为什么有些知识你“学不到”？

编者按：本文来自“辉哥奇谭”（ID：huigeshow），作者 张辉。36氪经授权转载。

最近有个同事找到我说：他感觉比较烦恼，因为OKR相关的书也看了，但还是有很多问题无法完全理解。与此同时又希望能给团队推广OKR，这种矛盾带来了不小的压力 —— 如何在自己还不完全理解的情况下去推动团队使用？

我说到，这太正常了，我也是通过十几场OKR的实践会议一点点加深对OKR的理解的。所有其他团队的leader和同事，也是通过实践才真正对OKR有了比较深入的认知。而且，用得越多的团队，碰到的问题越多，而进步的也越快。我们对于OKR知识的最新认知，大多来自于这支最早拥抱OKR的团队。而停在原地，希望能先把OKR的理论完全搞清楚，学到手之后再去实践的团队，则在拥抱OKR的进度上有些延迟。

其实，这个同事的困扰也是其他一些同事的困扰，这些同事的共同点是第一，处于一定的领导地位；第二，做事认真负责，喜欢先把困难、问题想清楚，知识提前准备好之后再去推动团队实施。这是典型的「正规军」的打法，希望战场所有形势清晰可控，全局军力可以自如调动。但是，这种打法，在新的形势下，将遭遇前所未有的挑战。

这在《赋能》一书中有非常清晰的描述，书的作者之一是美军驻伊拉克的四星上将，他们发现自己的正规军在与伊拉克当地的恐怖分子作战时，总显得非常笨拙。后来他们终于认识到，是他们这种正规军的深井型组织结构无法应对恐怖分子的网络结构。恐怖分子充分共享信息，各个小组（个人）被赋予很大的行动自由。他们总是更加敏捷的行动，而让庞大的美军显得像一头大笨象。

美军总是在「条件成熟」时才决定行动，而恐怖分子则在任何有条件的情况下都尽情搞各种破坏。所以，即使美军有时能在局部获得情报，但也被这种繁杂的决策机制拖了后腿。

在战争初期二者的对比，其实体现出了深井型组织和网络型组织的巨大差别，也体现出循序渐进学习和敏捷学习的差别。今天我们重点来谈谈后者，即循序渐进的学习和敏捷学习的差别。

在我们所接受的教育中，虽然时长有人提醒：学以致用，但是在具体的学习实践过程中，学习和实践环节是充分脱节的。这导致很多大学生还没有毕业，所学的知识已经过时，这给终身学习提出了要求。

而毕业之后，工作之中的学习，大都得采取「学用结合」的方式去学习，单纯的学习或者单纯的实践都是低效率的。快速学习，快速实践，根据前一轮实践的结果反馈，来决定下一轮学什么，怎么学。

本文开头提到的OKR就是典型的需要通过「学用结合」的方式去学习实践的。我们在开始推广OKR之前，组织大家学习了《OKR工作法》一书，但这本书内容相对比较浅显，只适合基本概念的导入。大家在实践过程中会碰到很多具体的问题。比如第一级OKR制定好之后，第二级如何制定？很多人习惯性的做法是把第一级的「关键结果」（KR）直接向下拆解。这就导致了OKR推广的走样，虽然在公司一级还是OKR管理，但是从中层往下，又回到了「KPI」的时代。

这样的误区，很多书上并没有提及，大家只有在实践中碰到问题，才去反思这样的做法。此外还有很多其他方面的问题，比如OKR的模板，OKR制定时「Context」（背景信息）包含哪些，OKR如何逐周review等等，这都是在第一本《OKR工作法》书籍里没有讲到或者没有讲深入的内容。如果我们不是做了大量的实践，不会发现这些问题，也不会找到其他补充的资源进一步学习理解OKR。

从OKR在公司的推广过程中我发现，类似这样实操性，个性化很强的方法论，必须在了解初步的知识之后尽快和大家一起去实践。实践是发现问题的最佳途径，实践也是驱动我们去探寻新知的最好动力。可以这样说，如果在OKR的推广过程中，那些在勇敢去实践的团队获得了最大的收益，学得也最快。而希望先学到全部知识，再去实践的团队落在了后面。

这种「学用结合」的方式对于很多原有的团队leader和专家提出了非常大的挑战，他们过去喜欢掌控全局，指挥作战。而新的形势充满了各种变数，需要整个团队变成一个智慧生命体，所有人都在动态实践中不断学习，不断分享知识，不断成长。团队leader和专家的角色由过去的「领导」转变成「赋能」，这对他们来说是一个巨大的挑战。我后续会继续讲讲这方面的话题。

小结一下，对于文章开头提到的同事对OKR的疑问，我觉得最好的回答就是：在有了基本了解之后就立刻去实践，在实践中和同事一起发现问题，一起学习，一起进步。暂且让自己内心的「失控感」再飞一会，无需那么焦虑。

其实除了OKR，还有很多实战型的技能是无法完全在书本上学到的，是学习和实践必须交叉进行，相互配合，比如学习一门编程语言，学习Final Cut Pro视频编辑技巧，学习Ulysses文本编辑工具的技能等等。

无论是作为个体，还是作为团队一员，都要适应这种变化，不断以更加敏捷的方式去学习，去实践，而且增加学习和实践之间的互动，加快实践和学习之间的迭代周期。

只有用这种方式，你才能学得更快，用得更好。

单纯的学习，你将一无所获。

注：OKR是一种目标管理方法，始于Intel，被Google发扬光大，在硅谷很多创业公司得以普及。很多公司用它来替代KPI。

参考文章：OKR实践手记 —— 破冰

作者简介：张辉，辉哥奇谭、改变自己主创，探索财务与精神自由之路。个人微信公众号辉哥奇谭（ID：huigeshow）。