服务银行卡类营销，帮助商户获客，丰角金融做电子预付费和权益营销平台
在银行架构内，拓展发卡量、提高存量卡交易量是银行营销部门的核心业务。以招商银行为代表的信用卡营销，提升了银行体系卡类整合营销的业务比重。根据相关数据，总行级别的单家银行，每年信用卡组织用于新增普卡、新卡用户费用约50元/卡，其中大渠道发卡合作预算在2到5亿，而每年信用卡组织用于服务存量客户费用5到10亿元。按照中国银行整体规模，和全国信用卡1.2亿持卡人的规模，整个市场在百亿以上。
银行营销的线上渠道，支付公司和各大垂直交易平台占比较大。但线下的商户营销，整体的渠道发展并不完善。以电子预付费和权益营销，连接银行机构和商户做整合营销平台，可能仍是有效方式之一。36氪最近接触的丰角金融，主要从银行和商户资源切入，做机构、商户和用户的整合营销平台。
丰角金融的模式以平台为核心，商户通过平台发放权益，权益生成对接到银行机构，机构再向用户发放券码，用户则向商户兑换权益。平台对接第三方支付和收单系统，整体行程一个基于权益、预付的营销生态圈。其中的核心在于基于技术的对接效率和商户、机构的资源整合能力。
丰角金融创始人兼CEO高松，曾在银行有超过10年的项目营销实施经验。在他看来，即便银行正在和多个线上渠道合作，但整个市场的需求仍未被满足。并且随着大型电商平台和互联网消费金融的发展，银行卡权益类的营销优势逐渐减弱。而通过强资源整合能力的渠道营销，是银行机构的需求痛点，按照中国1.2亿信用卡持有用户的规模，整个营销需求依然巨大。
而在商户端，大型品牌的银行卡类营销需求也十分明显。举例来说，汽车品牌需要基于银行卡做相关的增值服务，比如别克的别客汇，航空公司、地产公司和移动运营商都有较大的增值服务需求。
丰角金融平台则为商户提供一站式的渠道建设，将特惠、代金券/码，通过技术及支付手段集合成为标准化产品，提供给机构客户作为其服务个人客户权益。 用户，则通过平台进行核销。从某种意义上，丰角相当于市场化的“银联商务”。
目前，丰角金融已经和中国银联、银联国际、光大银行、民生银行等多家银行开展合作，合作的品牌商户包括上汽通用、春秋航空，目前营销活动主要以线下控制pos为主。 合作的商户数量4000+，包括餐饮、酒店、购物、教育和汽车等领域。
丰角的利润来说，主要包括活动营销服务费、商户折扣、活动分润和沉淀资金增值等，利润相对分散，目前公司接近盈亏平衡。创始人高松在银联系统有14年项目营销经验。
