来自台湾的Slasify，也做了基于项目的自由职业者平台
共享经济催生了自由职业者，企业追求成本的降低打开了项目外包的市场。很多产品将需求双方搭在了一起，比如国内有拉勾“大鲲”、自客；国外有Freelancer、Upwork、HopWork等。Slasify也是其中一款产品。
Slasify是一个连接企业和自由职业者的平台。企业（甲方）在平台上发布项目，平台上的项目经理和行业专家筛选的自由职业者（乙方），选择与项目匹配度最高的成员组队完成项目。
在项目开始之前，甲方和乙方要缴纳押金，押金数额与项目大小和价值相关。一旦中途有一方违约即可扣除押金。项目经理要确定完成项目的提案，客户端确认提案后，将阶段性的把费用托管到Slasify平台。平台会在确保项目每个阶段的验收都无误后，然后将款项分配到乙方账户。
项目执行过程中，根据项目大小分成不同阶段，每个阶段完成后，项目经理需要拿给甲方验收，甲方满意，项目继续进行。如果不满意，项目经理可以要求乙方重新完成或更换团队成员。
项目完成，乙方交付任务。平台扣除一部分佣金后，将酬劳打给项目经理、行业专家和自由职业者。
整个流程当中，Slasify考量了众包平台常出现的两个问题：跳单和项目质量。
关于跳单问题，Slasify的平台分配一个项目经理和行业专家，企业并不会直接与自由职业者交流，谁完成项目由平台决定，一定程度上降低了跳单的概率。此外，平台本身积累的价值也会防止跳单现象的发生，即一旦品牌效应形成后，客户会对平台形成依赖心理，而不是完成任务的团队。
关于质量问题，项目经理在其中要进行协调并分阶段验收任务。其中还有一个保障就是押金，一旦中间有一方违约或者项目达不到要求即可扣除部分押金。
其实在整个项目完成的过程中，项目经理是一个重要的角色。目前Slasify采取面试的方式挑选项目经理。作为甲乙双方的桥梁，项目经理的流动性不会太高。公司目前规模较小，所以面试的方法暂且可以，但是随着公司规模的扩大，如何机制化得挑选项目经理，这里面考量的点是什么，仍然有待观察。
Slasify的定位主要集中在利润较高的行业，即项目质量要求高、只有少数人能做好的领域，比如工业设计、视觉设计和帮助企业出海“落户”等，这样的领域项目完成好坏是非常明显的。关于帮助企业落户海外，Slasify CEO王祥宇还有进一步的想法，平台会通过与当地机构合作，帮助“出海”企业注册公司、租住用地等。
Slasify对标的国外竞品是Toptal。Toptal宣称只筛选前3%的自由职业开发者和设计师，其工作流程包括：客户提出需求，平台匹配筛选的Toptal成员，匹配的成员与客户团队合作完成任务。Toptal在去年已经收购了Skillbridge。
Slasify目前的主要营收来源是10%的平台管理费和10%~45%的项目管理费。未来将会接入不同的平台以协助团队完成项目，比如Slack。
Slasify团队成员来自台湾和新加坡，目前主要在东亚地区推开业务，合作的客户包括：爱特众创、俄拓网，Saihu等。公司目前有融资需求，借以扩大团队完成更多项目。
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