36氪首发 | 中国公司纷纷入场印度短视频领域，「4Fun」获千万元级 Pre-A 轮融资

36氪获悉，印度短视频平台「4Fun」于 2018 年 6 月完成千万级人民币 Pre-A 轮融资，由东方富海领投，坚果资本跟投。本轮资金将主要用于用户拉新和团队扩建。

最具吸引力的互联网市场

在“互联网女皇” Mary Meeker 发布的 2017 年互联网报告中，她指出印度是最具吸引力的互联网市场。

• 人口红利。2017 年印度总人口 13 亿，互联网用户已突破 4 亿，但仍有较大增长空间。其中 80% 以上的用户是通过智能手机流量上网，印度网民平均每月消耗移动流量达 10GB。这与印度电脑普及率远远不够，直接跨过 PC 阶段进入移动互联网时代有关。

• 视频消费增长迅速。根据 Hotstar 发布的《2018 年印度观察报告》数据显示，2017 年印度在线视频消费增加了五倍。

• 流量费用全球最低。由于印度运营商的激烈竞争，流量费用一直在降低，2016 年降低了约 50%。

• 人口结构年轻化。印度 35 岁以下人口占到总人口的 65%，25 岁以下人口占到一半以上。

根据咨询公司 EY 预测，到 2020 年，印度互联网用户会增至 6.5 亿，视频消费市场规模将达到三十亿，而适合手机观看的短视频就成了各家争夺的主战场。

要做印度的“快手”

4Fun 团队正是看到了印度短视频市场的潜力，想要做印度本土化的“快手”。4Fun 的风格与快手类似，鼓励用户自己上传制作视频内容，包括生活分享、电影模仿等，UGC 占比达到 90%。同时与 Youtube 部分频道合作输出一些 PGC 内容，用于社区氛围营造。

刘智伟告诉36氪，印度的短视频创作还处于初级阶段，但印度人民受到宝莱坞电影的影响，表现欲很强，且大部分人能歌善舞，未来印度在视频内容创作上将会迎来爆发。

在本土化这件事上，4Fun 首先做的就是多语言支持，目前支持 10 种印度本地语言。印度是一个多语言、多文化的国家，官方认可的语言就有 22 种，英语虽然是官方语言，但只有少数受到良好教育的人才会使用英语。

此外，4Fun 会根据语言进行清晰的分类，用户可以通过分类找到对应语言的内容。不同地区的人由于文化差异，喜欢的内容也会有所区别，4Fun 等于用语言进行了内容的有效分割。未来将逐步覆盖更多的方言和地区。

4 Fun 界面

据刘智伟介绍，4Fun 的这一策略与进入中国的其他公司有较为明显的区别。根据猎豹大数据 2017 年发布的榜单，印度短视频 APP 排行前五中有三家来自中国，分别为小影旗下 Viva Video、今日头条旗下 musical.ly（现改名 Tiktok）、YY 旗下 Like。而这三款产品都以英语和印度语为主。

今年年初，快手国际版 Kwai 也进入了印度市场，同样主打英语和印度语。由于这些产品定位全球化，因而在本土化上用力不足，用户群体也就多受限于一线城市。相比之下，4Fun 的用户更下沉。

4Fun 于 2017 年年初上线于 Googleplay（注：印度只有 2% 的人口使用 iphone，所以没有 ios 版本），目前位于印度社交榜第十名。注册用户量达到 1000 万，日活在 60 万左右，每日视频分享次数约 70 万。据刘智伟介绍，平均每 10 个视频分享会回流一个新用户。

4Fun 的冷启动是从 Facebook 开始的，团队创建了 Facebook 主页并上传大量搞笑视频，半年积累了 50 万 粉丝，app 日活一直维持在 5 - 6万。后来的爆发式增长则是因为改变了传播渠道 — 由 Facebook 转变到 Whatsapp，在 app 端引导用户分享视频到 Whatsapp。高频的短消息发送直接带动了视频分享的高增长。刘智伟告诉36氪，4Fun 的用户增长目前主要来自社交网络的分享，而不是目前大多数产品采用的买量增长，因而获客成本较低。

虽然印度短视频市场增长空间大，但是变现能力弱、周期长也是较为明显的问题。印度 2016 年人均 GDP 为 1710 美元，对应中国 2005 年水平，而这直接决定了用户对娱乐性内容付费意愿和能力低。各大平台纷纷入场烧钱圈地还是想要先抢占市场份额，目前没有过多考虑变现问题。

团队方面，4Fun 核心成员均来自于金山，猎豹和 YY，技术开发团队位于中国，运营团队位于印度。

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