金茂资本周立烨：创业是一种人生状态

文 曾慧娟

“创业是一种人生状态。”金茂资本CEO周立烨说。

一位著名企业家关于创业曾有一个极为恰当的表述。他说，世界上两种人，过日子讨生活的占到95%，创造未来的占到5%。创业是一种特别不同寻常的人生。如果你要选择一个特别的人生，那么就选择创业。

金茂资本CEO周立烨便是那5%创造未来的人。

一身干练的职业装，讲话鞭辟入里、逻辑严谨同时带着女性特有的温柔。这是周立烨给人的最初印象。翻看周立烨的履历，则更让人惊叹。在这个多偏爱男性的投融资世界里，周立烨拥有着数个耀眼的成绩单。中央财经大学会计学博士、高级会计师、注册会计师；逾15年资本市场运作、股权投资及房地产投融资经验；完成中国金茂公募市场上股权/债权融资总额超过80亿美元，包括2次IPO、引入华平资本、GIC、新华保险等战略投资人、发行可转换永续债等各种类型交易。主导完成金茂酒店以商业信托形式分拆上市，主导完成国内首单交易所挂牌的CMBS产品。

作为投融资界的传奇人物，周立烨还曾历经中化方兴、中国金茂以及金茂资本的三次创业状态。于2008年加入中国金茂，并担任中国金茂资本市场部总经理。现任金茂资本首席执行官。周立烨说，创业从来不是新鲜的词汇，也不是新公司才有，老公司也有。只有经过创业，人生才不断有生机勃勃。

三次创业

在金茂资本会议室墙上挂着一道醒目的横幅：日新之谓盛德。这句话选自《周易》中的《系辞》。翻译成白话文的意思是：每天推陈出新，不断改变创新才称得上深厚的品德。

这不仅是周立烨想要传递给金茂资本团队成员的工作理念，也是周立烨人生状态的最好诠释。“创业从来不是一个新鲜词汇，它不是新公司的专利，成熟企业也并非完全‘廉颇老矣’。它是不断挑战新事物，解决新难题的过程，因为只有把自己放在‘创业者’的心态，公司才能生机勃勃。”这是周立烨历经三次“创业”后的感悟。

早在2003年，中化方兴母公司中化集团就在考虑旗下哪一个版块上市的问题。当时，集团旗下有化肥板块以及地产板块。经过最终的权衡，确定更为核心的化肥版块率先上市。于2001年就加入中盟中化集团的周立烨参与了化肥版块上市的全过程。

公开资料显示，中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”，前身为“中化香港控股有限公司”）于2005年7月成功收购China Fertilizer (Holdings) Company Limited及其附属公司（“化肥集团”）后在香港联合交易所挂牌上市（股票代码：00297），是中国化肥行业首家在香港上市的企业。这是周立烨第一次参与如此大规模的IPO活动，也因此对对资本市场的运作积累了丰厚的经验和独道的理解。

中化化肥上市之后，2007年，周立烨再次参与方兴地产也就是今天的中国金茂的上市工作，而周立烨是当时上市筹备组的主力军。据她回忆，尽管母公司中化集团很大，但最初的方兴地产（现中国金茂）筹备组还不足10人，没有名字，也没有牌匾，只是临时小组。周立烨和她的组员们“按照中化集团领导坚定和清晰的战略方向，把中化集团旗下所有的地产资源整合起来实现了上市。”

就像周立烨所言，创业是一种人生状态。特别的人注定要拥有不同寻常的人生。2015年10月14日，方兴地产（中国）有限公司更名为中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）。此时，中国金茂已经成长为中国知名房企，为了做得更大更强，2015年中国金茂提出“双轮两翼”战略升级，“两翼”即为金融与服务。同年12月明确搭建金融平台的战略构想，要有境内境外平台，要有公募私募平台，正是此时，作为中国金茂“双轮两翼”战略中的“金融一翼”，金茂资本开始筹备。

“金茂做到一定程度一定会遇到他的瓶颈。中国金茂走的是高品质、高毛利，财务稳健的路子。”周立烨说，中国金茂成功打造了以金茂府为代表的一系列高品质产品品牌，但随着中国金茂的不断发展，其日益旺盛的运营能力和有限的资产负债表承载能力之间的矛盾便暴露出来。此时，中国金茂需要金茂资本这样一个平台，从而来对接私募领域投资人、境内投资人、高净值个人机构以及境外的机构和个人。拥有丰富的资本运作经验以及高度的专业知识，时任中国金茂资本市场总监的周立烨是金茂资本CEO 的最佳人选。

巨人肩膀上的“初创公司”

