恕我直言，只想着挣钱的创业者没有明天

美国《财富》杂志每年都会评选世界500强企业名单，有的企业慢慢淡出了公众视野，他们不再享有“世界500强”称号的一大原因，是企业长期的策略选择正确与否。一次失误，就有可能影响到企业未来10年、20年，甚至更久的经营绩效。

科技发展在不断加速，市场需求也更多更细，企业之间的竞争也愈发激烈。如何在激烈的竞争生态之下，寻求一套与其自身资源、策略雄心相匹配的企业策略组合拳显得尤为重要。

9月10 日，36氪秀洲产业创新中心将携手前IBM大中华区GEP项目负责人淦南森老师，继续进行商战实训课程的第四季度课程。在这一季度的课程中，学员将对企业策略进行分析和调整，同时制定融资计划，完善商业计划书。

在前三个季度中，淦老师带领学员完成了企业的产品验证、客户验证和渠道验证，学员也已经对企业的战略方向、路径措施、内部资源和能力有了一个更加清醒的认识。

这一阶段，同质化产品之间的互相模仿、抄袭和倾轧，成为企业的最大痛点。“一些前期经营不善的企业，如果能在这一阶段抓住机会，就有可能咸鱼翻身。”淦老师认为，企业与其被动地在市场竞争中做困兽之斗，不如主动出击，通过研发和创新突围而出。

然而，每一笔研发和创新的投入都是巨大的、有风险的。企业可能取得巨大成功，获得收益，也可能一败涂地，造成巨大亏损。因此，调整企业发展战略、明确研发创新重点、争取投资人的青睐成为企业必须重视的问题。

在这一季度的实操课程中，淦老师将带领学员对前3个季度企业的经营策略、经营状况做一个复盘，接着对各企业的第4、5、6季度的经营进行整体规划，建立合理资本结构，调整商业计划书。

课程内容：

1、复盘企业过去三个季度的经营策略，经营状况；

2、分析企业竞争优势，规划企业的未来发展路径；

3、学习建立合理资本结构，制作商业计划书

课程收获：

1、了解企业自身和竞品的优劣势，行业情况等；

2、学会分析企业发展情况，调整未来长期规划；

3、学会借助债权资本、股权资本做研发；

4、学会制作合理的商业计划书。

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