UniCareer：解决人才错配问题，而不是单纯为企业输送人才 | 2019 WISE×新职业教育创新峰会

6月6日，在 2019 WISE×新职业教育创新峰会上，UniCareer 创始人 Barbara Yu 分享了 UniCareer 的使命愿景。当 Barbara 提到，他们正在将更多非名校背景的学生输送给国内一线企业时，”人才高效匹配“的曙光出现了。

UniCareer 创始人 Barbara Yu

以下是经整理后的演讲内容：

先分享一个小故事。

一个人从 25 岁到 75 岁，一般每隔七年有一次改变人生命运的机会。也就是说 50 年有 7 次“翻身”机会，但因为第一次和最后一次太老或者太年轻没有了，中间有两三次因为运气不太好丢失了，所以每个人只有 2-3 次改变命运的机会。

回过头来说 UniCareer 的定位，就是希望为那些渴望改变命运的候选人，提供可量化和标准化的在线职业学习路径，提高他们的求职效率。所以我们一直在研发在线新职业的职业技能体系。

每一个候选人在人才人岗匹配模型中，知识和经验具有一定的可复制性，所以平台会搭建数据模型，把所有的教学数据留存、打通，与企业端对接，实现更精准的价值。但是底层的人的机能和性格并不那么容易复制。

我特别喜欢 2005 年乔布斯在斯坦福的演讲，里面有一句是说，你的人生所有经历过的事情或者学习过的技能，都是过去的一个个点，优秀的人善于连接过去的点。你不能看到未来，但是能连接过去。 

UniCareer 就是在连接过去所有的点，一开始以内容起家，然后切服务，最后完善整个职业培训体系。

这里有一个很核心的观点，过去职业教育都是以结果为体现，而不是以效果。当下的职业教育应该颠覆和改变中国传统教育理念中的海选和海投简历。只有真正去赋能学生端，留存他们的所有学习过程，让学生的外在表现更为立体，而不只是简单的“从哪个学校毕业”、“参加过哪些社交活动“这类的纸面简历。所以我们正在努力做好这件事。

UniCareer 对标的是全球在校大学生。我们在在线职业教育上有三个关键点：第一，教学组件化。第二，内容梯队化。第三，所有产出场景化。

2016 年，当 UniCareer 开始和阿里巴巴进行官方合作时，就开始向阿里巴巴输送分级考核人才。在这些人才中，你会发现其实很多人和自身的专业没有太大关系，不管是学考古还是电竞，或者机械工程，只要对某一职业方向有所诉求和渴望，UniCareer 这类的平台就是一个桥梁。 

另外，在原来的海投简历时代，传统的招聘公司会认为只要候选人投简历就好，因为是 To B 的收费形式。但在如今的 95 后和 00 后面前，不会仅限于此，包括该专业以后做什么，未来的路径规划是什么，作品会在未来得到什么样的认可，作为平台都应该提供给候选人。

我们过去面临过一个很沮丧的时期。国内一线企业在人才选择标准上，过于看重教育背景，作品、经历和技能不是标准，是否是 985 学校却很关心。

我们希望能够改变这种人才错配现象，颠覆整个中国职业教育海投简历的现状，让它进入到一种新的精选模式。在这样的模式里面，我们通过跟企业更多样化的对接，通过颠覆它选择人才的标准，帮助企业在选择候选人时候提供更多的帮助。

UniCareer迄今合作的企业已经超过800家。如果大家能看到阿里巴巴的供应商体系，就会看到UniCareer 的选项。如果你点击 UniCareer，我们就会把 UniCareer 平台留存的数据直接对接给阿里巴巴，帮忙它去赋能候选人。

对于不同的企业，UniCareer 也在触达能够颠覆和改变选择人才的标准。我们给阿里巴巴提供的候选人，已经不仅仅是海外名校的学生，甚至有一些双非、二本生。我们想证明一件事，这些非名校的学生在对职业技能的理解上，比企业想的候选人更加符合要求。

UniCareer 一直以内容驱动，也在优化平台结构，中游和院校端做课程共建和采买。大部分的获客源都很健康优良，不仅来自于新媒体矩阵，企业的共建合作，院校端的共建合作，也来自于好口碑带来的复购。

我一直在和团队强调，UniCareer 正在做的事情并不是大家所理解的，简简单单把人才输送给所需要的企业，而是帮助和改善中国人才结构，去实现更精准的匹配。一个人的人生经历，他做的所有作品集、经历的所有事情都不是毫无疑义的，这些都是宝贵财富。而UniCareer要做的，就是希望把这些财富推荐给所有的企业，让他们能够看到一个更完整的你。

如果 UniCareer 的价值能够推动下一代人才有更好的归宿，提高每一个渴望成功的候选人的求职效率的话，我们所有的付出和努力就没有白费。