从方案到云仓，「婚礼大亨」整合资源输出供应链集成服务

从方案到云仓，「婚礼大亨」是一家to B的公司，为以婚庆公司为代表的统筹者提供供应链集成服务。

由于C端分散，加之人情、场地、社会关系的限制，婚礼行业获客难且成本高。「婚礼大亨」的策略是通过to B来to C，仍由婚庆公司负责前端的销售，而婚礼大亨提供销售前的婚礼方案以及销售后的落地执行。 

要整合资源一站式输出给婚庆公司，「婚礼大亨」选择了一个轻巧的切入点——婚礼方案。“方案相当于电影剧本，有了剧本，才有后面的组织执行。” 「婚礼大亨」CEO秦岩告诉36氪。

在线上，「婚礼大亨」聚集了数百位设计师，建立了一个原创设计的婚礼方案库。目前，平台已签约10000+方案，已上线1200+，并保持每日10套左右的更新频次。秦岩表示，这些签约设计方案在大亨平台是独家首发的，6个月之内不能在其它平台发布。通过最大体量的设计资源库，和全国的婚庆公司建立连接并产生黏性。 

尽管每套设计师的方案包含了用于演示的PPT、设计高清效果图、源文件以及执行施工图，在方案和落地执行之间，仍需要数据的分析和匹配。通过数据分析，对一些落地性比较差、或价格偏高的方案进行筛选和调整，再转入到下一个环节——「大亨云仓」。

平台在全国已建有15座「大亨云仓」，每座云仓面积在1000-1500平米左右，存放花样繁多的婚礼道具（包括铁艺、木艺、布艺、花艺、玻璃制品等等），一个仓可容纳上千种品类，可支持1500场左右的婚礼。 

道具、物料、人工、运输、现场搭建、执行、声光电、四大金刚（主持、化妆、摄影、摄像），「婚礼大亨」是一个集中的供应管理中心，聚集、结合、严选供应商，然后把这些整体输送给婚礼公司。此外，大亨为婚庆公司提供“灯塔系统”，作为一个日常使用的工具，婚庆公司可通过系统了解每个云仓还能筹备多少场婚礼，可承接的订单数量，也包括其它的充值、供应链金融服务等等。

对于为婚庆公司带来的价值，秦岩认为有三点，一是专业的人做专业的事，服务品质和流程有保障；二是“懒人经济”，省时省心；三是降低成本，大亨测算平均一年可为合作客户节省20万元左右的成本（规模化带来的成本降低）。

整个供应链集成的复用率，是「婚礼大亨」的获利点之一。订单多、频次高，单个道具/服务的边际成本低，利润就产生了。由于聚集了大量的婚礼公司和供应商，在供应链金融层面也会产生一定利润。此外，婚礼也是一个喜欢拥抱新技术的行业，对于婚礼行业的高新技术产品，大亨也会成为一个现成的推荐渠道。

团队方面，CEO秦岩有10年婚礼行业从业经验，婚礼行业连续创业者，知名婚礼人。COO王海涛多年活动策划执行经验，曾服务INTEL，TOSHIBA，DISNEY等品牌，曾供职于腾讯。CSO孙强毕业于北京大学，多年互联网从业经验，曾创业未来金服，曾供职于百度、美团。CTO张斌有8年以上一线开发经验。 

「婚礼大亨」已获数百万天使轮、1000万Pre-A轮（百合网投资）、1000万A轮融资（凡普金科领投、百合网跟投）。接下来计划持续全国建仓，2018年完成全国100座大亨云仓的布局，同时开设道具工厂研发模块化婚礼道具。