规模不足300亿的这家开发商，却用16年干了很多同行都不会做的事
“一亩成年树林每年可吸收二氧化碳24.55吨，按照朗诗所有项目每年节省碳排放47374.21吨折算，大概相当于1900亩成年森林1年的碳吸收量，约等于上海往返洛杉矶国际航班 2万多次飞行距离的碳排放量。”7月18日，在朗诗首份企业社会责任报告发布会上，朗诗集团董事局主席兼CEO田明说出了以上这一长串数字。
这家创始于2001年的房企，目前的年销售额不到300亿元，但是却用16年的时间占据了国内高舒适度低能耗住宅64%的市场份额，拥有了26个绿色三星建筑以及自己的大型研发基地。
从模仿借鉴到自主研发
“造什么样的房子，不是技术问题，而是世界观问题，朗诗是一家带有绿色基因的公司。”2001年，朗诗正式成立，选择了绿色地产这条当时看上去非常狭窄的赛道。2004年，通过模仿借鉴国外技术，朗诗推出第一个高舒适度、低能耗住宅项目——南京国际街区。作为当时国内规模最大的绿色建筑，该项目采用地源热泵作为能源供给，可将温度、湿度都控制在人体舒适范围内。
朗诗绿建业务布局地图
2005年，朗诗提出绿色差异化战略，在朗诗南京国际街区成功实践的基础上，迅速进入苏州、无锡、杭州、常州、上海等长三角重点城市，完成快速复制。
2010年，朗诗在德国成立了朗诗欧洲技术有限公司；2011年，朗诗基于自己的自主研发体系和能力，推出了2.0产品，实现了在健康、环保、舒适、节能等方面更高的要求，同时更加重视空气品质；
2015年，朗诗推出3.0科技住宅产品，健康成为第一诉求，更加强调人文、时尚。与此同时，朗诗第一次在建筑体系里提出“被动式建筑”的概念，也第一次真正重视到国内大多数开发商都不曾了解的“气密性”问题。
“没有气密性就没有真正意义上的绿色建筑，我们不仅仅是制订了建筑要实现多少气密性的目标，而是有一套从设计到材料、施工、检测、验收全过程的气密性认证体系，这套体系建立起来后，再有效运转、控制好过程，最后结果才能够好。”朗诗绿色地产集团副总裁兼首席技术官谢远建介绍。
在解决住宅舒适度问题上，作为朗诗3.0产品的代表，朗诗乐府根据“先上建筑，后上设备”产品原则，以被动式建筑为基础，集成了朗诗智能高效的除霾新风系统和对流式制冷系统，可常年将室温保持在18-26°的人体舒适范围内，为客户提供更健康、更舒适、更节能、更环保的人居产品。
“朗诗进入任何一个城市都会首先研究这个城市20多年的气象资料，根据当地的气侯条件，对小区的日照水平、风、水、噪音等微环境进行分析，对室内的能耗进行计算。比如我们的建筑来到华北，就要解决保温隔热、太阳日照满足的问题，要能够除霾除沙尘、能够在冬天适当的增加湿度；但如果到华南、岭南地区，我们的建筑就要遮阳、通风、除湿。”田明介绍。此外，朗诗的建筑一般都会加强屋顶绿化来解决屋顶夏天的暴晒问题。
此外，针对雾霾、甲醛等室内外空气污染问题，朗诗提供了“健康&环保”解决方案：通过新风超洁净过滤技术，实现PM2.5过滤率达到95%以上。从设计、采购、施工、家具、监测等环节上进行把控，实现对甲醛、VOC、PM2.5、CO2浓度等室内污染源的控制。
“不同于其他机构对于绿建的研究，我们做的产品最后是要给人用的，得以人为本，从适合人居住的角度去考虑问题。另外，还需要考量它的经济性指标，只有经济效益好的产品才能在市场上获得真正的成功、才具有可持续性，才是全面的绿色建筑。”田明表示。
2013年8月，基于技术储备，朗诗集团专门成立了绿色建筑整合服务公司朗绿科技，并在2017年3月正式挂牌新三板。目前，该公司已经获得技术专利43项，提供服务的项目面积超300万平方米，在管科技项目25个，运行面积200万平方米。
从开发为主到资产轻型化
在产品差异化带来溢价增加的前提下，面对复杂多变而又高度不确定性的市场环境，朗诗提出资产轻型化战略，大力开展合作开发、小股操盘、委托开发等不同类型的业务模式，并在城市更新、资产运营等领域持续发力。
朗诗在操盘项目中所占的股份比例也因此连年下降。2015年，朗诗在所有项目中的股东权益大概占到70%，2016年减少至40%，预计今年会降至30%，未来“小股操盘”模式会持续，朗诗的持股比例会保持在20%左右。
