“品质”标签落地 阳光城品质之路俞行俞宽

阳光城集团执行副总裁吴建斌曾在接受采访时说：“现在（绩效考核时）拿出了30%比例的激励资金放在品质上，70%留在规模考核上。”

这一次主动的战略调整在2019年逐渐落地之后，阳光城的业绩依然保持了高速增长，在1-10月实现了1642亿元销售额，同比增长35.7%，前三季度的毛利率较去年同期提升1.9%至28.4%。中信建投证券分析认为，阳光城从追求规模转向以“品质导向、利润导向”为业务推进原则的核心之后，质量带来了非常正向的作用。

在“规模上台阶 品质树标杆”的战略指引下，高品质正在成为阳光城的新标签。

“整个行业告别过去的暴利时代，回归正常的利润，未来利润是行业的问题。阳光城相信缩量市场下，会是以质定价，会通过规模增加，来实现利润的增加。”阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌解释说，“未来时代不是靠规模，公司何去何从？未来怎么把这家公司变成一家优异的公司，希望我的职业生涯把这家公司变成优秀房地产企业，想来想去就是靠品质。”

基于对行业未来趋势和公司长远发展的考虑，阳光城将“品质树标杆”作为后千亿时代的核心战略。

一方面，阳光城制定了未来三年至五年品质发展战略纲要和目标，包含从小区绿化到建筑施工、从服务到智能化，再到健康居住等全流程的品质量化标准。通过“绿色智慧家”研究院打通设计、信息、工程、招采、营销、客服等职能，从空气、水、光、舒适、健康、环保、精神七个维度为客户全方位打造舒心的室内外居住环境。

另一方面，不断在项目的开发运营中落实、强化品质形象。今年6月阳光城在福州市启动了全新的品牌内核——FUSION，意为“融合”，为传统赋予新的生命力，也是对于现状的一种赋新。借助光明港的赋新，福州赋新壹号作品——阳光城檀境，用作品来表达历史与未来、东方与西方、美学与智慧等多重融合观，并以此指导去建立一种更文明、更生态、更健康以及更时尚的生活方式。

从过去到未来，从住有所居到美好生活是阳光城品质战略想要给城市地来的新维度，给城市以品质赋新。

11月2日，阳光城以福州作为第一站，开始在全国讲述一系列洞察城市、遇见品质的故事。榕艺术馆、榕心年轮广场、FUSION舫街等主题设计的背后，都是对城市文化与美好生活如何融合，进行活力与文明唤醒的思考。

随后，品质赋新全国巡礼进入北京，并落地了“绿色智慧家”战略在北京的第一个示范项目阳光城·溪山悦，喻示着舒适、健康、智慧的融合，让生活美好而阳光。

事实上，阳光城“绿色智慧家”的初心，源自一个极其朴素的追求：造出好房子。以一所好房子及服务为核心，不断优化管理，保持规模、产品品质、财务指标均好，实现高品质可持续的发展。

品质战略实施一年以来，阳光城收获颇丰，从杭州文澜府、福州檀府等项目的高品质交付，再到以福州檀境为代表的新产品不断亮相，阳光城的产品品质赋新得到了行业的一致点赞。而产品力的提升，也让营销如虎添翼。

根据克而瑞公布的1-10月房企销售排行榜数据，阳光城实现了1642亿的销售金额，同比增长36.7%，已接近完成去年全年的销售金额。同时5-9月期间，以“拼”著称的阳光城营销团队实现了超过1000亿的销售金额，顺利完成内部“51行动”，在全国多个城市的销售排行榜上也名列前茅。

业内预计阳光城将在2019年实现2000亿元销售额，在规模上更进一步，成为地产行业的“头部企业”。

在今年的年中业绩沟通会上，朱荣斌表示，阳光城目前初步实现了“做大”的规模化目标，下一步是“做强”，成为“又大又强”的企业。“做大”靠的是在市场中找准节奏和阳光城的“营销铁军”，而做强则要靠“品质树标杆”的长线战略。

在规模和品质双驱动下，后千亿时代的阳光城将会变得更“阳光”。