对标一条，「Bigger研究所」能成为“种草评测”届的Papi酱吗？

微信的“7年之痒”没能迎来社交产品的更新换代，16年风生水起的直播到头来也“一场空”。文娱赛道的17年略显平静，好在短视频还依旧中气十足，带着些许生机。根据今日头条的数据显示，今年4月短视频的日均播放量已经达到16亿（去年9月为10亿），是用户花费时间最多的行为。

17年的短视频基本围绕着“一个中心，两个基本点”的思路在稳步推进。“变现变现变现”的一个中心；“沉淀头部；垂直发力”的两个基本点。

对于内容CP方来说，传统流量大户的“搞笑类”、“美食类”产能饱和，找到有需求的垂直切口是这些up主们弯道超车的绝佳机会。根据秒拍、微博以及第三方的榜单来看，美妆、萌宠、吃播、童星、开箱都在成为流量新星。

36氪近期接触到的Bigger研究所则希望用短视频让大家爱上他们的“种草好物”，也就是说他们要做的是种草评测类的头部内容。成立于去年9月的Bigger研究所现在正在泰洋川禾的Papitube中孵化。

能在众多的方向中选择种草测评，是在团队在不断试错调整后的选择。客观上来说，种草评测的出现，一方面是C端消费升级的驱动；另一方面是B端精品国货的崛起。

其实在短视频前，图文的“种草测评”是有很高的流量的。在创始人郎靖和看来，图文承载的信息量少又难以感知，这个领域需要图文向短视频的升级。举个例子来说，过去买美妆看淘宝评论，后来是看小红书，但现在在微博、微信上刷刷短视频就能种一大堆草。简单的说，短视频实现了信息的集中与可感知。

种草测评类的短视频还有一个好处，更清晰的C端变现模式。内容即商品的模式，让每一个视频就大于等于一个电商链接。比起那些要靠消耗粉丝流量的网红电商，这种连接受众范围更广，生命周期更长。不拘于品类的生活化评测，也让内容有向横向扩撒的可能。目前，Bigger研究所已经实现初步盈利。

数据上来说，最新更新的小火锅测评转发量已经达到5万，内容播出过，店铺单日流水达12万。目前Bigger研究所微博粉丝为120万，微信公号粉丝已达到30万，平均每条内容的活跃度都在万转万评。在微博视频自媒体榜单中，最新排名为第六。

目前，Bigger研究所已经生产了近百篇内容，更新速度保持在每周3-4更。在淘宝上开设了便利店和零食店两个店铺，零食店有稳定的供应商，SKU在100个左右。便利店需要根据内容来接触不同的供应商，SKU较少，产品价格都是全网最低价，月流水都在百万以上；另外还在有赞开设了一家店铺，流水是淘宝的1/3。

在销售案例上，Bigger研究所的经典案例是毛巾和榨汁机。什么样的产品测评能够产生爆款？什么样的内容能提高转化？朗靖和和孙天一已经基本琢磨出了一套方法论。在马卡龙上栽了跟头后，Bigger研究所发现，好物首先是要贴近用户需求的（主要用户还是3、4线城市的95后女生），除此之外好物的选择包含了全网销量、外部包装、社会热点等多个维度。而好的评测内容一定是好玩且非说教的，这样的转化率才能更高。

除了电商的收入外，B端变现上，Bigger研究所的广告主来源于Papitube，每个月在3条左右，目前团队已实现盈利。

二更又完成了一轮一亿元B+轮融资，而据传言，一条也已完成了C轮融资，估值超过3.5亿美元，资本用真金白银不断提升着短视频CP们的天花板。但在想成为一条二更的路上，短视频CP们要面对的是规模化（保障产能）、标准化（保障质量）以及差异化（内容差异化、渠道差异化）的三个难点。而就在种草评测这个类别上，Bigger研究所还要面对来自开箱类CP所带来的竞争，让自己成为二八原则中的二，比如爱开箱。

Bigger研究所的下个阶段的目标有两点，一是扩充人员，未来可能会引入KOL来做女性品类的内容。其次，制定标准化的策略，更快实现规模化。

团队上，核心团队有三人，负责内容的朗靖和（所长）和孙天一（社长）均毕业于中国传媒大学，所长曾先后在腾讯爱奇艺工作；社长曾就职于凤凰卫视、《军武大本营》。