互联网让年轻人的社交越来越基于「趣缘」，「好处MeetBest」要做线下版的趣缘空间

如果说中国传统社会的社交，是基于血缘、地缘、业缘三大被动关系，那么互联网时代，这三大条件正在被逐渐打破。在刻板的三大条件外，更多人基于兴趣的“主动关系”聚在一起，产生更大的创造力。把这种线上聚集的动因归结为“趣缘”，那么中国线上“趣缘社交”的典型代表为微博、微信和陌陌。

这几大线上社交工具的用户都是数亿级别的，但同一模式的线下空间并未就此诞生。更多新兴的、基于趣味的社交还只能局限在餐桌、咖啡厅、KTV、电影院等，在“吃喝玩乐”主题的被动性社交场景外，基于“趣缘”的主动型线下社交空间，或许是年轻人线下社交的一大需求。36氪最近接触的好处MeetBest，想做的是线下版的「趣缘空间」，基于趣缘社交的需求为主题，对线下场景进行硬件和软件的改造，为用户提供更有针对性的线下社交空间。

好处MeetBest 空间

这些趣缘空间，对标现有的业态或许都不太准确。宴会厅、会议室、轰趴馆、私人会所，核心仍是基于血缘、地缘、业缘三大被动关系。主动型在这些社交关系之外，兴趣、话题、互动仍处于边缘地位。趣缘空间的场景下，这三大边缘元素转而成为社交的核心，用户更看重整个过程中的氛围，而非简单的“吃喝玩乐”。空间慢慢从原来的自拍背景，变成促进社交、激发行为的容器。

具体来说，好处的线下空间更注重“趣缘社交”，通过对空间进行产品定位，用设计发掘其空间特点，再根据场景置入相应的设备，比如商务、商业或者娱乐的属性。用户在空间里根据其设定的场景，发挥各自的创造力，发起活动，以达成充分且自由社交。

创始人何勇为建筑师背景，在他看来，互联网信息技术的普及，使得人群的交流和集结，变得前所未有地便捷和精准。工作空间有coworking 的wework，居住空间有coliving的you＋公寓，旅行住宿有airbnb。“这些都是传统的空间功能叠加以社交属性，趣缘关系在其中占比极大”。但上述用户所需要的休闲生活空间，并未出现有代表性的产品和品牌，好处MeetBest满足的就是这部分的用户需求。”

好处MeetBest基于一定的标准，对场地进行改造提升，用户通过线上预订场地，通过平台化的方式对接按需的服务，可以说是休闲生活版的wework，好处MeetBest是空间产品，可衍生的包括生活品牌和服务平台。

好处MeetBest 主题活动

这一模式的关键点在于，基于需求的场地设计，和规模化扩张的问题。目前看来，好处MeetBest通过选取上海市区的闲置空间或者特色空间，对场地条件进行有针对性的改造，再填充必要的智能系统、影音设备和辅助配件，实现相对的标准化。何勇向36氪表示，好处MeetBest的设计师最快在一周内可对场地完成改造，装修的费用最少可以控制在1-2万，最快2个月、平均半年以内就可以收回成本。是基于公司的建筑设计师资源和跨领域背景，按照公司的说法，好的建筑设计师的标准之一，是用有限的资源最高效地设计出空间。

在规模化问题上，好处MeetBest在前期通过不断试错，采用内部生产和小规模外部合作的方式，打磨出一套相应的开发设计标准和运营管理体系，再逐渐开放给更多的外部团队。包括建筑师、设计师、产品品牌和服务团队进行众包合作。而好处MeetBest和场地所有人，主要采用全运营加分成的模式进行合作，以实现轻量化的资产管理。通过调配场地主、设计师、产品合作方和服务供应商等资源，提高规模化拓展场地的能力。

目前，好处已有共享客厅、商务空间和商业场地等产品线。并已经和国内数个地产商和文化集团达成合作，共享资源和设计运营团队。截至目前，好处已在外滩、法租界、静安寺等多个城市中心地段获得场地，正在运营的空间有近20个，等待上线的有10余个，分布在上海、北京等地。

根据公司给到的数据，目前场地在未市场化推广的情况下，已经实现盈利。用户的预定时间为连续时段、客单价相对较高，完成数千订单，接待付费用户上万人，其中包括明星、500强等各领域的著名企业、互联网公司、院校机构以及大量个人用户等。

目前公司团队规模在20人左右，创始人兼CEO何勇为哥伦比亚大学建筑系硕士，同济大学建筑系本科。从事建筑设计超过⼗年，主要在公共建筑及公共空间的设计和研究。COO王俊锋为美国哈佛大学城市设计硕士，浙江大学建筑学本科，为资深建筑设计师，CTO徐寅为美国威斯康星大学计算机学士，团队人员来自于设计、科技、商业、文化、酒店服务等领域，公司已经完成数百万元天使融资。

类似的空间，36氪报道过的包括ELSEWHERE、云space和wevenues主要为平台模式。类似的还有秘境LocationHunter，美国有Peerspace和Breather等  。平台模式类似趣缘空间的大众点评，而直营模式，考验的则是标准化把控和规模化扩张能力。