36氪副总裁李政：36氪将助力大企业创新 为跨界融合提供创新活力
3月19日，36氪“重塑产业新格局”2019科技与产业创新论坛在北京举行，36氪副总裁李政在现场发布了产业创新解决方案，帮助传统企业实现高效转型和模式创新，向大企业输出定制化的业务调整方案、规范化的管理与品牌升级方案。
李政表示，品牌创新要从要学会从“Inside-Out”到“Outside-in”，“我们接下来会有一些信息去给大家做输入，利用我们沉淀下来的资源，帮大家去做一些项目上的对接，做一些真正落地的服务，把这些创新的产业扶持起来，共建一个品牌创新的新生态环境”。
以信息技术革命驱动的、以高新科技产业为龙头的新经济正在颠覆传统的商业运行逻辑，新资本、新技术和新信息的深度融合之下，新经济企业正在重塑新商业形态，并成为经济发展的核心驱动力。李政举例称，十年前的全球市值排名前十的公司，主要是资源密集型公司或者传统大型金融机构，而十年后的全球市值排名前十的公司中，新经济公司已经占据了一半以上的席位，苹果和亚马逊更是创造了市值破万亿美元的历史。
新经济来势迅猛，传统行业只有顺应时代，创新求变才能保持企业持续的竞争优势，正如英特尔前CEO安迪· 格罗夫说的，“创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们”。
36氪希望做新商业的眼睛、新商业的语言、新商业的领航员，致力于推动新商业的进化和企业创新的进程。36氪拥有对于行业趋势、产业链条的深刻理解，在高度的信息敏感度和强大的社群影响力方面具有显著优势，叠加36氪的平台资源积累，可以为企业创新提供创新趋势分析、创新项目加速、创新力量招募以及创新品牌的推广等服务，全面助力大企业的创新转型。
李政称，36氪希望做一个创新生态，“创新过程当中，媒体有个先天的好处，就是搭台子，36氪会从信息、资源对接以及技术创新等方面发力，实现创新企业、投资机构和地方政府、传统的产业和品牌间，在信息、业务、技术以及发展规划方面的有效协同，大家一起携手，探索更多跨界融合的可能，创造出更多推动企业可持续发展的新活力”。
以下为36氪副总裁李政演讲全文：
欢迎大家来到36氪WISE风向大会2019科技与产业创新论坛的现场，今天我们的主题叫做“重塑产业新格局”。大家都知道36氪在初创企业和互联网行业里面影响力比较大，现在我们斗胆讲一些产业的事情，其实也是看到了里面的一些发展趋势。
先看一个数据，这个是全球市值前十的排行榜，我们可以看到，2018年的时候排名前十的公司里面有七家是新经济企业，2010年的时候只有两家，再往前会更少。大家会看到整个的产业格局已经发生了变化，以前我们讲传统制造业，很多的企业是自己有工厂，自己生产东西，现在你会看到大量的原来高精尖的制造业在为像苹果这样的新经济企业服务。
到底什么是新经济呢？坦率讲现在还没有一个大家都特别共识的一个概念。新经济这个词最早是1996年美国商业周刊提出来的，那个时候讲信息高速公路的问题，都是以信息技术为核心驱动的经济形态。新经济的模式下有很多的特点，低失业率、低通胀，甚至改变了我们传统认为的经济规律。原来的资源型经济我们会看到一定会有波峰波谷，会在一个范围内起伏很大。但在新经济下，会发现有持续的上升，波动变得非常小，新经济可以让整个经济体量快速的扩张。
从36氪来讲，对中国新经济领域也有一些不同的解读。首先第一个，新经济要有科技，一定是以技术的革新为根本。另外还有一个就是资本，也就是说在中国我们看到，新经济这个领域里面资本是另外一个驱动力，以技术和资本同时驱动的一种经济形态，我们叫做新经济。
我们说新经济是资本技术的高度融合，当新资本、新信息和新技术能够快速融合的时候，就产生了一个极大的推动力。当有新技术的时候创新会发生，会产生很多新落地的可能性；当资本介入了以后，能够让这些落地的场景快速的产品化，然后快速的扩大规模，快速的降低成本；有了信息服务以后，你会看到这两个轱辘变成了正向的循环，会更好地教育市场，让更多的人更快的理解一个新的场景、新的产品，最终会变成我们身边非常耳濡目染的东西。比如说外卖，在座的很多人很难理解没有外卖再吃回方便面是什么感受？大家会觉得这是人过的日子吗？大家其实想想饿了么和美团出现没有几年的时间，那个时候方便面有很多口味，大家认为这个拼的是口感、味道、销售渠道，从来没有想到拼的是外卖，这个是我们讲新经济和传统经济特别大的区别。
