定下的小目标，是时候该完成了

9月29日，36氪秀洲产业创新中心将携手前IBM大中华区GEP项目负责人淦南森老师，为大家进行商战实训课程的第六季度课程，这也是本次课程的最后一个季度。这一季度的核心是完善商业策略。

公司发展是从0到1，而企业战略发展则是从1到无限大的过程。第一季度伊始，企业已定下各自愿景，通过对市场认真调研，确定企业发展战略，有了“1个小目标”。之后几个季度，企业通过市场测试、经营调整，不断调整战略方向。并在战略方向明确后，借助债务资本和股权资本的力量，在自己的战略方向上不断扩展。

对于每家企业来说，第六季度其实是一场“终极决战”，也是成果检验阶段。“从初创到今天，企业已初具规模，有了相当于6年的发展历程。金融规划是否合理、规划目标是否实现、战略规划能否落地，这些都是在检验公司团队的运营能力。”淦老师说。

因此，在第六季度实战中，战略领先的企业，要通过提高目标管理能力、战略规划能力、战略解码能力，继续保持领先；其他落后的团队，则需要找到自己的差异化方向，同时提升团队成员自身思维、认知和执行等方面的能力，打破现有局面。

课程内容：

1、公司商业策略实施完成情况

2、市场调研，分析目标客群价值需求

3、调整并执行商业计划

4、进行投入／产出管理，提高盈利

课程收益：

1、掌握目标管理能力、战略规划能力、战略解码能力

2、掌握数据分析能力，重塑商业经营思维

3、方法、策略的经验总结

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