“成立‘金茂资本’的想法一开始就是我提出来的。”周立烨打趣说，“这就像给自己挖了一个坑，然后义无返顾地跳了下去。”

不过，恰如周立烨所说，金茂资本一出生便风华正茂。这是一次站在巨人肩膀上的创业。金茂资本一出生便拥有中国金茂和麦格理两个知名股东最坚定的支持。

近期，中国金茂总裁李从瑞在“中国金茂上市十周年庆典暨品牌焕新发布会”表示：“未来五年，中国金茂的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元，持有面积将从现在的50多万平米提高到200多万平米。从开发销售、持有经营等多维度实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。”

对于如何实现第一梯队企业目标，中国金茂提出“城市运营商”定位。在城市建设中，未来中国金茂将通过“两驱动、两升级”，实现绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利的理想城市蓝图，推动中国金茂“城市运营商”定位的不断落地。

在强大股东背景和周立烨团队能力推动下，金茂资本的发展突飞猛进。

对于周立烨而言，如何将金茂资本的功能发挥好，如何把中国金茂“双轮两翼”的战略落地，这在战略方向、市场、企业文化、团队等方面都面临着新的挑战。此外，市场如此多变，艰难时期如何敏锐调整方向，这些也都是周立烨要完成的课题。

周立烨说，创业关注的点比成熟公司更多一些。“创业的概念并非新公司才有。” 

为了从资本支持方面更好服务中国金茂“城市运营商”这一角色，金茂资本从一出生就确立了“城市运营金融服务专家”的战略定位，重点发力城市更新、PPP、并购基金、产业股权投资基金等存量资产价值提升产品。同时，聚焦大健康、大教育、大科技三大领域。致力于产融结合、金融创新，更好地让资本驱动城市发展，诠释“让资本重塑城市价值”。

截止2017年8月，金茂资本在管人民币基金规模已达到150亿元， 9个在管项目，实现基金退出规模40亿元。其未来五年目标是累计基金管理规模30亿美金和300亿人民币。

挑战之下的创新

“如果你感谢困难，这世上就没有困难。”这句话用在周立烨身上恰如其分。尽管金茂资本是“站在巨人肩膀上的创业公司”，但恰逢其正式成立时，“市场变天了。”周立烨说。

2015年，金茂资本处于筹备阶段。彼时，整个市场货币环境处于宽松状态，然而，到2016年，金茂资本正式成立时，房地产行业调控不断，金融管制逐渐加强，房企通道类生存空间愈发狭窄。融资困境成为房地产全行业的难题。这也对周立烨以及她的团队提出了很大挑战。

“我们一出生就面临这样的变化。怎么办？怎么做？”周立烨说。在这里，周立烨没有用“困难”这个词语，而是“变化”。积极且乐观，这是优秀管理者的绝佳品质之一。

周立烨说，无论市场如何变化，只要积极拥抱挑战，寻求创新，保持积极乐观心态，就没有困难。我们的定位是城市运营金融服务专家，因此需要密切关注产融结合的未来趋势，在市场的不断变化中积极调整业务方向。

资产证券化是周立烨认为创新的一个方向。在境内融资受限背景下，还可以将金茂资本高质量资产推向国际投资人的视野。此外，业务类别也可以从住宅开发和商业持有逐渐延展至一级开发类，产业投资类，同时会积极探索包括医疗、健康、养老、长租公寓等在内的地产相关领域。“我们还可以做房地产相关行业的投资，PE的事情要做起来。”周立烨非常积极地表示。 

创新也正是周立烨想传递给团队每一个成员的核心理念：运营金茂资本这样一个几乎没有任何经验可以借鉴的企业，创新是生存的基础。在企业内部处处可以看到创新的影子：除了前台投资人员在产品设计方面不断创新，中后台人员也把创新时刻应用在工作中。风险总监通过自己创立的公众号分享“业内干货”；年会不是选在星级酒店而是创新工厂在创新的企业文化烘托下，有着国资背景的金茂资本更像时下那些风风火火的创业公司，年轻而个性十足。

如果前行路上无坎坷，很可能是千军万马已过，将其踏成了坦途。在周立烨看来，方兴未艾的金茂资本或许会面临诸多“拦路虎”。不过作为其父母的中国金茂正殷切关注着金茂资本的发展，而乘风破浪的气势也依赖于金茂资本的自力更生。在发展探索的路上，回首看借鉴经验无几，往前看或迷雾重重。然定位为“城市运营金融专家”的金茂资本，将铭记“日新之谓盛德”的创新精神。创新之意如明灯，必将照亮一方，突破重围。

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我是曾慧娟，关注房地产动态和创新、房地产上下产业链领域，欢迎交流，加微信zhj_huihai 请备注公司+姓名+事由