西安光机所的“水”与“龙”

编者按：本文来自“陕西日报”，作者：韩承伯；36氪经授权转载。

中科院西安光机所

经过十余年科技体制创新，投资孵化出近300家硬科技企业、7家上市公司，还有几家技术领先的企业在市场上高歌猛进……中科院西安光机所，是光电产业当之无愧的“第一孵化器”。

西安光机所是一池什么样的“水”，才孵化出这样多的“龙”？西安光机所副所长谢小平日前接受了本报记者采访，总结光机所的创业生态。

“天使基金”弥补了资本的耐心不足

我国的科技转化在互联网应用方面做得很好，但是在支撑制造业的“硬科技”方面，转化不够。

西安光机所的转化成效，首先在于对科技转化规律的认识。

对于初创企业来说，最缺乏的是资本。但资本要素希望周期短，往往对硬科技研发的耐心不足，和实际所需的周期差异大。这就容易造成长周期技术找不到资本。而对行业、产业影响较大的技术，往往都是长周期技术。

如何破解？需要针对性的金融服务，专业化的基金来支持。2013年成立的西科天使基金就填补了这一空白。

天使基金风险大，为何西科天使的创业投资能做得不错？因为发起基金的就是一批科研人员，对技术的认识准确，把握技术周期是有耐心的。这就从源头上杜绝了急功近利。

这就是基本的“水”和“土壤”。

谁来帮他们

许多科研人员在技术上是把好手，但对企业化运作不了解。而且做事方式到市场上又经常不适应。“半道出家”，如何适应市场？谁来帮他们？如何引导他们？

需要专门的人。

在科研人员走向市场的过程中，需要对科技、市场、资本、政策都了解的专门人员来帮他们。这就是孵化器的作用。

这支孵化器专业队伍帮助技术向产品转化、科学家向企业家的转变。这也是“水”中重要的元素——服务。

接力棒的移交者

在技术向小批量的产品转化时，可由天使基金、创投基金解决。但到了规模化生产阶段，需要产业资本和团队。这就需要移交给社会的下一拨力量。

企业的成长相当于蛋—小龙—大龙，前两段需精心呵护，水的“生态”很关键。

西安光机所是在初创企业最艰难阶段提供帮助和服务的，但坚持参股不控股。

为何参股不控股？因为核心的决定力量是技术团队，主要靠他们。快长成大树时，总得有人退出，社会资本才能进来。孵化器通过出让股份，再抚育其他“种子”“树苗”，实现良性循环。