扫雷、养蜂、创业、住帐篷……这一定是个假的富二代！
文/房涛
朱佳音说，生意有两种，一种是先收钱后服务，另一种是先服务后收钱。
先收钱的人得把钱找一个去处，钱不能闲在自己手里；先服务的人，需要先找到钱来解决前期的运行成本。这两种生意之间又产生新的需求，不断衍生，但最终无非是钱、人、管理运营三件事，从地产创新到公益活动都可以在这三件事上寻找答案。
准90后的幸福感
朱佳音算得上是一个地产二代。父亲朱仝在北京经营着一家地产公司，名气虽不大，却生活富足。用朱佳音的话说：跟万科、万达那些能改变行业趋势的公司没法比，但能在数万亿的地产行业中找到一点点空间，足够腾挪。
朱佳音很年轻，1989年出生，接近90后。年轻到跟你身边的年轻人一样，看不出沧桑和霸气。但自称Mickey的他又跟多数“富二代”一样，年纪轻轻便有着丰富的经历：留学美国，在联合国中东排雷项目服务部实过习，毕业进入华尔街，然后回国参与家族事业，同时又带着想法开辟了自己的项目。
有人说，年轻人喜欢追逐流行和新趋势，总想着改变别人和世界，就像80后、90后都有自己的明显色彩。这些色彩就像互联网大潮中的泡沫，在潮水涌起的时候淹没一切，让人觉得他们崇尚自我，难以被说服。
朱佳音像普通的80后、90后一样。内心不接受华尔街的程式化工作：“我看了上千家公司的财务报表，可是金钱买不来工作的‘幸福感’。在‘倒买倒卖’之中并没有创造价值，我所做的只是在一个固定的蛋糕中切走了一块。”
父亲的房地产生意是家族的财富基础，但他却认为地产的商业逻辑“非常boring，没有意思”，因为每一个项目、每一套房子都是“排他性”的，一个位置只能有一个项目、一个空间只能有一套房子。空间的排他性产生了壁垒，这种物理壁垒也意味着是对创造力的低要求。“国内绝大多数大大小小的开发商都可以活下来，市场火爆的城市什么样的产品都卖得出去，说明这个行业在创造产品上还不需要很‘聪明’。”
而对于房价的涨跌，他则直言其中的道理“很笨”。“真实房价跟通胀基本一致，房子升值不是说钢筋混凝土变成金子做的了，价格的变化来源于货币本身的价值波动，以及房子附带的资源价值，而不是那个‘壳’，但‘壳’的不同形式却会造成商业运营的模式差异。比如我盖一个帐篷酒店，那么在资产上就没法抵押、升值，基本上是在挣服务的钱。而我要是做一个钢筋混凝土的房子，就可以靠资产本身融资，靠资产升值挣钱。”
“房二代”朱佳音想做跟父辈不一样的事情，要让人重新认识房子，用不同的方式使用房子。
“企二代”做生意也没捷径
作为年轻人，朱佳音喜欢“新”。他在西双版纳盖了“方舟集落帐篷酒店”，在版纳的湖边深林、田野中寻找自己的价值，把现代都市人《瓦尔登湖》式的心心念与自然融合。他还与合伙人筹备着创立China Innovative Property Group，把他们投资的CBD迷你仓（个人仓储）、居派（长短租公寓）和帐篷酒店等自营地产业务整合在一起，在地产转型期重新定义个人使用不动产的方式。其中，CBD迷你仓已经拿到了香港南丰集团的投资。
CBD迷你仓项目：把原来空置或者群租的空间改造成个人仓储
但他又像在商业帝国中打拼许多年的老手一样，喜欢探寻商业的本质。“很多行业大家都在做同样的事，拼什么？肯定得拼各自的运营能力”，在商业实践中，朱佳音不相信奇迹，“不管你的生意是什么，只要管好你的现金流，管好人员的架构，运营其实是最重要的。”
