英特尔中国李德胜：创新到了向价值和科技回归的时点
爆米花——这种常见于大众生活的零食，自从进入电影院后逐渐成为影院文化的代表符号。据媒体报道，2014年万达院线曾公布，依靠售卖爆米花，收入为3.9亿元，占了卖品利润的72%。有经济学家曾分析，只要引领产业发展的好，关联产业也能赚大钱。这就不难解释小小的爆米花能挣大钱的经济账。
如此多变的万物智能互联的时代，引领产业带动关联产业发展的“爆米花模式”不仅存在于院线中。在“双创”领域，创新创业的门槛逐渐降低、速度加快、维度也在不断扩张，而服务“双创”的孵化器也正如“爆米花”一样遍地开花。
2016年是英特尔进入中国的第31年，作为全球最大的个人计算机和CPU制造商，英特尔这一年经历了大规模裁员、放弃移动芯片业务等转型阵痛，并将诸多资源投入到支持中国“双创”的热潮中。在此背景下，英特尔中国于今年4月在深圳英特尔信息技术峰会启动了“创客爆米花”计划，英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭表示，此计划依托“英特尔众创空间加速器”的基础和优势来推行，力求助力中国初创团队加速成长。
做创客的助推器
北京一个难得的晴朗冬日里，记者在英特尔中国的办公室见到了英特尔战略合作与创新业务部中国区总经理、众创空间加速器中国区负责人李德胜。
如果说“爆米花计划”是帮助双创的“利剑”，那众创空间加速器就是帮助利剑出鞘的“法宝”，这不开英特尔特有的四大优势。“创客文化和创客人才的培养，线上线下的教育计划和支持，英特尔领先与成熟的技术资源以及现有的英特尔天使基金。这四者缺一不可。”李德胜在接受采访时表示。
李德胜进一步介绍，英特尔推出众创空间加速器 计划的本质是通过英特尔先进的产品技术和丰富的软硬件资源，与政府和学界合作，利用全面的教育计划和线上线下支持，大型竞赛和电视节目，助力扩大创客队伍，帮助并激励创客、大学生、开发者和初创公司在“智能互联”时代进行创新。
“利剑”已在手，但何时让剑出鞘？何时又收剑回撤？成为中小创业者在创业道路上首先要解决的问题。
对此，李德胜与团队成员所在的众创空间加速器开始为创业创新项目和团队传授用剑的方法和技巧。
不同于其他的空间加速器，英特尔众创空间加速器直接服务对象是众创生态中的服务者，并通过这些服务者，再去服务需要孵化的创业项目。“我们并不是说靠英特尔直接服务到万千的项目。”李德胜表示，这一明晰的模式创新，将英特尔与其它的创业加速器区别开来。
起初在选择加速器模式的时候，英特尔可以像市面上众多的加速器一样，找一个独立的几千平米的空间，每年孵化一期或二期的项目，做自有品牌，独立运营。但是他们选择与各地的众创空间进行联合，大家一起做共有品牌的运营。
这样的选择来自于英特尔的基因。
“我们作为一个提供核心技术的平台，并不想做一个闭环的系统。我们的态度一直是以一个开放合作的方式来做。就像我们和联想、华为、BAT等公司合作的时候，我们提供里面很多关键的运算和技术，但你并不会看到一个英特尔品牌的PC或者是英特尔品牌的服务器。”基于此，李德胜和他的团队最终选择了类似英特尔inside众创空间加速器的模式。“即将英特尔的技术、产品、品牌，甚至包括市场上的一些支持，进行打包，和各地的众创空间进行联合”。
从数据来看，英特尔众创空间加速器打了个漂亮的开局。自其2015年4月成立以来，目前已在全国8个城市建立起13家联合众创空间，同时与60多个创客生态圈伙伴建立了合作关系，孵化项目1000多个，总计在线支持7000多个创客项目。
“如果仅依靠独立运营众创空间，那这一年多孵化1000多个项目是不可想象的。”李德胜强调。
