在双十一之前退出平台，京东们需要和品牌商找到和平相处之道
近日，红品爱家和世源灯饰这两家建材商家先后宣布退出京东平台，理由均是京东侵犯其自主经营店铺的主权，锁定商品后台和库存导致无法进行商品的上新和下架。
但耐人寻味的是，据知情人士透露，京东对世源灯饰和红品爱家被锁定商品后台和库存实则发生在去年，是此次声明发布的一年之前，为何两家公司会选择在接近双十一的这一时刻才选择发声？
尽管根据已有的资料难以还原背后的实情，但平台方和店主方的主权到底应该如何划分却值得探讨。
平台方在商业交易中，承担的本是简单的“商业撮合交易”的责任。但是，当平台方越做越大，会建立起足够强的“分销壁垒”。我积攒了足够多的商家，商家自然会吸引足够多的用户。当天平两端的用户和商家都足够丰富后，我甚至还能自建物流体系（京东物流）来分销。
大家都有过电商购物经验，大多数人都体验过京东物流的运输速度之快，根据我个人的购物经验，有几次上午所购商品（还是拐杖这种非常用商品）下午就能送到。这可能是由于京东运用了大数据技术，会提前测算每个网点所需储备的物品数量，顾客下单时会直接从最近的网点调货。那些京东消化不了的单子，可以配送给其他第三方快递公司，比如顺丰、中通、韵达、申通。用户近期手头紧，没关系，我还能“打白条”，让你分期付款购物。近期京东甚至考虑用无人机把货物直接运送到顾客手里。
简单来说，我平台上有质量足够高的用户和优质的商家，我能以最快速度把货物送到顾客手里，这就是足够强的分销壁垒。根据京东第一季度的财报，在全球经济放缓的形势下，GMV（交易总额）保持增长。其中自营业务 GMV 1079亿元，同比增长42%；平台业务 GMV 762亿元，同比增长43%；电子与家电产品 GMV 926亿元，同比增长37%。
当分销渠道足够强势时，产业链中的其他角色，比如品牌方、第三方物流地位自然相对弱势，此前京东就于7月25日关闭了天天快递物流接口。总之，在电商那套先提价再降价的套路被用户们捻熟后，京东、淘宝们的双十一制胜法宝无非就是其上品牌足够丰富、足够吸引人。所以，平台方与品牌们得找到一个相处之道。
