前IBM高管沙盘实训：市场痛点捕捉
“你的竞争对手不是同行，而是不断变化的市场需求。”日本7-11的创始人铃木敏文如是说。
可见，市场的需求，才是让你不断前进的最大动力。如何精准把握市场的需求，是创业者在创业过程中需重视和思考的问题。
我们是需求的积极创造者，而非市场的被动接受者。顺应市场需求，创业公司在产出优质的产品之后，要如何在市场推广？势必就要在广告、销售渠道、价格等方面做出相应的策略和安排。那究竟，市场需求对广告、销售渠道、价格以及库存有何影响？面对不同的市场需求，创业者公司要如何以最快速度做出调整？
36氪携手多领域资深团队导师，推出六大专业工作坊+Marketplace Live商战实训课程，提供全方位的综合创业服务，赋能企业最具价值的核心潜能。
8月20 日，36氪秀洲产业创新中心将携手前IBM大中华区GEP项目负责人淦南森老师，继续进行商战实训课程的第二季度课程。
第二季度对于初创公司来说，最重要的就是做产品验证，客户验证和渠道验证。找准公司核心盈利业务，也将进一步了解公司的管理团队。当然，这个季度的好坏也跟上一季度团队的搭配、市场定位是否合理有关。所以第二季度也是承上启下的过程，是企业从0到1的关键过程。
淦南森老师将带领大家进行市场测试，通过制定销售价格、制定广告投放计划等流程，以现场理论+实训的方式，来充分了解市场需求对广告、销售渠道、价格及库存的影响。企业间的市场争夺犹如商战，而竞争的关键就在于如何更能满足市场的需求，获得客户的喜爱。
课程收益
1、理解“市场测试”的重要性
2、了解广告策略的重要性
3、明确人力资源管理策略
4、学会在不确定的情形下管理现金流
5、把握整体公司管理
课程内容
1、市场相关知识点讲解
2、商战实训实战：
第二季度实战；各组进行执行简报；完成所有决策、提交。
3、分享交流本次感受与收获
4、总结并收集反馈
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