36氪李政：不断探索媒体边界 深度参与新经济领域

日前，以 “新经济之王”为主题，36氪WISE 2018新商业大会召开。大会聚焦新资本、新技术、新信息深度融合之下，新经济的模式变革和商业创新。不少新经济领域的企业在本次36氪WISE 2018新商业大会上展示了自己，获得了关注。大会期间，36氪副总裁李政接受了证券时报记者的专访，表达了对于新经济领域的理解和观察。

36氪为什么想要办“WISE2018新商业大会”这样一个会议？

李政：新经济已经是经济发展的新动力，也在重塑人们的生产生活方式。回头去看，36氪从创立到现在，一直都在关注新经济企业。原来叫科技领域或者TMT，现在叫新经济。今年又是比较特殊的年份，36氪早期关注的美团、小米等公司都已经上市了。当年还比较小的初创新经济公司，现在有的开始上市，也有的在转型、并购或者阵痛。36氪一直在保持关注，我们希望搭建一个平台，让大家有发声和交流的机会。

我观察新经济公司，有几个特点：第一，它会使生产生活效率提高。第二个就是新经济公司对行业有很大的刺激，对所谓的传统行业进行改造，让传统行业加速改变。

站在36氪的角度，会觉得这些公司值得被更多的关注、报道、传播，然后获得更多的资源，获得更多成功的可能性。36氪的想法是，这些公司，也许有一天，不论他们成功或失败，他们总会有些东西留下来，即使有些公司失败了，但他们对整个行业的创新、促使行业加速改变的作用，都是值得肯定的。所以这是我们要用两天时间开这个会的原因。

你们以前关注的哪些创业企业上市了？

李政：小米，趣头条、美团，还有一些虽然还没有上市但已经有一定规模的企业，比如滴滴、今日头条，他们现在已经可以跟bat竞争了，我们都是一起成长起来的。当年创业，36氪跟今日头条在一栋楼里办公，他们第一篇报道就是我们写的。那时候大家获取信息更多的在新浪、搜狐等，今日头条的张一鸣说，机器分发在移动端将是一个趋势。很多人不理解他，我们认为是创新，应该获得更多的关注，所以进行了报道。

36氪关注的对象，并不完全框定在初创企业，我们关心的是创新和趋势。比如今日头条，他们现在都“长大了”，但是他们仍然在不停创新，他们代表这个市场最先进的东西，所以我们持续关注。我们关注的链条随着市场在增长，以前关注初创企业到b轮就可以了，现在可能要一直关注到二级市场。

你对新经济的理解？新经济有哪些特点？

李政：目前还不能给出新经济明确的定义。站在我们的角度，我们的理解，传统经济其实叫资源型经济，谁手里有资源就有一条护城河。全球很多大企业，比如壳牌、沃尔玛，多年盘踞世界500强前列，它有一个特点就是资源聚集，所谓的“家里有矿”，或者在市场环境下规模极其大，有聚集效应，比如沃尔玛。新经济的特点是，效率在发生根本性的变化，由于效率极大的提升，改变了生产关系。新经济模式颠覆了原来的生产关系，然后使生产效率提升，它跟原来资源型经济不一样的是，原来挖一桶石油就是一桶石油的钱，但是新经济企业需要加速。新经济企业会特别依托于资本，所以你会看到我们不光关注创业公司，我们也很关注资本。就是因为它是加速器。

科技只是提高效率其中一个因素，其他因素还有新模式，以及利用资本加速，快速地形成规模化提升效率。比如滴滴打车，如果按照传统模式发展，第一天铺50辆车，第二天100辆车，第三天150辆车，这个速度太慢了，他需要的是快速，一下就能推出500万辆车，供需关系马上就发生了变化，这就是新经济典型的特点。

推动新经济发展的过程当中，媒体能起到多大的作用？

李政：第一，品牌，媒体塑造品牌是最容易的。第二，流量，用内容的方式获取流量，相对来说成本也比较低。第三，资源，包括创业公司、合作伙伴，原来是我的报道对象，现在都可以变成我的资源，媒体很容易接触到这些资源，我们要做的就是把这些资源沉淀下来。

36氪如何参与到新经济蓬勃发展的这一波浪潮？

李政：36氪一直在参与新经济的发展。我们分几个阶段。第一个阶段是传统媒体参与，最重要的是解决信息不对称问题，这样小企业和大企业之间，初创公司和资本之间，资本和政府之间，都会产生很好的关联，这个过程中我们有机会扮演很重要的角色。

去年开始36氪尝试更深入的进入新经济领域的发展。我们除了媒体服务以外，还提供比如咨询、培训、营销等服务。我们面对的对象也不仅是初创型公司，也面向投资机构、政府、高校、大企业的创新部等，这些服务还是来自于媒体端筛选留下来的一些资源，把原来的报道对象变成资源，然后整合这些资源去服务新经济领域其他的部门。

希望整个新经济领域的生态，在36氪的参与下能更早的建立起来。一方面我们要坚持做一个好的媒体，另一方面，我们在探索媒体边界过程当中，发现媒体有大量的资源可以变现，而不是只依靠媒体免费的模式或是广告的模式。所以我们未来形态，可能是以媒体为旗舰的服务平台。

从2010年成立到现在，36氪区别于其他媒体最大的不同点在哪里？下一步有什么战略规划？

李政：我们的理想是做媒体，并不断扩展边界。关注新媒体有两方面原因。一方面，传统媒体好像总是在天上，我们现在就是尝试做落地的事情。作为一个产业的媒体，要深度接触行业，而不是在天上指点江山，这也是内容质量的其中一个来源。另一方面，我们在探索媒体的边界，核心还是想做一个好的媒体。如果做传统媒体，要么做影响力，要么迎合大量普通消费者的要求，通过广告盈利。我们的核心目标不是让媒体变弱，而是从媒体外延出来很多服务，这样能让媒体内核做得更好更纯粹。

下一步重点是夯实业务，希望把后端的资源平台快速搭建起来，在除了内容、广告、营销以外的领域能有更多突破，让其他业务快速成长起来，把传统业务降低到一定比例以内。传统业务的比例下降意味着，服务性的收入越来越多，这也对媒体的核心进行保护，这样可以通过其他业务来挣钱，媒体更专注做媒体。