乐视电视定下三年盈利目标，新一轮融资不久宣布

如果问乐视子公司之中，当下能拿得出手的业务，乐视电视算一个。

如今，赶在年底，乐视电视也不忘频刷存在感。在今天举办的发布会上，乐视电视宣布2017-2019年三年的三大战略，以及四个核心目标。

与此同时，乐视电视总裁梁军表示，乐视电视的下一轮融资已经在路上，不久就会宣布。但是当问及融资金额时，梁军并未透露，只是说按照300亿元的估值来融资的。

在今天发布的三大战略，主要体现在用户、商业价值的挖掘和全球化的布局，而四个核心目标则更为具象化，且是奔着盈利目的而去：

1、从扭亏为盈到大幅度盈利；2、中国市场年度销量第一；3、拥有中国最多的可运营高价值用户；4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。

具体细化来看，梁军给乐视电视定下的目标是2017年实现扭亏为盈，2018、2019年实现大幅盈利。

当问及乐视现在面临的困境是否会影响乐视电视时，乐视电视总裁梁军表示，乐视确实遇到了一些问题，但是乐视生态的风波和负面，遮盖了一些健康运作的业务。

“乐视生态的资金压力，主要是源于汽车和手机供应链投入，对乐视电视的冲击很小”，梁军说道。

事实上，乐视电视为了达到盈利的目的，也是蛮拼的。前不久乐视电视刚宣布乐截至2016年10月底，超级电视总销量达到900万台。紧接着，乐视电视发布声明，受上游供应链面板供应不足，对旗下系列产品进行了100—300元不同的涨价。

这从侧面也看出，贾跃亭对乐视电视盈利的焦急。在今年10月乐视发布的三季度财报显示，乐视超级电视的毛利率2015年上半年是负44%，2016年上半年是负28.7％。

当时高华证券预计，2017年起，乐视超级电视业务将扭亏为盈实现净利，并推动乐视网的净利率从2016年的4%升高到2018年的7％。

如此看来，超级电视更像是贾跃亭给予的一个现金流来源，生态体系需求的外部资金不到位的情况下，唯有通过关联业务盈利，为生态故事打援手，甚至讲一个更大的故事。

总而言之，贾跃亭的乐视生态体系实在太需要钱了。这也意味着，即便超级电视实现了盈利快速盈利目标，也阻挡不了贾跃亭持续扩张，疯狂融资的节奏。

就像魏武挥老师所说：乐视存亡，已经无法用商业逻辑去衡量了。