贾跃亭称非上市体系问题太严重，乐视想通过聚焦和卖资产以自救
调整，这两字自始自终都贯穿于乐视网股东大会股东们的言辞。为脱离目前资金等方面困境，贾跃亭称未来将更加聚焦，还要卖些资产。
今日（6月28日）下午14点，乐视网召开2016年度股东大会。贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等公司高管，共拥有约33.35％股份的42位股东，出席会议。高管名单里刘淑青、郑路为融创入局乐视后“派来”的非独立董事及独立董事。
本次会议审议事项共16项，包括乐视网2016年年度报告、财务决算报告、利润分配预案、董事会工作报告等方面。
总体会议的基调是调整，具体落实到业务方面，贾跃亭着重谈及了乐视非上市体系的资金问题，他坦言问题比想象的严重，尤其这几个月，比去年更甚。这其中汽车业务首当其冲，手机是乐视第二大有资金问题的业务。
原本有90多亿能彻底解决问题，但当时在资金安排上，贾跃亭表示抉择有误，应采取积极措施与金融机构沟通，争取把钱投到业务中，快速恢复业务，使得金融机构风险能从根本上彻底解决。
针对汽车和手机这两块资金缺口大的业务，目前贾跃亭计划乐视汽车能尽快完成融资，然后量产；乐视网CEO梁军则表示看好手机带动乐视网的价值，未来将重点着力这部分。贾跃亭表示，乐视还将处理一批固定资产、甚至是股权资产。刚刚得知消息，易到近日已变更控股股东，乐视不再是易到控股股东。
乐视电视业务今年上半年情况也不容乐观，梁军坦诚增长为负，接下来将进行销售渠道网络化的调整，把销售渠道都融入到全国的销售网格之中。乐视影业未来的战略调整着重IP驱动，带来大量衍生物的同时，又反哺影视收入，逐步放大实现可循环。
这两部分或将给乐视网的上市体系以重要支撑，贾跃亭表示未来三者将协同乃至整合。“白衣骑士”孙宏斌此前也是如此规划，他希望能构建整个大娱乐板块。
以下为具体会议摘要：
总体战略调整思路：聚焦
贾跃亭称，我们的战略调整是更加聚焦，但是目前来看，调整的力度还是不够，风波远比我们想象的要更大一些。在未来几个季度，乐视会继续进行战略调整，可能要在未来一段时间内提前出现。
资金问题：非上市体系资金问题严重，已偿还贷款150多亿
他表示，非上市体系的资金问题远比我们想象严重，尤其这几个月比去年更严重。原以为90亿元可以解决所有问题，结果把将资金直接归还金融机构，并没能彻底解决资金问题。
应该有更好的选择，与金融机构积极沟通，把资金投入所需业务，“快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”
贾跃亭称， 从去年资金到账到现在，共收到97亿资金，“付出去的资金有100多亿”，累计偿还贷款150亿左右，绝大多数是给金融机构。
他表示，之前资金市场环境较好时，有较多资金支持的情况下，各业务线业发展很好。环境不好之后，目前三大业务板块的资金压力太大。尽管有归还金融机构欠款，但乐视并未获得金融机构后续资金支持，多数金融机构持观望态度。
“乐视将处理一批固定资产、甚至是股权资产”，贾跃亭称，回笼资金后，会把资金放到业务之上，将非上市公司体系聚合，未来两三个月就能看到其成果。不过乐视还是首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成生态体系。
具体业务调整
非上市业务体系
乐视汽车
贾跃亭在股东大会上表示，汽车因素是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素。乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。
乐视影业
在股东大会上，乐视影业CEO张昭表示，未来要用IP驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。
乐视电视
乐视CEO梁军表示，今年上半年开始乐视电视都是负增长，他指出乐视线下渠道存在些问题，目前有一部分是与乐视签约的销售商是大乐pal，还有成千上万的小的零售商与经销商，“我们要调整的是做到销售渠道网络化，让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。”
梁军指出，由于电视端的特殊性，乐视视频有机会占极大的优势。在乐视电视上，乐视占65%，爱奇艺2.1%，腾讯1.5%，这是非常好的谈判砝码，手机端是不能比拟的。
2.上市业务体系
聚焦大屏生态是未来乐视网的大战略。“上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。我们现在吸取的教训是，以前我们不是那么分散，现在我们的大屏生态应该领先市场第二更多一些。”贾跃亭说道。
梁军表示，乐视手机用户量起来后会极大带动乐视网的价值，因此未来会重点在这方面着力。手机与电视存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户，换机速度快与慢，因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户，由于产品特色，面向家庭用户，不会轻易流失掉。