这儿还有一个数据，因为没有新经济的定义，所以我们现在没有一个准确的新经济统计口径，但是这个是我们国家权威机构基于数字经济的规模统计。大家可以看到，2017年的时候数字经济占GDP的比重已经接近三分之一了，如果我们按照广义的新经济概念去算的话，这个比例可能会更高一些。
所以就会说到一个问题——你有你的计划，但这个世界另有计划。2018年真的是挺有纪念意义的一年，曾经市值全球第一的美国工业巨头通用电气被排出了坚守了111年的道琼斯工业平均指数，至此，诞生于1896年的道琼斯指数的初始成分股全军覆没。宝洁不说了，当时有争议，离开巴黎泛欧交易所，但是在美国上市了。你能感受到宝洁自己的品牌危机有很强的焦虑，它不断地在收缩，不断地希望应对现在新的情况，宝洁也是我们很重要的合作伙伴，在创新上面应该是我们第一个非常重要的合作伙伴，在创新上面我们也有非常多的探讨。我讲这个不是说我们大企业有问题，或者不行了，而是我们确实面临一些问题需要去正视。像阿里巴巴现在是世界第21大经济体，仅次于瑞士和沙特这样的国家，像亚马逊和苹果都是市值过万亿，当年我们在美国二级市场上从来没有想到过有一家企业市值过万亿，这是人类历史上的新篇章，从经济意义上讲不次于登火星。
这个是英特尔以前的CEO讲的，“创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们”。我们很多大的企业现在很牛的产业都不是第一份，很多企业都是这样的，其实都曾经经历过革自己命的阶段才成长为巨头的企业，到今天大了以后还能不能革命，这个才是真正的挑战。
IBM郭士纳讲，IBM已经是大象了，当年也是IT企业里面非常厉害的，他们要去做转型，从一个卖硬件的厂商变成卖服务解决方案的厂商，他讲大象必须要学会跳舞，就是我们讲的灵活。但在现在这个阶段大象不光要会跳舞，还要会跳街舞，现在会跳舞的动物太多了，这个是我们看到的一个蛮大的问题。
在这种情况下，我们就会发现大企业真正的问题到底在哪里？我们把它分到两边去看。传统的来讲，我们制造业都是以货场人为逻辑的，生产先找一个场，这个场有人，然后什么人来买我东西，市场部按照这个逻辑做这个事情，把我包装成这个场里面喜欢的样子，是这样的逻辑。现在我们就会发现你的制造也需要以服务为核心了，原来无论是生产，还是传播，其实渠道都是很单一的，谁有钱谁能够在电视台打广告，谁就可以垄断这个信息。现在，整个信息的传播发生了翻天覆地的变化。大家知道今日头条已经可以做到信息找人，信息的传播路径有很大的变化。以前不是这样，以前是大者恒大，因为我能够垄断信息的传播，所以我生产什么你只能买什么，你没有什么太多的选择，现在不一样了，现在抖音上随便一个姑娘都可以卖自己家里生产的香皂。对一个大企业来讲，虽然还没有任何一个网红可以干掉你，但是中国有千千万万的网红一人扎你一针也蛮难受的。我们都感受到了，怎么办？我们需要去做创新，真正大企业能够做到今天一定是一直在创新的。以前企业做创新，更多用“Inside-Out”创新的方式，内部成立一个小组大家尝试一下成功就OK了。为什么现在这个方式不灵了？因为如果这个创新不能拿到市场上去验证，不能跟其他的人真正市场化竞争的话，这个创新其实是伪创新，以前创新所谓的成功还是依赖于对信息渠道垄断的基础上，现在不一样，现在所有的东西都开放了。