“我们会保留一定的投资，不会实行完全的轻资产，这样的话，在投资段获取项目的能力将更强，在操盘项目的时候也更有话语权和信任感，同时，合作方的地位也更有保障。”田明表示，虽然持股比例呈下降趋势，但轻资产和服务部分的收入每年需达到35%-40%的增长。“不赚钱的企业是走不长远的，但是，让经济价值和环境、客户价值相辅相成的企业，才是真正具有绿色可持续发展理念的。”
对于合作开发的品牌选择，无论是委托开发、小股操盘还是合作联营，朗诗都会坚持至少产品和销售两端由自己控制。
朗诗的绿色全流程开发体系
“如果做不到这一点我们宁可不接，因为无论是产品还是销售，任何一端做不好都可能伤及朗诗品牌。如果纳入了我们操盘的体系，朗诗的物业跟设备就会接盘，这也是绿色住宅后期维护的必需。”田明介绍。
朗诗还提出了“榕树林计划”，持续发展地产业务的同时，培育建筑设计、装饰、物业服务、地产金融、养老服务、长租公寓等业务，切入细分市场，意图构建与地产业务繁衍共生的绿色生态体系。
此外，自2013年进入美国市场后，朗诗便持续加大在美国的投资，推进国际化战略。目前已进入纽约、波士顿、洛杉矶、旧金山四大核心区域，拓展有10个项目。
现在，朗诗正在进驻酒店、写字楼、学校、幼儿园、医院、疗养院等公共建筑。在资产轻型化方向上、战略转型方向上，朗诗给自己找了一个对标企业铁狮门，学习它的投资、融资、开发、运营、可持续发展，这是朗诗未来的方向。
“朗诗已经不是一个运行在旧轨道上的公司，董事会没有对管理层的考核下达规模指标，但对拓展合作项目、实现多少类型的收入、服务性收入是有指标的，这块占到70-80%的考核权重。此外，合同以及合约里包含的毛利率以及未来收益也是我们关注的重点。”田明介绍。
从关注行业到关注环境
“我们的产品本身是绿色、环保、节能的，除此之外，朗诗生产经营的过程也是绿色环保的。”与这句话相对应，在16年的发展过程中，朗诗也将自己对于可持续发展的理解不断外延。
作为创始会员，朗诗发起成立了中国绿色建筑委员会，并加入了德国和美国的绿建委，推动行业绿建技术的研究和标准制定。同时，朗诗还在2009年作为首批企业加入了由中国节能委员会发起成立的“中国之家低碳发展联盟”，推动低碳人居。此外，朗诗还作为我国第一家房地产企业加入了联合国环境署的气侯中和网络，承诺为降低碳排放做出实际贡献，向世界传递中国企业的绿色发展理念。
2016年，朗诗正式提出加入全球森林贸易网络，关注供应链中木材产品的采购来源。消除并避免供应链中非法的或有争议的林木产品的使用，增加木材采购供应链中的透明度及认证产品的比例。
同年，在第四届中国企业绿色契约论坛上，朗诗集团与阿拉善SEE公益机构、中城联盟、全联房地产商会、万科集团共同发起了“中国房地产行业绿色供应链行动”，号召房地产企业通过绿色采购撬动上游供应商，推动行业力量联合，共促可持续发展。
朗诗集团董事局主席兼CEO田明
目前，加入绿色供应链的企业已经从最初的48家扩大到89家，这些企业在2016年的销售额总计近1.9万亿人民币，约占行业总规模的17%。“绿色供应链行动在未来将不断推出新的绿色采购品类，不断吸引同行者加入，实现更大规模的环境效益。”对于自己参与推动的这件事情，田明充满了期望。然而，他同时表示，对于绿色供应链各品类采购标准的制定以及激励约束机制的建立是比扩充企业名单更为重要的事情。
“房地产的绿色供应链是由一部分意识到的人，或者有情怀、有绿色意识的人来发起推动的，但是仅仅靠情怀是不够的，我们要找到一个好的机制，让其他人也愿意加入，能够通过加入得到好处避免坏处，把情怀变成一种理性，一步一个脚印往前走。”田明表示。
此外，在社会价值层面，朗诗还积极投身于绿色公益慈善事业，开展针对幼儿园抗霾改造的“绿色蓓蕾行动”。2016年11月，朗诗启动了为幼儿园免费安装新风除霾系统的“绿色蓓蕾行动”。截止目前，该行动已在武汉、成都、北京、杭州、天津、上海、合肥等多个城市已经陆续落地。对于自己历史上所开发的项目，朗诗开启动了除霾新风系统全部免费更新的行动。
“企业最大的社会责任是让自己的商业模式对社会、对自然是友好的！”田明认为， “在推动绿色可持续发展的道路上，一家企业的力量尽管有限，但要能够立足本业，主动实践绿色、节能、低碳的可持续发展理念，积极倡导行业和全社会对环境和社会问题的关注。”
