为什么夫妻店一做大就不行了？

编者按：本文来自微信公众号“Spenser”（ID：spenserandhk），作者 | S叔，36氪经授权发布。

这两天，大家都在吃李国庆的瓜：

“当当网创始人李国庆怒砸水杯，被老婆逼宫赶出当当。”

李国庆在访谈时怒砸水杯

这样的瓜，吃起来味道如何？可能大多数人无感，就当作一个普通瓜吃了呗，反正跟自己又没多大关系。

但是对于像我这样的创业者、或者有打算创业的人来说，估计心里都琢磨出一部现代商业小说了。

夫妻店，真的很难有前途么？

但是日常生活中，我反倒经常发现，楼下的夫妻便利店，生意反倒比现在那些现代化的社区便利店好得多。

这就有点意思了，为什么夫妻小店跑起来很快，一做大做强变成企业就不行了呢？

为什么夫妻小店，生产效率反而高

你发现没有，很多夫妻便利店或者小吃店，基本上店铺的位置和住的地方是绑在一起的；

比如前堂开店后院是家，或者一楼是店铺二楼是自住房，再远一点，也就隔着一条街。

这么个操作法，一是肯定可以节约成本，吃住的问题也一并解决了；

第二个是营业的时间可以更长一些，虽然无法做到24小时营业，但基本也能满足早出晚归者的需求了。

还有，打工的跟创业的，积极性肯定不一样：

夫妻俩创业开店，店面就是全部，惟有全力以赴；

尽最大程度满足顾客要求，拉近跟顾客的关系，才能增进信任促进回头客的转化。

反过来你看看便利店的员工，你看看有哪个有主人翁意识干起活来贼有劲的？

没有。因为他们基本都是合同制雇佣工，也不可能有主人翁意识，除非店铺的奖励方案设计得非常到位合理。

所以，有些夫妻小店能干得过24小时便利店，不是没有理由的；

有积极主动性、有跟人交往那样的亲和力、还有较低的资本运作模式，这些都是夫妻小店能够成功的必备要素。

夫妻店一搞大，死残居多

有上面说到的那些优势，夫妻店跑起来的速度会特别快，速度快了，能实现良性循环，规模自然上去，体量逐渐上来，变成企业了，问题，也来了。

就拿当当的这对夫妻来说好了，企业做大，公司的人也越来越多，两公婆除了在发展理念上经常不合，影响夫妻感情之外，还搞得公司里的人不好做事。

这道理很好理解啊，你想想，你在公司有两个上级，两个上级观念又不统一，你该听谁的、执行谁的策略？

无论是听谁的，你都得得罪另一个人，总归是不会有好果子吃。职业经理人要么只能离开，要么就只能两边讨好先混着，这样的企业效率自然是上不去。

但你知道时间不等人的，在关键的时刻没有快速决策执行，就没法让自己成为风口上那只上天的猪。

回到当当，都不知道错过多少次机会多少个风口了，现在翻身的成功率，极低。

当然啦，如果夫妻俩能各司其职，如果当初李国庆的妻子俞渝只是担任CFO的角色；

做好财务管理和融资工作，不参与公司的重大业务或重大决策，或许当当会是个夫妻店的最优解。

然而 ，人生永远没有如果可言。

夫妻双方都太爱自己创立的公司，所以谁也不会愿意放弃权力，两人斗来斗去，最后才有今天悲催的“砸杯”事件。

所以说，夫妻店真的不是公司长期发展的好模式。

捂着良心说，俞渝并没有做错

“俞渝并没有做错”，虽然我知道这样说有点对不起李国庆先生，但对不起，我真的只是从企业管理的角度出发而已，不带任何对人的偏见。

纵观市面上强大的企业，无论是阿里、腾讯、京东、百度，还是万科、万达等等；

基本都有很明显的核心，而且都是唯一，说起阿里是马云，说起腾讯是马化腾，不容置喙。

虽然我们不知道在企业做决策时是不是只是他们说了算，但至少可以肯定的是，没有这些人说了算，那都不算。

我们一直强调的核心，小至企业，大至国家，只能唯一。

就算是号称最民主的国家，总统也只能有一个，另外一个只能是副总统。

企业如果存在两个核心，比如先前的当当这般，那就等同于——根本没有核心。

所以我才说，俞渝并没有做错，如果这个企业想要再做强做大，要么留下李国庆，要么留下她自己。至于到底留下谁，这是另外一回事了，不讨论。

今天只是就企业的生存之道表达了一点个人的看法。有其它想法的，我在留言区等你。

虽然，我也还是菜鸟级创业者，但真说不定，在我的未来，也会面临着夫妻店的这些难题。

不过，我觉得我还是想多了；

毕竟，有这些难题的前提是：

我得先有个妻。

封面图来自pexels