我们讲的第二步就是“Outside-in”式的创新，对大企业来讲机会在哪里？我们讲比较OPEN，接纳有可能革我们命的东西。拿汽车举例子，在地球上，所有厉害的汽车厂家，除了特斯拉以外都是以生产发动机出名的，所有的汽车好不好，不会说造壳子造的好，一定是发动机好，特别平顺，变速箱特别好，基本都是在研究这个。所以对于这些大的汽车厂商来讲，他们养的大量核心竞争力、核心人员是发动机和变速箱。但是特斯拉出来以后所有人都很慌张，他突然发现汽车不叫汽车了，汽车叫电动车，没有变速箱和发动机，我只需要电机就好了，电机在深圳一个厂家就可以生产，电机的损耗非常低。总体上来讲，整个汽车行业100年赖以生存的核心竞争力瞬间不见了，就像我刚才说的方便面几十年以来以口味和销售渠道赖以生存的销售竞争力瞬间不在了，被外卖小哥替代掉了。有谁能够有信心说我要把我的核心100个工程师裁掉？大部分企业都没有这样的魄力。这就说到了我们大的企业在创新路上真正需要去关注的点是什么？很多问题我们都看到但是有没有决心去淘汰自己的业务，这个真的很重要。
36氪已经成立了8年，我们从早期开始关注这些科技公司开始，早期像今日头条、滴滴第一篇报道都是我们发表的，我们一直在关注这个行业。这个过程当中，我们也做了一些沉淀，我们现在已经不完全是一个媒体了，我们自己其实是一个服务集团，今天请大家来也是想给大家介绍下，我们除了做报道以外，还可以帮大家做很多其他的事情。
整体上来讲我们会有这么一个漏斗，我们一直在关注创新，我们对趋势、创新非常的敏感，但是大企业不是不行了，大企业和现在时间点的商业，跟原来比稍微有一点点错位，所以需要进行调整。怎么调整呢？我们代表了创新创业小企业这一方，我们能不能和大企业结合，我们能不能从中间找到新的机会，这个是我们想做的事情。
所以我们会做大概这几件事情，但是不限于这几件事情，也是跟大家一起摸索，包括我们的人脉资源、信息、专业人士、影响力，这都是我们现在已经可以做的。我们真的是希望说未来大家在做创新的时候首先从前期的沟通、方向的寻找上面就会有专业人士去介入，跟大家聊一聊风向。为什么每年开风向大会？36氪对风向的判断，经过过去几年的检验来看还是比较准的。在这个过程当中，我们接下来会有一些信息去给大家做输入，利用我们现在沉淀下来的资源，我们帮大家去做一些项目上的对接，直接帮大家做一些真正落地的服务，甚至共同做一些孵化器、基金都是可以的，我们真正能够把这些创新的产业扶持起来。在这个过程当中，媒体影响力是我们最保险的一环，创新也有极大的风险，不管成不成，我觉得对于我们企业的思维逻辑和品牌形象都是一次革新，你要让大家知道奔驰还是一个技术公司，你不能让大家觉得奔驰是一个制造公司，其实奔驰的技术很厉害，但是谁还关心这个事情呢？大家看的都是特斯拉，这个才是问题。
接下来我们希望真正的去做这几个部分，我们简单的比喻了一下，不知道形象不形象，我们会辅助企业大脑的发展愿景，完成眼、脚、手、嘴的创新协同，提供创新趋势分析、创新项目加速、创新力量招募以及创新品牌的推广等服务，全面助力大企业的创新转型。
这个都是我们希望去和我们的企业一起去完成的，核心其实我们是想做一个生态。刚才我们跟朋友还在聊说创新是个太大的概念了，未来什么东西都可以往里面装，这个过程当中，媒体有个先天的好处，就是搭台子，我们眼睛看得还是比较广的，我们首先从信息上面会开始来发力，应该快的话这周，慢的话下一周，36氪创新频道就会正式上线，我们会着力发布大企业、大品牌基于创新的一些动态、思考，以及我们合作做的事情等等。接下来我们真正帮企业做一些事情，对接有好几种方式，一种是假对接宣传一下，我更愿意干的是真的帮大家去做技术挑战的事情，我们以前有成功案例，我们跟宝洁、金佰利都有这样的成功案例，把创业公司推荐给他们，然后改变了自己某一款产品的特性。今年我们有个规划，希望跟在座的各位一起探讨，我们今年想做一个真正的技术挑战赛，这个事情说实话对于我的风险还是蛮大的，我们希望跟大企业一起来聊，各位把自己真正的技术挑战拿出来，有什么问题用传统的技术解决不了，各位可以把问题拿出来，我们去召集足够多的创业创新公司，或者团队，一起来帮大家想办法，我们希望真的能够帮助大家解决这些技术问题。
最后想跟各位一起携手走更长的时间，我们要形成一个生态，包括学界、政府、等等都会纳入进来，在这个生态里面大家可以自行的做一些事情。
最后送给大家一一句话，未来已来只是分布不均，有了媒体以后，希望打破信息不对称，让中国的创新能够稍微早那么一点点，谢谢大家。
