李东生：产品制造小米有困难 TCL更愿和BAT合作

文 |  万德乾

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连续三届全国人大代表，TCL集团董事长兼CEO李东生，日前在北京参加全国两会期间，就有关半导体显示与芯片产业加大支持的提案，与媒体交换了意见。

同时，对于当前热门的互联网新制造，以及TCL集团的互联网方面的规划方向，李东生接受了“零售老板内参”(微信ID:lslb168) 的独家提问。

中国制造如何才能获得真正的全球竞争力与领先地位？李东生认为，国内企业自主研发，掌握供应链关键环节的话语权是必须走的一条路，但是也需要国家给与支持。另一方面，对于近年来互联网企业在硬件领域的“弯道超车”，李东生认为大家殊途同归，“说谁能一定胜出，还为时过早。”

华星光电未来可以单飞 

李东生谈到，中国制造在全球产业链中得到快速发展，特别是在今年西班牙MWC2017展会，美国CES2017展会上，中国众多科技电子企业亮相展会，全球的行业地位优势提升明显。

不过，相对消费类电子的蓬勃崛起，中国企业在技术和资本门槛相对较高的科技领域，由于进入时间较晚，竞争力还未建立起来。

李东生强调，特别是半导体芯片和显示产业，资本和技术要求尤其较高。比如项目的整体规划和建设，都需要经历较大时间周期，在研发过程中，良品率爬坡周期漫长，企业很需要得到社会和政府方面的支持。

尤其是在研发投入的前期阶段，相比较国外技术成熟的大企业，设备折旧成本在可控制范围内。而像TCL这样的新进入企业，设备折旧费用偏高，实业界希望国家能够帮助企业快速经历这一阶段。

2009年，TCL集团为了加强在显示面板上的供应链技术，独立自主在深圳成立了华星光电，成为与三星、LG、京东方具有同等基础的数码电子显示面板制造能力。

2015年，华星光电已经成为TCL集团重要盈利来源，并已计划独立登陆资本市场。

除了在基础硬件领域加强独家研发实力，作为中国传统制造业的代表企业之一，TCL还是较早积极拥抱互联网，将互联网技术与应用融入TCL旗下产品制造的企业。

2014年，李东生对外宣布TCL正式推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。在李东生为TCL规划“双+”战略，既要转变以用户体验来驱动TCL旗下产品的智能化升级，又要以互联网云端进化，让产品与用户实现多维互动和大数据智能运算。 

2016年10月，阿里巴巴集团董事局主席马云，在浙江云栖大会上抛出“五新”概念，引发全社会关注和讨论。

其中，特别提到未来的制造业将进入“新制造”时代，产品制造会受“新零售”的影响，产品将以按需定制、和以大数据为制造驱动。“新制造”的概念，与TCL“双+”战略，具有理念层面的诸多相同。

对此，李东生在随后的12月底，与娃哈哈集团董事长宗庆后，格力电器董事长董明珠联合做客央视《对话》的节目中，对马云的“五新”概念，除了肯定其“新制造”，对其余四个概念，均给予的不予认同，认为不过是为阿里自身商业模式所配置的营商环境而已，对实体经济并非最合适。

不过，这并不妨碍李东生积极拥抱互联网和与BAT合作。

TCL和小米，都还在路上

谈到TCL与互联网公司的竞合关系，李东生同时透露，其实TCL一直都有和BAT三家公司的积极合作。他认为，BAT不会介入终端产品的制造，同时又具备强大的云计算和大数据技术实力。TCL更愿意和BAT这样的公司合作，打造一个互利双赢的商业模式。 

李东生谈到：“我们需要BAT的帮助，BAT也需要更多的终端产品去落地他们的技术和服务。所以，这就是我们现在努力的方向。”

不过，“零售老板内参”(微信ID:lslb168) 注意到，虽然传统家电及消费类电子制造企业，一直在积极拥抱互联网，推行互联网技术在产品制造中的技术融合。但以小米、乐视为代表的互联网公司，也在大举涉足传统家电等智能终端的制造，市场反馈也相对积极。

对于TCL而言，如何与这些以纯正互联网为技术背景的公司，打开产品体验和技术的差异化，是李东生在“新制造”时代，所思考的问题。

对此，李东生谈到，TCL作为传统制造型的企业，首先还是要多向这些互联网公司学习。随即，李东生话锋转变，认为这些互联网做终端硬件的公司，也存在在制造层面的技术困难，小米和乐视这样的公司也在面临一些困难。“所以现在谈互联网公司和传统制造企业谁能胜出，还为时尚早”，李东生强调到。