谁告诉你创业者和投资人，从此就幸福地生活在一起了？
【花儿街参考】| 出品
90后创业者余小丹的信《20天》刷屏了。20天前，她是创业公司空空狐的90后CEO，持有这家估值2—4亿的创业公司，超过60%的股权。她的手机响个不停，邮件与微信不断，我猜她一定见过许多次凌晨两点的北京，她盯数据、看竞品、平负面、拉投资。她累的说不出话来，但她还想改变世界。
忽然，她晕倒在自家的客厅，失去意识，全身抽搐。
命运的曲线急转直下。20天后，她被怀疑患有癫痫或脑部肿瘤，她能选择的路并不多，只能将持有的大部分股权0对价转让给投资人，她的身份转换成了一个从创业公司出局的病人。
余小丹写了一封信，与其说追忆了创业，不如说追忆了创业路上与资本的狗血纠结，投资人的钱迟迟不到账，投资人为她空降的天价COO(COO年薪税后200多万，税前公司支出的钱超过全公司的所有其他人的工资总和)，投资人在她生病后，以0对价买走了她手中的大部分股权。
曾经，有一家公司的三个合伙人撕逼。我碰巧跟三个合伙人都认识，于是听到了三个完全不同版本的故事，真的是，完全不同的版本。
我相信余小丹的故事在投资人那里会有另一个版本，资本泡沫期抢项目签的案子，眼看资本泡沫退了，项目不值那么多钱了，不能继续傻打钱啊，于是钱拖着不到账；创始人能力不足，费尽心力才为她挖来了阿里的P10级别高管，人家愿意来已经是天大的面子了，难道还要劝说人家降薪么；创始人病了，公司融资前景并不明朗，这时候除了由投资人接手创始人手里的股权，也并没有其他更有效率、能让公司平顺运行下去的方案。
许多选择，比如市场不好了、项目不值那么多钱了，就耍赖不打钱了，并不符合当时的约定，但谁愿意去当契约精神下的250？当了这样的250，怎么向LP交代，明年怎么募资。
有一帮员工要养活这事儿，不仅仅是创业公司，投资机构也有员工好吗？
一位投资过二十余家上市公司的投资人，在某次喝了点儿酒后，忽然跟我聊起了创业者的极品人格事例，按照他的讲述，每一件事都能把我逼疯。
我的一个创业者朋友在创业失败后，给我讲了他和投资人的斗智斗勇，投资人步步为营的算计，他的暗渡陈仓。
听着听着，我真的觉得，创业路上最大的敌人，第一是创始人自己的局限，第二是你与资本的关系，第三才是竞品。
如果让投资人与创业者罗列对方的缺点，我保证每个群体都能瞬间打出term那么厚的一打。
创业者可以说，资本嗜血、冷酷、瞎指挥，不顾创业公司的死活，一味想着推高业绩，以便于自己顺利退出多赚钱palapala。
资本可以说，创业者没见过钱，在融资后自我膨胀，90后不靠谱，产品的感觉完全不对，不听资本的意见跌了大跟头，乃至于迷恋儿女私情，每个月都要头等舱飞回美帝看老婆，帐都算在公司头上palapala。
不过，当年初见，创业者很想要钱，投资人很想抢到项目时，投资人聊的是要热情拥抱90后，创业者说的是投资人大叔给了自己很多智慧的建议。比相亲中的男女还努力的，迫不及待地展示自己最美好的一面。
不过，展示过了之后呢，他们还要一起做生意。一门绑定了双方，却也各有利益诉求、各有想法的生意。所以，各自心里不爽这事儿，就太正常了。
其实不爽没什么，这事儿拧巴的在于，创业者与投资人，谁都不敢把自己的不爽宣之于口。
不仅影响公司的估值，还会留下“这个投资人绑架创业者”，“这个创业者不懂规矩”的恶名，让前者担心以后不好找项目，后者忧虑以后不好融资。
于是，大家就继续装的很恩爱的样子。
余小丹的信里说，投资协议有法律约束，但是她却不能依此强迫没打够钱的股东打钱。更不能诉讼，因为还想在圈子里混，还想融资。
于是，便焦灼的旋转，如一只陀螺。一直到，陀螺倒了。
