一家企业不可能涵盖全行业，就采取多家协作的方式，我们称这样的生态为“新生态”
从近年来融资事件数量和轮次分布来看，智能家居市场热度较高且参与企业呈现出传统与新兴两级分化现象，创业公司正成长为业内一股重要的新兴力量，同时大公司也正在抢滩登陆。
B轮之前占比较大，其次是新三板企业
目前市场上智能家居产品主要有两类：智能家居单品和智能家居集成系统。单品方面智能音箱热度较高，玩家有亚马逊Echo、Google Home、苹果HomePod等；智能家居系统则是智能家居产品进行联网，形成总控系统共同使用，设备之间需要达成高度协同效应。少海汇则是后者流派的玩家之一，但与其他类似于小米智能家居等玩家不同，少海汇认为智能家居市场庞大且琐碎，很难一家企业做到通吃，其打法是组建一个生态圈——一个由很多家公司组成的产业生态圈。
为打通行业资源，2016年年初，海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等公司共同发起，成立了少海汇生态圈。生态圈主要由三大部分组成：入口圈、产业圈和工具海。入口圈有海尔家居、有住网、爱上办公、寓公网等；产业圈包括有屋科技、克路德机器人、博洛尼、雷士照明、ITOO等企业；工具海则主要包括少海汇联合信中利、宽带资本、光远资本、国信华凯等成立的投资基金。
少海汇生态圈成员企业目前有36家，既包括了全客户群体流量入口，又覆盖了从量身定制、迎合市场个性化的需求，到成员企业合作研发、生产加工，再到完善的全球物流配送能力等各个家居市场的环节。“一家企业不可能涵盖全行业，就采取多家协作的方式，我们称这样的生态为’新生态’。”少海汇创始合伙人、有住网董事长杨铁男表示。
生态的形成和稳固，以及进行有效的流转、发挥效能，需要具备三方面因素，一是有自己的核心优势，保证自己对生态是有价值的；二是在细分领域有差异化，各成员之间各司其职却又不吃“独食”；三是成员之间形成利益共同体，例如少海汇所有成员之间都有股权合作关系，甚至交叉持股，这样一来至少能保证能跟伙伴企业合作的订单就不会选择外来企业。
基于“新生态”、“新物种”等理念，少海汇在2016年产值达到了100亿人民币，目前已在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大智能家居产业园，核心成员企业在全国布局的用户体验中心达1700个。
不久前，海尔家居、有住网、克路德机器人等少海汇3家核心企业均宣布完成新一轮融资，投资方包括信中利、光远资本、天风证券、清晨资本等资方，融资总额11亿元，总估值近50亿元。7月1日，少海汇将举行以“新生态新物种”为主题的创业周年庆，届时软通动力、视源股份、易方科技等也将加入少海汇，双方将在青岛智慧城市建设、智慧体育研究院、仿生机器人等项目进行深入合作。
写到这里，我突然想到了“秦灭六国”的历史……六国合纵连横，虽看上去强大，却没有产生真正眼下利益的融合，导致各自心怀鬼胎、不堪一击。时移世易，在新时代背景下，或许我们能看到完全不一样的结果。
