丢失版权、体育生态中心或被摘牌，乐视体育是如何一步步成为甩锅侠的？

继失去国安冠名权、亚冠和中超的版权后，乐视体育在最近或将又一次充当“甩锅侠”的角色。

据36氪获得的消息显示，乐视体育获得的五棵松体育馆的5年冠名权将于近期被提前终结，原因来自于两方面：一是拖欠应付账款；二是五棵松的“业主”、运营方华熙国际对乐视体育的智能化改造进程不满意，而新的接盘对象将腾讯旗下的微赛体育，36氪曾向微赛求证，暂未回复，乐视体育则回复称消息不属实。

但不排除的一种可能性是此次舆论的流出源于华熙国际对乐视体育拖欠账款事宜的施压，此前在乐视体育的英超版权事件中，新英体育也曾借助媒体的发声迫使乐视体育在圣诞节前补齐了尾款。

此前据公开资料显示，乐视体育曾于2015年12月获得五颗松体育馆的5年冠名权，华熙国际愿意抛弃万达等传统巨头而选择乐视体育的原因在于对乐视体育互联网基因的看重。

作为一家历史悠久的体育场馆，五棵松过去的主要收入渠道都来自于租金，收入结果较为单一，华熙国际希望借助于乐视体育完成对场馆内的器材和场地的智能化改造，例如能够提供360的全景直播以及现通信网、互联网与物联网的三网融合等功能，扩宽场馆的变现空间。

但乐视体育对五颗松场馆的改造工程却进展缓慢，其原本属于乐视体育的智能硬件板块的业务之一，其主要管理人李大龙（乐视体育副总裁）也在上一次调整中退居到二线研究院的位置。

如果此次乐视体育与五棵松体育馆的合作最终走向流产，不仅意味着乐视集团失去了一个可以免费开发布会的场所，乐视音乐2017年在五棵松的演唱会落地计划会受到影响，更重要的是，它宣告了乐视体育在传统版权和会员业务之外，尝试新业务的失败，进一步加重了乐视体育的困境。

虽然此前乐视的白衣骑士孙宏斌火速驰援，给乐视带来了 168 亿元的资金支持，外界普遍认为，乐视的资金链危机将告一段落。然而，乐视体育却并没因此从危机中挣脱，依然踉踉跄跄，反而陷入缺钱——收缩——高管离职——用户流失的恶性循环中。

继去年乐视陷入资金问题后，乐视体育先是被ATP停掉上海大师赛信号，后因拖欠英超版权费被新英体育曝光。其与国安的合作也不顺利，截止2016年底，乐视体育用以冠名的1亿元人民币仅支付了一半，最后二者还是分道扬镳。

此后乐视先后失去了亚冠和中超的版权，其会员价值在不断被稀释，负责运作赛事的员工和观看赛事的用户正在不停的流向苏宁体育，企业间的市场格局或许也在悄然被改写中。

可以说，乐视体育今日问题爆发并非偶然，某种程度上来说它是乐视体育激进的扩张策略和不断吃紧的资金链之间的产物，也是乐视体育过于庞大的野心与实际业务能力之间矛盾激化的结果。

根据懒熊体育的梳理，在近两年几乎所有赛事版权的竞标中，乐视体育都愿意出高价甚至是天价来参与争夺。在香港地区，其买下的英超版权接近4亿美元——几乎比过去翻了一番，NBA版权更是数倍于此前的价格。在中国大陆，他们与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，而此前价格不超过每年200万美元，当然还包括了作价2年27亿元买下的中超新媒体版权。

经过近三年发展，乐视体育已经积累了310项版权，乐视体育COO于航称，乐视是全球拥有体育赛事资源最多的公司。当然乐视体育也为这种一味求快的打法也付出出了昂贵的代价，以上的版权费用就花去了其两轮融资额的大半，并且乐视体育有大量的体育赛事版权需要支付高额余款，据体育懒熊报道，乐视体育有超过60％的版权费未按时支付。

乐视体育的扩张不仅限于购买版权，它还不断扩展自己的新业务，希望自己的生态覆盖版权内容、赛事运营、智能硬件、增值服务等。2015 年，乐视体育便成立了近 10 家合资公司，开了 27 场发布会，在体育产业每个环节几乎都有布局——这也是贾跃亭一贯秉承的“All in 打法”。

然而，每新开一条业务线都意味对人员、资金和管理的更高要求。作为互联网公司，乐视体育先前并没有太多体育运营经验，于是无可避免，它需要从其他公司挖人、招聘，以至于最初的休息室，也被开辟成了办公区。

2016 年 12 月底，乐视体育 CEO 雷振剑承认，自己忽略了快速扩张带来的问题，“在乐视体育成立两年多的时间里，都是用高速、野蛮的方式去成长，而忽略了经营管理、组织能力上面的短板，创业不能永远停留在一个烧钱状态。”

B 轮融资时，乐视体育主要的收入来源分为两大块，版权内容以及赛事运营。其中最重要的赛事是 ICC 国际冠军杯以及马拉松等赛事。然而，7 月 25 日，距离国际冠军杯（ICC）北京站比赛开始不足 5 小时，赛事组委会和运营方乐视体育突然宣布比赛取消。乐视之后宣布不再参与明年的运营。而负责赛事运营的高管邱志伟与刘世杰先后离职，也说明赛事运营正逐渐边缘化。

版权内容也没能带来理想中的收入。据乐视官方数据，乐视体育会员数量已经突破 300 万，但其中包括乐视体育打包售卖或赠送出去了大量的电视、手机等产品，意味着乐视体育预支了未来的部分会员收入，而现在乐视体育的会员增长已经进入瓶颈。

36氪此前也曾分析过，对乐视体育而言，除了自身的资金和版权困境外，其压力也来自周遭虎视眈眈的几大竞争对手。比如财大气粗的腾讯体育和有苏宁撑腰的PPTV等。此前，趁着乐视体育资金链断裂，各大竞争对手纷纷出手，瓜分其资源。比如今年1月，阿里体育宣布拿下2017LPGA巡回赛和亚巡赛等中国大陆地区的独家新媒体版权。此前，这些版权都归乐视体育所有。

现在，乐视体育越来越难以吸引新的会员。会员付费，想要获得的是优质内容和增值服务。但如今，乐视已经陆续失去了多个热门版权，现在中超版权也没有保不住。而且，乐视体育的视频观看体验并不好。乐视体育的信号制作属于置换而得，经常会出现信号源很卡的情况。

而且，观众依然可以打开电视台，免费收看中超赛事，与之相比乐视没有任何优势。这也是为何乐视体育联席总裁刘建宏公开表示，有那么多电视台免费播出中超，是对中超商业价值最大的伤害。

TVSM 先前的报道已经指出，乐视体育在 B 轮获得的融资，有一部分挪到了乐视生态其他业务中，数额大约在 40 亿上下，这也成了乐视体育资金链断裂的重要原因。而孙宏斌等人虽然带来了 168 亿，但乐视体育没能获得任何注资，它只能自行寻找出路，但此前 215 亿的估值，难免让新入场者踌躇犹疑。

如今，乐视体育正在谋求 30 亿元的 B+ 轮融资，但在这么多坏消息频出的当下，似乎并不容易。