硅谷知名投资人埃丝特·戴森：健康技术投资领域的玄机

编者按：Esther Dyson在十年的时间里都专注投资健康技术和生物技术。她眼光独到，思维敏锐，因而成就今天的伟绩。近日，她接受了The Information的采访，“Esther Dyson Says Health Tech Startups Require Patience, Medical Input”一文详细报道了采访内容，给读者带来了无限启迪。

Dyson女士曾说，健康科技初创公司的思维方式不同于技术创业公司。技术公司希冀以光速推出产品，而以消费者为导向的健康科技公司需要慢速运行。

近日，Dyson女士接受了The Information的采访。采访中，她谈到了预防性健康的价值，谈到了她为什么转移了投资重点，以及阐述了为什么最有志向的企业家应该留在学校。

Dyson女士刚开始是一名记者，发表了一篇关于科技行业的通讯，该通讯报道在社会上广为传播。后来，Dyson从事投资行业，现已投资了20多家健康技术创业公司，并创建了一家非营利组织——健康计划协调理事会，与美国国内的社区一道致力于改善健康。此外，她还担任基因测试公司23andMe和移动健康公司Voxiva等的董事会成员。

1.您受何启发，开始投资于健康技术公司？

刚开始，我对医疗保健非常感兴趣，后来兴趣点又进一步集中在健康上。因为在美国，要是到了需要治疗的地步，患者会非常烧钱。如果投资健康，从个人的角度来讲，自己的生活会更富足些。我认为美国应该这样做。但事实是，人们在错误的道路上越走越远。接下来的几年里，人们可能还是会采取错误的发展路线，为了弥补其可能发生的损失，又不得不花大价钱摆平。真是太疯狂了！

2.当决定是否投资健康科技公司时，您会寻找什么特质？

对投资者来说最重要的是，你是否认为管理非常重要，管理上有没有比较好的点子？这些想法会随着管理层的学习和犯错而不断变化，直到找到真正该做的事情。这与任何其他领域没有什么两样。但医疗保健市场确实非常复杂，我们得透彻了解才能成功。

3. 健康科技公司如何获得对市场的了解？

这倒没有什么魔法可言。公司要保持谦虚的姿态，不能自认为很聪明或是洞悉一切。理想情况是，公司有人对即将打入或销售的市场积累了真正意义上的经验。

4.那么理想的健康科技公司会聘请具有医学专长的人才吗？

理想情况下，公司有它一支具有技术、保健、商业和管理经验的团队。 但是，不要认为这就万事大吉，继而创造辉煌。你得真真切切地知道自己在干什么。

5.是否有导致您决定不投资的决定性因素？

如果企业家由于没有必要地经验而不清楚面临的障碍，那么我不得不和彼得·蒂尔以及扎克伯格说不了：除非你真的很棒，否则最好念完大学，去某个地方工作，在开启宏图伟业前学习世界是如何运作的。

6.您投资的一些公司，如Omada Health，使用在线辅导计划来预防慢性健康问题，努力实现医疗保健数字化，从而更有效、更快捷和更便宜。您认为数字医疗保健是美国医疗保健的未来吗？

Omada并不是数字医疗保健。它有一个数字组件，其中很重要的一部分就是与网上在线与个人打交道的工作顾问。我不认为扔给别人一个app,就能坐等魔法发生。

7.所以您认为医疗保健不会完全数字化？

医疗保健才刚刚踏出数字化的步伐，现在的发展程度并不高。它的优点在于价格更便宜，更易于访问，但我们需要从健身房教练到糖尿病营养学家的一切中介人员。拜访老年人的人、提供服务并得到合理付费的人等，都不是不是数字化形式的。

8.关于男性风险投资家对女性技术创始人性骚扰的报道，最近几天在硅谷传得沸沸扬扬。作为科技界高度成功的女性投资者，您对此有什么看法？

呃，我很幸运，对一个女人来说，成为独立的个体往往会更容易。而如果在一家公司，你必须和惦记着你工作的人、你述职汇报的人打交道，即使他们很混蛋，你也要笑脸相迎。相对来说，我没有受到任何伤害，但对这些，我还是很清楚的。

9.您认为卫生技术和生物技术领域的妇女面临的性骚扰和歧视待遇，是否与从事一般技术领域的妇女一样？

我认为，健康技术和生物技术领域的问题不大。卫生保健中的女性比科技领域更多，这是有趣的原因之一。参加医疗保健会议，你会发现女性通常占一半以上。这我觉得还不错，即使得在女洗手间门口排队等候。

10.对于健康技术或生物技术的创业者，您有什么建议吗？

首先，不要去想着创立一家创业公司。创业之初，你应该想办法解决问题，并总结出解决问题的最好方案。也不要把公司当作科技公司：要清楚了它是一家医疗保健公司，并耐心等待。了解无论你取得什么结果，它们最终都是生态系统一部分。最后一点就是，专注于自身的使命而不是使命中的角色。

编译组出品。编辑：郝鹏程