给创业者的 14 条招聘意见：雇人悠着点，炒人利索点
编者按：对于初创企业而言，招聘是最重要、最关键、最不可或缺的一部分。如何在茫茫人海中高效寻找到符合自己需要的人才，打造一个优秀的团队，是每一个创业者都必须直面的问题。近日，美国风投机构fundersclu的联合创始人Alex Mittal撰文分享了自己在招聘中所获取的经验教训，原文标题为“Real hiring advice for early stage startup founders”。他山之石，可以攻玉，希望他的思考能激发你不一样的灵感。
我近期给我们的一个创业者写了一封关于创业中经验教训的邮件。下面的每一条原则我都不同程度上违反过，并为之深感懊悔。
通过分享这些建议，我希望能帮到你。
雇人悠着点，炒人利索点，别轻易给出承诺。
时刻注意那些进步飞速、多做一步、超常发挥的人。
强执行力+强适应力=长期雇用人选
及时报酬。不要冷落了员工的热情。不过，要懂得他们更在乎股权还是现金。
你可能需要从各个角度来解释股权的价值。
不要把offer作为协商的开始——这是成交的意思。
百分百确定你和候选人在职位角色和责任上是一致的。
做背景调查。每一次。
如果你觉得哪里不对，千万别给offer。至少也得先把问题解决了再说。
招聘过程中遵循统一的原则、流程。
测试工作（例如结对编程），相比起任何简历、面试来说都更影响工作的成败。
管理是门技术活。想让一个没有任何经验的人来管理一个团队？天方夜谭。
如果你在招聘一个你不熟悉的职位（对于创业者来说很常见），请寻找外援。
如果你的团队小于20人，那么每一个新入伙者都会对你的公司文化、多样性、和工作感受产生深刻影响。
免责声明：所有上面这些都仅仅适用于招聘。这些原则不能够代替创业中的关键步骤，也不能保证你不犯错。
注意事项：
不同的人处理现金和股权的方式是不同的，有些时候和你迥然相异。家庭、健康和生活场景都能证明。
股权价值对于非创业者来说并不明晰，此时选项变得非常抽象。
当你给出纸质offer时，你要知道对方是会接受的！和员工进行一场艰难的谈话，确定你们在报酬、地点、责任等方面达成一致。然后再给纸质offer。
避免那些虽然才华横溢但是不能满足公司需求的人。在创业早期，那些愿意做一切有利于成功的工作的候选人会和公司目标最一致，最能满足需求。
招聘过程中你脑海里浮现的担忧通常不会自动消失，还可能在日后成为大问题。所以，如果出现可以参考第一条建议。
让人陷入困境有些时候特管用。但是不要幻想那些个人工作做得好的人会擅长管理。
对于一个超过20人的团队来说，以上原则仍然管用，不过你那时候得首先克服自己的惰性。
编译组出品。编辑：郝鹏程
