亚马逊要做个动漫有关的自主内容品牌，流媒体视频玩家们加大对“唯一”的追求

去年 12 月，亚马逊开始将 Prime Video 服务全球化落地，面向全球 200 个地区及国家开放。这或能为其带来更多的 Prime 会员，他们可直接在亚马逊视频库里“搜刮”资源。自然，亚马逊视频库里的“粮草”也得跟上。

近日，亚马逊推出第一款自主内容品牌 Anime Strike ，该频道能提供超过 1000 个动画电视节目和电影，除了有经典动画片外，还包括像 Blue Exorcist：Kyoto Saga、Scum's Wish 等日本电视的热门节目，以及 Akira 和 Paprika 等电影，这些独家内容将会与日本电视同步上映。Prime 会员仅需在 99 美元 Prime 会员年费的基础上，再额外每月付 4.99 美元（约合人民币 34 元）即可观看。

另外，据 Variety 报道，未来几月内亚马逊将推出更多特定类型的频道。

网络视频市场趋饱和，原创、独家内容成为制胜关键

亚马逊此举或与美国视频流媒体市场逐渐饱和有关。

在经历一路“狂飙”后，去年美国视频流媒体服务首次出现收缩，Strategy Analytics 当年预计，2016 年美国视频流媒体营收将达 66.2 亿美元，同比增长 22 ％，其 11 .9 亿美元的涨幅略低于去年的 12.1 亿美元。

而按照 Strategy Analytics 的说法，增幅还会逐年下降，到 2017 年视频流媒体营收将降至 10.4 亿美元，2018 年、2019 年就只有 10.3 亿美元和 9.6 亿美元了。该机构认为，目前美国视频流媒体市场已达到 85 ％饱和，其中 Netflix、亚马逊、Hulu 占据前三市场份额，分别为 53 ％、25 %、13 ％。

面对收紧的市场， Netflix、亚马逊、Hulu 这些主流提供流媒体视频服务的玩家们，更早就打响军备竞赛，一方面将目光投向国际化市场，另一方面开启“粮草囤积”模式，加大对原创和独家视频的投入力度。

去年 1 月，Netflix 宣布向 130 多个国家及地区开放，迄今该数目已至 190 个左右。亚马逊更是计划将视频服务向 200 个国家及地区拓展，剑指 Netflix 第一名宝座意味明显。但国际化战略也不见得真能实现扩大全球用户基数，抢占市场份额的美好愿景。像 Hulu 在国际化上虽抢先一步进入日本市场，但却三年后落得变卖日本业务，转而重新聚焦于激烈的美国市场的结局；Netflix 此前拓展印尼市场，就遭遇当地审查局的制裁，认为它提供的某些内容涉及暴力和性。

如此看来，国际化进征之路充满不确定性，要么风生水起，要么黯然离场回归本位。而且对于流媒体视频赛者来说，国际化更像是“更上一层楼”的选择，攥在手里的视频内容才是根基，在市场接近饱和，如何巩固存量用户，拓展新用户，原创和独家内容才是真正的王牌。

本就占据原创优势的 Netflix ，表态今年将在该领域投资将达 60 亿美元，他们目标在未来数年间将原创视频内容时数占片藏的一半。

亚马逊也丝毫不吝啬，贝索斯去年底宣布将翻番原创内容的资金投入。以印度为例，投资宝莱坞制片人和独立工作室的资金将达 3 亿美元，亚马逊寄希望于增添更多本地原创流媒体视频。

另外，获得印度本土影片版权方面，亚马逊也不遗余力。去年 9 月，亚马逊与宝莱坞达成合作，前者将获得《Ae Dil Hai Mushkil》等多部即将上映影片的独家数字首映权，以及 Dharma 多部经典老片的播放权；目前有消息称亚马逊在寻求十多部本土电视剧版权，并计划每月发布一部。

相对落后的 Hulu 在 2017 年前夕，一口气购下迪士尼50多部电影的独家版权，这也是史无前例的。对这些流媒体服务提供商来说，抢夺独家内容，手握原创内容，才是在激流勇进中保持优势，甚至占领竞争制高地的决胜关键。

竞争或将进一步加剧

竞争只会愈演愈烈。

据福布斯中文网报道，去年底，HBO CEO Richard Plepler 宣布，在为上线一套纯网络流媒体视频服务做准备。此举印证了 HBO 有意摆脱过去有线电视运营商的形象，但对于 Netflix 们来说，前方可是自带大量原创和独家视频内容王牌的劲敌。

此前很多人未退订有线电视服务，关键原因是有线电视拥有优秀原创剧集的独有性，别的地方看不了。另外，像 CBS 2014年开始就宣布为流媒体视频网站制作独家原创电视剧，一旦这些曾经的有线电视运营商转为纯网络视频流媒体，很可能会掐断一部分原创内容输出，这将挤压原有玩家的生存空间。

潜在的竞争者还有苹果。近日华尔街日报报道，苹果不再满足分销商的角色，转而向原创领域进军，其计划年底前推出原创电视节目，同时原创电影也在考虑范围内，这些视频将与苹果音乐订阅服务捆绑在一起，作为订阅的一部分提供。

尽管这样看来，苹果并未与 Netflix 们产生直接竞争，前者追赶的目标是 Spotify，但毕竟是分食了流媒体视频蛋糕，而且提供的音乐也可算是差异化竞争的优势，这难免会触动本就处于激烈竞争的玩家们的神经，市场竞争的步伐恐将加快。再进一步猜想，倘若原创视频做得风生水起，苹果是否会加大投入也未可知。