优酷换了新logo，它想做的事一句话说不完 | 大公司新战略

一家创立10年的互联网公司，要怎样才能让用户觉得不老气？

一个更明亮简洁的logo设计成为了优酷的答案。同时，“这世界很酷”取代“世界都在看”，成为了优酷新的slogan，它正尝试向外传递一个新形象。

优酷到了不变不行的时候，logo的变化是一个信号，既代表着市场营销出身的新任CEO杨伟东的个人风格，也意味着优酷要在公司战略上调转方向。

CNNIC今年7月发布的报告显示，网络视频用户规模达到5.14亿，但网络视频用户使用率为72.4%，较2015年底出现下滑。视频网站面临着“新常态”的压力，在增量不足的情况下竞争的激烈程度将甚于以往。

作为视频网站的前辈，中国电视台间的竞争也曾经历过这样混沌的局面。当电视受众规模经历完快速增长，卫视间陷入摸不清方向的混乱厮杀时，湖南卫视率先提出了“快乐中国”的口号，由此形成清晰的定位，并针对性地推出专注年轻人市场的节目内容，随后牢牢锁定卫视第一梯队的位置。

眼下，优酷做的正是类似的事情。从“世界都在看”到“这世界很酷”，优酷不再追求内容的大而全。而这种改变已经成为视频行业的趋势，腾讯视频也刚于一个月前完成从“视全视美”到“不负好时光”的品牌升级。

略微不同的是，优酷向外传播这次改变的决心更大。它不仅进行了大量的自媒体投放，更与众多品牌进行了联合营销，合作对象包括了淘宝、天猫、微博、虾米音乐、蚂蚁金服等30多个品牌，大都来自阿里系。

之所以做出深耕细分市场的改变，源于版权价格的高涨使得视频网站无法覆盖所有优质内容，成本限定下必然要对内容进行取舍。“我们做了一些选择，有些剧不要做，哪怕它真的是不错。比如盗墓类的，我们也不要做这种类型了。”杨振说，他是新任大优酷事业群高级副总裁，80后，曾经担任过百事（中国）的市场总监。

与此同时，年轻人已经成为视频网站的主力消费人群。艺恩的数据显示视频网站的付费用户中35岁以上的消费者仅占1%。目前视频网站的主要收入来自于前端广告收入与后端会员收入两块，爱奇艺CEO龚宇月初曾表示今年100亿收入中只有一半来自广告收入，这迫使优酷需要加快年轻化的步伐。

即使是优酷高度依赖的广告收入，用户结构的年轻化程度也决定了广告主的投放意愿。毕竟对于企业而言，年轻人仍然是驱动消费的关键群体。

但年轻化这块细分市场，竞争已经足够激烈，爱奇艺和腾讯视频在这里已深耕多时。不过这两家网站“悦享品质”和“不负好时光”的定位并没有“这世界很酷”来得清晰。一个精准的slogan——譬如可口可乐沿用七年的“Open Happiness（畅爽开怀）”——能带来更多可延展的诠释空间，也能够让后续的营销活动更具吸引力。

只是对用户来说，大概除了可乐和球鞋之外，其它产品，比如视频网站的slogan和logo并不会让他们多留意几眼。杨振对这一点有着清晰地认识：“我们换了个logo或者slogan，用户不会在乎的。他们觉得这个东西是一个好的体验，在这里有一些有意思的惊喜和沉淀，才会形成品牌。”

杨伟东说视频网站正进入巷战阶段，突出品牌大概也是贴身肉搏的一种，马拉松才刚刚跑到一半。在惊喜和沉淀上，视频网站用了十年，好像从来都没有分出个持久的第一。