immerex首席科学家Dr.Allen：科技与艺术融合，这款个人娱乐终端是如何突破VR市场瓶颈的？

5月20日，在音乐，科技与艺术相结合的MTA天漠音乐节，加州大学伯克利分校工程领导学院immerex首席科学家，Dr.Allen Yang首次亮相中国媒体，与大家分享AR和VR以及一款前所未有的个人娱乐终端。

Allen讲到,VR已经出现了很多年，特别在中国，很多企业都进入到了这个市场，相关的硬件设备已经随处可买，但是虚拟现实仍然无法突破瓶颈的真正原因有以下几点：首先在于AR、VR的应用都还只针对游戏，并没有广泛的场景落地；其次现在大多设备使用的手机屏幕的分辨率并不是很高，更不能够很好的享受它移动的体验，拖影，眩晕感是很大的问题；第三是产品的重量太大以及近视人群屈光度调节问题。很多影视剧时长都是一两个小时，甚至更长，因此保证用户长时间使用更舒适，成为了虚拟现实突破市场瓶颈的关键所在。

基于此他分享了两个经验，一是需要不断找寻合适的解决方案，降低成本，利用好技术曲线抓住推进产品发展的重点，让更多人能够体验到科技带来的享受；二是需要向用户证明产品的实用性。

现代社会，看影视剧仍然是人们休闲生活的中心，有76%的人看电视是想逃避忙碌的生活，80%的人是一直在看剧，还有75%的人更喜欢看电影，人们也渐渐愿意接受付费的内容，形式上也趋向于移动的方式，比如手机和ipad。

那么问题来了，随着越来越多的人开始转向移动的方式，就失去了沉浸式的体验。那么该如何解决这样的问题？

实际上，他希望能将虚拟现实便携化，这样既可以给到客户移动性，也可以给到他沉浸式的体验。同时，也希望可以更好地利用这些内容。

Allen表示，他们即将推出一种新型的虚拟现实的体验即个人娱乐终端——immers 这款个人娱乐终端头显重量在200g以内，分辨率能达到双目4k水准，可以说是目前市面上最轻薄，最轻便，最清晰的虚拟现实产品，同时它还自带10000分钟VR 3D优质内容，除了市面上可以看到是一些影视内容外，全球现有的符合3D 4k标准的电影全在其中。

在外形上immers也十分cool，既满足了轻薄美学的需求，也可以满足裸眼以及戴眼镜人群的观看需求，解决了近视人群摘眼镜观影屈光度调节不准头晕的问题，极大提升了用户的体验。

相信这款将科技、艺术融合在一起为大家带来全新体验的个人娱乐终端，十分值得我们期待。

以下是Dr.Allen Yang的演讲原文：

Dr.Allen Yang：非常高兴今天可以来到这里，我也参加过很多会议，但是我觉得这是最热闹的一场会。

我今天早上开车的时候，从北京开到今天的会议举办地的时候我就在思考，我们如何分享？分享这样一个独特的经验？通过音乐、通过我们的活动，以及通过技术，一起来进行分享。不只是分享给我们的观众，同时，也分享给我们非常多的世界各地的其他观众。我觉得其中一个解决办法就是使用VR。

VR出现了很多年，并不是10年、20年。

在接下来20分钟里，我要给大家分享一下我的个人故事，以及我们在技术方面的一些发现（这个领域），从而让大家知道我们如何与现实生活沟通。

AR和VR是一个新型的市场，也是现在最热的一个市场。

在中国AR、VR是一个非常热的市场，很多的初创公司、很多企业家都进入到了这个市场。2016年，我们从大学实验室把它带到了市场上。如果你是一个消费者，你可以打开你的钱包，可以给钱，就可以买到这些设备。

今天来到这里，大家都很熟悉这些产品。

我今天要跟大家分享的是，我们要不断向前走。现在的虚拟现在已经被卡住了。在这个市场上，大部分的产品，他们只是针对于游戏，问题在哪里？对于我这样的人来说，我不再玩游戏了，我会看星战类的游戏。对于我们的父母而言，以及对于我们的很多同事而言，VR对他们意味着什么？我们如果要获得市场的话，就要获得消费者的市场。它针对的不是广泛的人群，VR实际上是处在一卡顿的状态。

为什么被卡住了？又有什么问题在这里？给大家看一张图表，当中讲的是我们VR的产品。我们的手机屏幕分辨率并不是很高，如果把屏幕放在你眼前你会觉得分辨率太低，大部分的产品，如果要跟电脑连在一起，你就不能够很好的享受它移动的体验。还有一些问题在于，如果你有机会把它佩戴在身上，你觉得它戴在头说太重了，有的人戴30分钟就会觉得不舒服。我们一些经典的电影，或者是电视剧，他们的时长大约是一个小时、两个小时，甚至更长，我们如何可以使得用户的使用更舒适，长时间使用VR，以及最终把它转换为数字。

