生资源,更能够理解医生的需求。而其跳出体制后成立的薄荷牙医要对接起闲置的口腔诊室与多点执业的医生。

很多民营口腔诊所都面临一个问题,就是缺少优质的口腔医生。据了解,我国的口腔牙医目前约10万人,每年的增长率仅为2.5%。我国⼝腔医生与人口比例约为1:12000, ⽽国际公认的合适比例为1:2000。而这仅有的10万名医生又大部分集中在体制内,留给民营口腔医院与诊所的医生资源严重不足,也限制了其诊疗服务水平。

因此,不少创业公司选择从围绕牙医来做文章,比如此前36氪报道过的为医生提供工具及执业地点的约克牙医、从社群教育延伸到诊所服务的牙客、为牙医开发工具并推出再教育学院的好牙医等。

薄荷牙医同样选择了从口腔医生资源切入,给医生提供执业地点,提高其收入,并通过代理运营诊所或诊室的方式为诊所带去患者,减少诊室的空置率。

一般公立口腔医院中分科细致,每个科室中的医生各司其职,擅长不同的领域,而民营诊所中常常是一两位医生要完成整个口腔诊疗服务的流程。薄荷牙医的创始人南哲认为,为了保证诊疗服务的质量,就要让医生做其最为擅长的工作。所以,薄荷牙医会按照平台中合作医生的专业、年资来匹配最符合患者需求的医生,形成类似于UBER的“派单制”,而非滴滴的“抢单制”,从而让每位多点执业的医生能够发挥其最佳的工作状态。

南哲作为北京大学医学部首批八年制医学博士,并在北京口腔医院工作多年,积累了一定的医生资源优势。据了解,目前薄荷牙医已经签约医生约40人,并有300名医生作为备选,均来⾃三甲医院工作5年以上的口腔医生。

不过公立医院的医生出来多点执业,其中一个顾虑在于能否获得不断的客源。为此,薄荷牙医选择的运营方式是先从企业客户入手,在形成一定规模后再向C端发力。目前,公司已经与微软、京东、滴滴、奇虎360等20多家企业达成合作,为企业员工提供口腔健康检查,建立员工⼝腔健康档案,对有需求的员工提供预约诊疗服务。

在与诊所合作的层面,薄荷牙医在早期主要以代理运营口腔诊所中的诊室的模式运营,并逐步向代理运营诊所的模式过渡。目前薄荷牙医已经与3家诊所达成合作。未来薄荷牙医还计划设立直营的口腔健康管理中心,不仅要提供口腔诊疗服务,还将更多的融入口腔健康管理的理念。

目前薄荷牙医的主要收入来源于诊疗收入的分成。

薄荷牙医隶属北京溱洧科技有限公司,团队目前共近20人。创始人南哲为北京大学口腔医学博士,10多年门诊经验;COO曾任职于华为,并曾从事风险投资,参与电商领域创业。CTO曾就职于中兴,为全栈⼯程师,有⼗多年的开发和项目管理经验。

薄荷牙医曾获春晓资本天使轮融资。

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