“都钻牛角尖想（创新），我想出个什么东西来马上就能成为下一个Facebook、下一个Twitter，这个不太现实。如果说团队真没本事，你建什么壁垒都没用。就算你弄了一专利，也很容易被模仿，其实没什么太大用。”朱佳音认为，除了高精尖行业存在极强的产品壁垒，其他多数行业的企业护城河要依赖自身的管理去建立。
在年轻的朱佳音身上已经能看到商人的持重：遵循商业的戒律，“不要对希望抱太大的希望”。他把西双版纳·方舟集落帐篷酒店前期的顺利运营归功于运气。“去年12月开业，赶上了寒假，包括圣诞节，所以冬天都是比较满的。后来又赶上春节，3月份阿拉善SEE在那边做了一个生态公益行的活动，前前后后有人住过去，后来4月份版纳大型的节日泼水节，所以也挺满的。后来歇了那么一两个星期，然后就五一了，又客满了。”
方舟集落帐篷酒店实景
他知道现代都市人的情感欠缺，懂得他们对于逃离、回归、感受自我的向往、对于短暂避俗和猎奇的渴望，更懂得原始自然和人工雕琢的和谐画面对这些人的诱惑。于是，他在方舟集落帐篷酒店的宣传中提到了马云在西湖畔创建“湖畔大学”的梦想，提到在地广人稀的花丛帐篷里听自己的心跳，“枕着虫鸣入睡，清晨在鸟鸣中醒来”……
真正的生意就是要满足他人所需，让客户觉得“他有这样的需要”，接下来唯一要做的就是衡量性价比。朱佳音的商业逻辑已经像父辈一样追求大道至简。
公益不养懒人 钱要光明正大地挣
“要懂人性，才能走出大路。”朱佳音认为，从这点上来讲，公益和商业的模式没有本质区别。
2013年，身处美国纽约的朱佳音加入志愿者的行列；2015年底，他跟随父亲的脚步，正式成为中国本土最大的企业家环保组织阿拉善SEE生态协会的一员。
朱佳音说，和冯仑在一桌吃饭，跟与贫困村的村民在一桌吃饭的感觉非常不一样，“落差好大”。与贫困村村民在一起，他第一次知道了国家脱贫标准是年收入超过5000元，震惊之后是在于村民的漫长磨合期中感受到自己还不够接地气，“他们的很多行为是为了生存，但也不都是为了钱，有的事通过钱解决不了，跟他们喝酒喝出掏心话了，反而能行得通”。
朱佳音在阿拉善SEE西双版纳空格村项目
“我们基金会的张秘书长，在北大上学的时候是做环保的。有一个暑假他去云南做环保项目，（保护森林）不让大家砍树。他怎么做呢？他把自个绑树上，跟村民说这样你没法砍了吧，你不能把我砍死！但是村民说，我不砍这树，我明天吃什么呀？”现实的例子让朱佳音意识到，解决贫困、环保需要商业逻辑，不能只靠情怀。
“如果保护环境的收益大于破坏环境的收益，村民自然就会保护环境。”朱佳音说，“咱们做公益的时候，绝不能把大家都想成是圣人。而且纯粹靠情怀来支撑的公益，反而可能还会招致受资助者的不满：你们都挣大钱了，有的是钱，不在乎。”
朱佳音觉得，“钱”应该光明正大的提，也应该光明正大的挣，长期享受没有付出的收益，也是对受捐人才能的浪费。“捐款能养出懒人是事实，公益不养懒人是追求。”朱佳音认为做公益是有意义的事情，如果更多的年轻人能参与其中，身边的世界会一点点被改变，变得越来越接近我们期望的样子。
居派长短租公寓，很多设计创意和学生的手工画体现在公寓公共空间和房间
他自己也不想做懒人，觉得那样是浪费才华。朱佳音会使用父亲的商业资源，从阿拉善SEE的商界大佬那里快速学习商业经验和为人处世；从父亲那里学到公司模式“轻资产”、“重资产”无好坏之分，重资产模式可以用金融杠杆变轻，但轻资产模式意味着需要跟别人分享收益、降低利润率……
家族资产让朱佳音没有了后顾之忧，但他也告诫自己不要用父亲的钱“去造”。他相信，凭借自身的价值和才情，加上身份带来的各种资源，终能让自己在商业帝国中立足。
