如何通过目标管理，让企业进入阶梯式管理循环
企业目标管理的意义在于让被考核对象明确工作方向和工作重点，上级和下属通过量化的目标，对工作状况进行监督管理和自我测评，使管理透明化、公开化。
有效的计划，可以使每个员工知道什么能做、什么不能做、要如何做、用什么标准去做、用多少时间去做......所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业才会发展更快、更高、更远。
11月23日下午，由36氪产业创新中心主办、秀洲高新区管委会指导的第一届第七期企服课程在秀洲光伏科技馆一楼36氪产业创新中心举办。
本期课程嘉兴特约导师孙叶飞老师面对面引导学员设立愿景和讲解企业目标管理的步骤。
孙叶飞老师通过三星公司跨界经营和阿里巴巴创业历史这2个案列，说明了设立愿景对企业的重要性。在讲到企业目标管理的8步骤时，孙老师以玫琳凯为例，特别强调了要对目标进行多维度的激励。通过运用目标分解确定SMART原则、目标分解法WBS、4P识人法则、3F沟通法则和 PDCA循环规则形成完整的目标管理体系，而这套体系不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，阶梯式上升，做到管理循环。
企业目标管理的意义在于让被考核对象明确工作方向和工作重点，上下级通过量化的目标对工作状况进行监督管理和自我测评，使管理透明化、公开化。目标管理在组织内部建立起一个相互联系的目标体系，这种体系把员工组织起来，使集体力量得以发挥。同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。因此，目标管理事实上就是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
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