寒冬不可怕，你想不明白自己职业发展的终极归宿才可怕

36氪的朋友们·2019-01-04 18:37

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

编者按：本文来自微信公众号“吃草的罗汉”（ID：kidd_wyl），作者王晔倞。36氪经授权转载。

十八年前，从踏入技术圈的那一刻起，我就觉得似乎这辈子想要不焦虑是不可能的事。

为什么这么悲观？先讲讲客观环境，00年的网络泡沫，08年的金融危机，再到16年的房价暴涨，以及此前房价的数次突飞猛进，就算心静如水的人，估计也会时常在夜深人静之时，悄悄叹息苍天不公，生不逢时。

再说说主观条件，用一个我常用的段子来形容会更加贴切，“大部分搞IT的，多数都是穷孩子出生，命中缺钱是硬伤，总对自身不满意，希望能迅速的提高自己，改变命运。

所以你们望眼看看身边，那些北京与上海的本地人，有几个搞IT的？家里动迁一下子，瞬间财富自由，还会来干这种苦B的行当吗？疯了？！”

记得有人说过，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，在投机与勤劳并存的驱使下，导致技术人焦虑的核心原因，是因为自己无法正确判断未来的职业发展路径，再坦白点讲，是由于自己不知道或不确定未来的终极归宿在哪里，而萌生出了恐惧感。

在刚刚过去的年度绩效面谈中，我与某位同学的沟通内容，基本可以反映出其对职业发展的焦虑与迷茫。

下面是我与这位同学交流的大致内容：

你知道，我是做传统测试出生，从业十几年以来，对什么架构，什么分布式，基本只能算略知一二，虽说现在也参与一些代码开发，但都不是核心，无论能力还是信心都不如年轻人。

自从公司开始搞DevOps之后，也许是因为看好它的未来发展，我便自告奋勇承担起平台产品经理的工作，从结果与评价来看，还算做的不错，这要感谢领导给我的帮助与认可。

作为一名技术老兵，我最近一直在思考未来的终极归宿，如果按照这样的线路走下去，是否正确？从内心来讲，我还是希望能去尝试技术管理岗位，能够有机会带领几十号人以上的团队，毕竟业内的大牛都有这方面的经验，而我没有。

我该如何做出选择呢？万一出点问题，我还有那么多年的房贷，还有孩子，还有……可怎么办……

你从这段话中听到了什么？我听到了焦虑、害怕与担忧，他的每一句话都足以证明，恐惧感，已经沾满了他内心的每一个角落。

有人说，狮子座的男人天生自带光环，任何时刻都充满着自信，在他们的晴雨表中永远是晴天，所以他们有把人从哭安慰到笑的能力。

很显然，我也具有这种能力，但面对技术理科男，我始终都没能发挥出最佳水平。

于是我话锋一转，从自身成长经验出发，讲了一通与他相关的职业发展路径。

转型架构师，不适合

许多搞技术的同学，无论面试还是面谈，你问他 “你将来的理想是什么？”，他肯定回答 “成为像某某大神那样的架构师。”，或者 “进某某大厂，成为某某牛逼系统的架构师。”

为啥这么说？因为在程序员的心中，架构师不仅能力强、地位高，而且收入还颇丰，这三个字就连外行人听了都会觉得特牛逼。

这的确是事实，在互联网时代里，优秀的架构师绝对是团队的灵魂，但对架构师的要求绝非只停留在代码写得好、排障能力强，及架构抽象水平高的程度。

先说硬技能，面对复杂和不确定的业务需求，为了避免盲人摸象的局面，架构师需要能使用视图和视点的方法，分别解剖逻辑、开发及非功能方面的经验来进行建模。

图1. 我们推行的4+1模型

再说场景经验，在面对需求时，无论是功能需求还是非功能需求，许多时候都是含糊不清的，如何在这种条件下将技术实现和需求之间寻找平衡？

如何和利益相关者沟通你的架构并且展示你的架构满足了他们需求？如何集中精力在架构关键点上而不牺牲性能和可靠性？没有数十年的相关经验，还真搞不定。

最后说下软技能与性能方面，比如战略能力、处理冲突能力，以及协同能力、创新能力，对架构师都有一定的要求。

图2. 好买架构师职级胜任模型

图3. 好买资深架构师职级胜任模型

简单说，是否能转型为架构师的核心条件是“研发能力+架构经验+情商”三者之间形成了完美搭配，但问题在于这三个条件都无法在短时间内迅速补充，如果非走不可，结果也多数落得一个杀敌一千，自损八百的结果。

对于测试出生的你来说，既麻烦，还划不来。

转型技术管理，看机遇

和你的所见所闻一样，在国内技术圈，很多人都以三十五岁为界限，要么做管理，要么被淘汰，更是有人抛出极端论调，说 “你见过满头白发的程序员吗？”

那要怎么样才能坐上技术管理这把交椅呢？

几个月前，我曾写过一篇名为#如何快速成为互联网上市公司的CTO？的文章，内容虽说略带调侃，观点却一针见血。

在现实中，你自己，或是身边的同事、朋友，当上经理或总监的原因是不是以下这些？

在职时间久了，别人都离职了，无论业务还是对遗留的技术债，没有比你更清楚的了，某一天老板找你，希望你带下新人，随着新人的增多，莫名其妙管上了几百号人。
无论技术能力，还是沟通与和稀泥的能力都稀松平常，但就是跟某某高管的私交好，不是端茶递水到位，就是安排大保健靠谱，老大吃肉，总要让你喝口汤吧？
团队中技术最强，死人都能救活，别人搞不定的疑难杂症你却手到病除，不仅小伙伴们都把他供为大神，客户更是离不开他，行吧，给他个总监的title吧。
一般搞技术的，都不太善言语表达，性格也有点孤僻，而也有些人，技术能力不是很强，但也不是很差，可善于表达，甚至能够用滔滔不绝、甜言蜜语的语法把问题描述清楚，平衡各方的情绪。在领导眼里，前者情商较低，后者情商较高，那一定能管好人，把团队交给他，一定可以搞好。

当然，也有许多管理者是空降兵形式，但这都是建立在相互信任的基础上，对于一般交际圈不广，圈内口碑或名声都不大的人来说，基本是无法做到的。

简单说，是否能转型为技术管理的核心条件是干对一家公司，跟对一个老大，但问题在于你能耐得住寂寞，绝大多数公司都不可能因人设岗，当机会来临的那天，如果你的老大说你行，你就行，不行有的时候也能行。

对于任何人来说，机遇比能力更重要，你无法阻挡历史的选择。

转型To B产品经理，我看行

你所说的平台产品经理，其实类似ToB产品经理，与大家熟知的某APP产品经理在侧重点是有区别的。

我根据自己的理解，试着从行业领域与需求分析，这两个维度来说下区别在哪里。

在行业领域的区别：To B的产品要求产品经理对行业领域的业务有较深的理解，比如业务流程与判断规则，而To C的产品更看重交互体验，因为To C的产品经理只需要将用户分类，按照分类解决需求即可。
在需求分析上的区别：To B的产品要求产品经理关注的是对于行业领域的统一化和标准化，抽离核心业务，提炼共性，优化产品的核心业务流程。
最终使产品面向更多的企业客户，并迅速了解甲方决策人在用户体检上的口味，解决痛点，而To C的产品经理关注的是用户行为数据分析，通过快速迭代与试错，摸索出一群人喜好。

对你来说，你可以把现有的平台产品经理工作当成一种锻炼，为将来转型To B产品经理打好基础，就算时运不佳，只要具备了这样的能力，转型为产品售前、需求分析师都是不错的终极归宿。