HTC一开始是用来玩游戏的（VR方面），但是销量并不是非常高，但是怎么去解决这个问题？在过去5年时间中我了解到两件事情，也是两个经验。

经验一、2012年，我在一个团队当中发明了一个产品，这也是一个非常伟大的产品（见PPT），你可以去购买，但是需要4000块，并且花了3年的时间开发才进入到市场。

我们一开始发布产品的时候，这款产品只花了3个月的时间，但是这一款产品才300美元，但是他们仍然也赚到了很多的钱。你看到这当中的问题了吗？也许你想要创建的是一个眼镜，像谷歌眼镜一样，你觉得你创建了这个技术，你推动了市场的创新，你觉得是史无前例的时候，但是如果现在对着手机屏幕做演示的话，这时候你公司的市值可能就会达到几十亿美元，但是实际上并不是这样的，这里的问题在什么地方？当他们创建了他们的第一个产品的时候，他们是完全按照我们手机的屏幕，把手机屏幕放在你眼前，你就能够享受到我们这样一个较低的价格，以及我们运动的感知（奥可来斯的产品），因此，他们的价格非常低。

这里有一条技术，利用移动的计算，来推动这条技术的曲线。移动计算这个技术已经非常成熟了，并且，他们创建了一个新的市场。在当时，很多人并不知道虚拟化。于是，这个公司就进入到这个曲线当中。一开始推动这条曲线是非常缓慢的。第一个经验在于这是一个双S的曲线。如果进入到商学院，他们会教你个知识点，如果找这个技术的时候，你都会看到。进入到市场的的时候，你要利用这个技术把它推进到市场。

经验二、当你要说服你的同事、朋友买AR、VR的话，他问你的第一个问题就在于我的手机怎么办？现在大家都有手机，你可能就需要说服他人。

2007年的时候，乔布斯发布苹果手机的时候，当时是500美金，在谷歌他们想要推出谷歌眼镜，当时的价格是1500美金。大家也知道，苹果手机现在是一个非常成功的产品，但是谷歌眼镜并不是这样。为什么？我们可以从营销大师里学到很多的东西，也就是乔布斯。乔布斯在2007年发布苹果手机的时候，他认为苹果手机到底是什么？苹果手机的定义到底是什么？我们通过网络把iPod变成手机，也就是说iPod和手机结合起来，你给他500美金，你就可以得到一个苹果手机，这也是获得用户的实际案例，这是告诉我们你除了可以听音乐，还可以打电话、浏览网络。我们花了很多的时间在网上听音乐，以及打电话给我们的朋友。

当你向别人介绍一个新的产品的时候，你一定要证明它的可用性。我们怎么利用这一点经验从而把它利用在AR、VR里？在这里我们做一个小的练习，在这里我提供的是一个表格，是由美国的实验室所做的图表。在这里我们看到了人们在不同活动上所花的平均时间，在这里有的单位是小时。

1、大家的平均睡眠时间在8个小时。

2、工作我不知道为什么美国只花3个小时的时间工作，我们在中国可能工作的时间会更长。

3、看电视

当我下班回家的时候我也会看很多的电视，我会花时间看电视。在美国人们大约每天花3个小时看电视。相对社交，看电视的时间更长，也超过的做运动的时间。

接下来要问的另外一个问题是，我们为什么要看电视？

可以看到有76%的人看电视是想逃避忙碌的生活，80%的人是一直在看剧，还有75%的人更喜欢看的是有较长的剧情，而不是非常短暂的社交，比如说《阿凡达》这样的剧也很吸引人。

不仅演示行业是这样的，虚拟现实也是这样的。在这里，我将传统的数字媒体放在这样一张图当中，可以看到，电视是在中心的，如果想要沉浸式的，我们可以去电影，想要移动的话，我们可以在苹果手机、计算机上看电影。人们也很享受付费的服务。

问题是什么？随着越来越多的人开始转向移动的方式，也就是在说上看电视，你就失去了沉浸式的体验。我们如何解决这样的问题？实际上，我们是想将虚拟现实放在这样一角，这样既可以给到客户移动性，也可以给到他们沉浸式的体验。同时，我们也希望可以更好地利用这些内容。

我们有成百上千的内容，如果可以把它们串联在一起，我们也可以建立起最大的屏幕。这样人们在现实生活当中也可以有一个更好的生活引导。

我们现在想要推出这样一种虚拟现实的体验，有三部分组成。给您优质的内容，同时，也会给您更好的体验，或者是有着很好的性能，并且，功耗又比较低，重量不到200克，分别率也是最高的。

总而言之，我觉得这是一个非常好的场合，技术人员、音乐家都结合在一起，我觉得这是一个很好的场合，可以将技术、艺术融合在一起，这就可以带来一个新的沉浸式的虚拟现实，感谢大家！