阿里盒马升级为独立事业群，新零售进入新阶段
6月18日午间，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。备受关注的盒马，升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。
作为阿里新零售的一号工程，此番升级意味着盒马的新零售探索获得了阶段性成果，即将进入新的阶段。
中国连锁经营协会（CCFA）发布“2018年中国快消连锁百强”名单，诞生4年的盒马鲜生异军突起，以300%的销售增速跃居百强榜单第18位，是唯一一家增速达到三位数的企业。有业内人士估计，明年盒马将直接进入前十。
在此背景下，盒马仍在快速发展。今年前5个月，盒马新增门店数量就达到41家，平均每3天就新开一家店，盒区房覆盖人口超过3000万。截至目前盒马总门店数已超过160家。与此同时，盒马也在不断进化，在盒马鲜生之外发展出盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站四个新业态。
阿里巴巴集团CEO张勇在全员信中表示：“创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。”此次升级将推动各项创新业务与阿里数字经济体的生态融合，全面提升其服务能力和增长空间。同时，升级后的组织将进一步优化阿里巴巴的创新孵化机制，为创新业务“万物生长”提供更好的土壤。
与新业态一起值得关注的趋势是，盒马正在加码民生市场。
上周日，盒马小编在郑州送出3万斤西瓜后，盒马CEO侯毅在社交媒体上提到，“西瓜大米鸡蛋白菜，这些是老百姓每天都要吃、每天都要买的东西。盒马已经有160多家店了，今年还要全国去开，除了海鲜牛排这种改善型食材，保障民生的商品更要做好。”
升级将使盒马获得更大的舞台。如果把升级之前的盒马当作1.0，彼时盒马的核心竞争力是线上线下、商品、营运、物流、供应链、服务。
2.0时代的盒马，在B端，盒马则要去探索零售业的未来，按照区域消费者的商圈特性精准研究商品配置，用技术提升整体零售的效率。在C端，盒马的零售体系，会落地为用户的日常购买价值。这从今年以来，盒马持续强调商品力的心智可以看出。
继续做行业造风者，这应是盒马的使命。