创新核心在于不断累积壁垒
服务能力不仅是口号，更是来自于被服务者的反馈。
专注于研发机器人组件“激光雷达”的北醒光子在今年“2016创新中国春季峰会•英特尔众创空间加速器机器人专场”中脱颖而出，最终拿到了创新中国的决赛冠军。其CEO李远在接受《商学院》杂志采访时表示，这些成绩的取得与英特尔众创空间加速器的支持密不可分。
他表示，英特尔平台推动了其产品的更新迭代和机器人核心部件的发展。比赛的市场曝光对于北醒光子后续的市场、品牌树立有非常积极的影响。“通过这次机会，我们与投资方也有了更为直接的接触，赛后获得了千万级的投融资。同时，加入机器人创新生态圈，我们在这个平台上更加强了跟优质的行业伙伴的合作与联系。”李远说。
除了众创空间加速器，李德胜带领的英特尔战略合作与创新业务部中有专门针对不同领域、不同行业和不同生态的负责人，与外界的众多生态进行密切合作，发现具有潜力的创新生态。将初创公司与众创空间加速器进行很好的结合，把项目引入到英特尔的平台上。
如何判断市面上的项目是否有价值？李德胜也有一套自己的选择逻辑。
在他看来，团队的专业性和能力是首要的因素。“比如一个想做To B业务的团队，必须对这个行业业务有一定程度的理解。如果是大学毕业的初创团队，对于To B这个行业没有理解，我们是不建议他们直接进入到里面进行创业的。相对地，通常刚毕业的大学生甚至是在校的大学生，可能更适合做一些To C的业务，比如社交、电商等项目。”李德胜表示，团队的价值是非常关键的。
这也是他们选择北醒光子的原因。
在前期的接洽中，李德胜发现北醒光子拥有一直深耕光学领域的人才，并且在这一领域积累了技术壁垒，“这是他们明显的一个优势，别人是不可能在短时间内赶超或者比他们做得更好。”
此外，衡量自己的投入，选择切入点也至关重要。这被李德胜称为“大局协同，小局细分专注。”他认为，现在的创新和创业不是某几个大公司或几家公司能够完成的，需要许多人配合起来做。“对于这个团队来说，它做的东西是否能和大的局、大的生态里的其他公司很好的结合起来，而不是关起门来自己全部做一套。”
最让李德胜担忧的是，一个初创团队想做所有的东西，甚至誓言要颠覆行业，改变生态。“比如一些做机器人的团队会说前端也是我做的，语音识别也是我做的，后端的数据库也是我做的……这样的公司我们通常是不敢看的。”他感慨，这种团队并不知道如何与机器人生态合作，是很难走下去的。“不是一个初创公司可以把所有的事情都做了”。
当下的资本寒冬，让不少创业者焦虑得睡不着。与他们不同，李德胜的“失眠”是做总裁助理时养成的习惯。不管多晚睡，他都会在凌晨五点自然醒来。收拾好东西开车去公司的路上，等红绿灯的间隙，堵车的空档，他都会认真思考工作中的问题。他将这称为“对当下在做的事情反省与规划”。
资本寒冬对创业创新环境的影响，让李德胜意识到，现有的模式创新已经走到一个瓶颈，呈现逐渐滑坡的趋势，而未来将是基础科技的创新和业务模式的创新相结合，呈螺旋式发展的状态。
“资本寒冬是一个大浪淘沙的过程。现在到了向价值回归，向科技回归的节点。这一两年科技类的创新处在一个爆发的前夜。以智能机器人为例，许多创新已经非常接近科技创新，使这一领域取得巨大突破。”李德胜欣喜地表示，这种突破表明我们在传感技术、存储和数据处理技术等方面的累积程度足够支撑进行科技创新的变革。
“未来二十年纯模式的创新空间将越来越小，创业将是科学技术的创新。”他强调。
循着“创客爆米花”计划的路径，英特尔众创空间加速器已经扩大了创客生力军的规模，帮助创客实现从0（创意）到1（原型）的突破。未来，英特尔将帮助创客实现从1到100（商品）的跨越，乃至帮其实现业务发展的规模化和创新的可持续性。
