想把电竞赛事打造成独立好内容，KPL 要从职业体系设计入手
编辑：张达
中国电竞从上个世纪 90 年代崛起，彼时互联网普及率较低，网民数量较少，还是以单机游戏为主；随着 PC 端的普及，电竞从 2008 年开始进入快速增长期：网游大行其道，电竞产业开始深化并进行结构调整，形成电竞赛事体系；而随着智能移动终端的普及，电竞迎来爆发式增长，在今年达到 2.5 亿的用户量。
（Quest mobile 在今年 3 月发布的数据），成为国内收视第一的移动电竞联赛：2018 年 KPL 春季赛累计观赛量达 66 亿。
一项活动，而是一个独立的、持续的内容体系，有台上的比赛、幕后的故事和战队的情谊，是电竞生命力的核心。观众会被优秀的内容打动，会像看连续剧一样关注喜欢的选手下一场能不能逆势翻盘、过往的恩怨情仇在今年新的赛事里边怎么上演。这种生命力来自于长周期的职业体系设计。
在今年 KPL 秋季赛落下帷幕之际，KPL 主席张易加分享了赛事运营和联盟体系的发展和规划，我在不改动原意的基础上略有删减。
36氪：新赛制颁布之初颇受争议，为什么坚持推行？
从 11 月 13 日起（正值赛事进行期），KPL 开始实行新赛制：在 BO7 前六局比赛中，己方使用过的英雄，不能再次使用(对方不受影响)，每局红蓝方各4个Ban位；如果比赛进入第7局，将进入“巅峰对决”模式，己方阵容选择对方不可见，同时选手可以不受限制选择任意英雄。
不断从规则和体系上去做突破，才能带来源源不断的好内容。
怎么呈现更精彩的比赛呢？过去的惯例是通过单局BP解决上场英雄战术的匹配。但我们在研究之后发现机制优化可以激发战队更大的活力，不论是对教练还是选手。
我们私底下了解到很多选手对玩不同的英雄有很强烈的诉求；而从观众的角度来看，如果英雄上场的频率和阵容固化，观众观赏比赛的兴趣度会下降。
基于这几点，我们最终决定用更合理的规则让观众看到更精彩的比赛。
虽然确实是在比赛进行中改了赛制，但是我们提前和每个俱乐部的第一负责人都做了沟通，实际聊下来是支持者更多；之后我们也进行了长时间的测试，让俱乐部的青训队员、包括候补队员打模拟联赛，测试全局 BP 模式，每天都会分析赛事报告，也测试了 2ban 、3ban、4ban 各种对比测试去看效果。最终从评估报告来看，新赛制带来的观赏性远大于原来的机制。
事实证明说我们的调整是对的，从用户本身感官对季后赛的反馈，特别是我们在前面 6 局全局BP之后，大家对巅峰对决的兴奋度和期待感是前所未有的。虽然创新需要背负一些压力，但 KPL 是年轻的赛事，需要创新的精神理念和探索。当然改进的过程中我们也有做得不好的地方，不过规则调整应该是比较成功尝试之一，在未来我们还是会不断酝酿新机制。
36氪：为什么坚持推行主客场制度，并且新增成都作为主场？
首先，从地域建立起的文化链接会带来更高的粉丝黏度，有更强的情感链接和赛事认同感；其次，主客场赛制有助于赛事的门票、衍生品的收入，这个是借鉴了竞技体育的模式。所以地域化是我们会一直推进的策略，今年比较大的进展就是从上海单一的举办地，裂变成东西赛区的格局。
至于具体选择那些城市，我们认为核心条件在于：
第一，现有城市的观赛氛围、用户基数要好。我们会在后台统计那些城市观赛用户的数量比较高，有限选择这样的城市；
其次要衡量城市整体的发展水平，包括电竞方面产业基础的建设，和市政府能给到的一些政策方面的支持；
第三个条件非常重要：一定要有俱乐部的深度参与。从经济体育的发展过程来看，主客场的成功一定是俱乐部和城市本身有深度绑定，这样才能带来粉丝的归属感、拉动赛事经济。在我们下一个拓展城市的计划里，城市和俱乐部一定是强绑定关系，新的 KPL 的主场也是会更多带有俱乐部的标签。具体方案还没有敲定，但我们会先考虑一线城市，首先考虑深圳。
今年 10 月，KRKPL（王者荣耀韩国职业联赛）正式启动，开始布局国际化赛事，KRKPL 现在发展到什么阶段了？之后具体的规划是怎样的？
张易加：我们对于韩国赛区的定位是国际赛区，具体要分成两个阶段。
第一个阶段是完成区域整个联赛的组建。现在 KPKPL 有 8 支队伍，在第一个赛季的比赛中，KZ 获得了 KRKPL 联赛的冠军，他们会在下一个月来上海参加冬季冠军杯，去跟 KPL 的队伍进行国际赛区之间的交流跟对抗。这是我们完成的第一步的规划——从无到有的建立国际赛区。
第二个阶段要提升国际赛区的战力，目前的策略是先接洽更多境外队伍会加入到赛区，提升整个赛事的实力。我们已经发现了一些优秀的港澳地区和境外的俱乐部，对于中国电竞和王者荣耀非常感兴趣，已经在接洽之中，我们会把这些战队放在国际赛区里边进行联赛运作。
以前更多是中国人请外援，现在我们希望中国优秀的选手能到国际赛区里展现风采。
在移动电竞领域里，我们已经用事实证明了移动电竞不是伪命题，建立了从零到一的体系，所以我们有信心把国际赛事也办好，对未来的期待是把现有的东西赛区拔高到国际范畴。
怎么让整个生态运转的越来越好？
张易加：电竞整体的市场大环境是利好的；2016 年，教育部将“电子竞技运动与管理”归入大学的体育专业，随后中传、上戏、北大都开设了相关课程和专业，电竞教育会越来越常态化；今年 8 月，6 款电竞游戏入选亚运会，央媒们参与的 “#为中国电竞打Call # ”微博话题阅读量有 8.6 亿，喜欢电竞不再是一件小众或者难以启齿的事情。
在市场的认知达到了一定阶段的时候，就可以招到更优质的人才，虽然目前电竞行业比较缺人，但是整个电竞产业里的厂商和下游合作方都愿意为赛事持续投入，把电竞变成内容形态持续化的经营，用好的赛事和作品打动用户、吸引用户投入进来，从而带动整个行业的发展。
我们现在的做法主要是输出赛事经验和提供电竞岗位。首先，我们会把组织赛制、管理俱乐部这些运营经验分享给高校和教育的一些合作单位，再通过这些管业的机构和单位转化成教材和课程去传播。
在这个方面腾讯不是最专业的，所以我们会联合更专业的机构和院校牵头主导这件事，推动整个体系可以往前走。这是一个很长期的工作，我们会尽全力支持。
