这就是商业 | 为什么 Netflix 不想让获大奖的《罗马》在影院上映？

记者 | 韩洪刚
编辑 | 李洋

2019 年奥斯卡为数不多的亮点是《罗马》：十项提名，五项获奖，包括最佳导演和最佳外语片。

Netflix 所作所为已经脱离了单纯的投资意味，不仅为游说奥斯卡奖额外花费 2000 万美元——此前它在这部电影上已投入超过 1500 万美元；还“破例允许”电影按照奥斯卡规定，在评奖前三周在电影院展映。

这次破例已经是 Netflix 为冲击奥斯卡做出的最大妥协。要知道，由于一直坚持自己出品的电影至少要在线上和线下同时上映，它甚至还退出了 2018 年的戛纳电影节评选；这家公司也因这一原则跟美国大院线的关系搞得很僵，受争议颇多。而且，这次即便做了一点让步，让《罗马》在几个小院线象征性而短暂地公映三周后，Netflix 仍会将它收回到自己网站上仅供会员观看。

拍电影，赚票房收入，看似天经地义，由于投资巨大、风险不可控，多渠道播放往往可以更快收回成本。为什么 Netflix 不愿扩大收入规模，偏要与人为敌呢？

会员    截至 2018年，Netflix 付费会员总数达到 1.39 亿，这是它最大的财富。而维护这个会员体系的方式不仅内容要大而全，更要不断增添优质、差异化的内容，作为吸引用户的“饵”。一部风格小众、口碑颇佳的奥斯卡获奖影片自然是个不错的选择。会员制是 Netflix 最基础的商业模式，现阶段，比起尽快盈利，它更看重会员数的增长。

控制权    尽管有着庞大用户和巨大资本，但 Netflix 在电影方面还是新兵，在传统发行与院线环节并没太多话语权，遵循传统规则难免遭遇阻碍。如果一直是别人生产、Netflix 花大价钱购买，它就永远无法参与游戏规则制定。Netflix 此举是意在用优秀内容迫使传统规则发生有利于自己的变化。

创作者    与 Netflix 合作的不少电影人，都是在特效大片横行的好莱坞体系里的“失意者”，他们拥有天赋才能，却被票房数字和大片工业拦在门外。Netflix 则不以票房为衡量标准，愿意给他们更多创作空间，而这些创作者，也可以增强 Netflix 在上游制作的实力。或许在以后的某部 Netflix 电视剧里，我们便能看到他们的名字。

不过，Netflix与传统影视行业也并非全然敌对。这家公司新近加入了美国电影协会，成为好莱坞第“七大”，成为可以制定游戏规则的玩家之一。中国成为 Netflix 唯一转让了《罗马》发行权的国家，中国发行商E-Stars获得了《罗马》的发行权 ，计划在中国1800个银幕放映。Netflix 最近也一直在想方设法让服务进入中国市场。

为应对Netflix，传统影视公司也决定变成 Netflix。迪士尼、环球、华纳等影视巨头都在规划自己的流媒体服务，可以想见，Netflix 开创的新发行策略，也将被这些公司拿去借鉴。

在未来，首周末票房也不再是发行公司最重要的指标，观众将可以自由选择观看的内容、时间与场合，内容生产者则可以更专注于内容本身，电视和影院之间的界限将越发模糊。挑战者和被挑战者之间也将互相接纳，建立新的商业模式，这就是商业。