强化“钓鱼方法”，培育质量文化，重庆机电QC年度总决赛启幕
编者按：本文来自上游新闻，记者：戴倩 喻楠洁，36氪经授权发布。
展架上，印满了15个QC小组的课题成果；舞台上，QC小组代表们用PPT结合口述进行成果报告的演绎；台下，满座的专家领导及观众专注欣赏着每个团队朝气蓬勃的状态。12月17日，重庆机电QC年度总决赛在机电大厦开启，来自10家企业的15个QC小组参与机电QC年度总决赛，现场进行成果展示及分享。
“QC”到底是什么？来自重庆鸽牌电线电缆有限公司勇攀高峰小组的张正波为记者解答了疑惑：“其实QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文意为质量控制，通俗来说，QC就是用最科学的方法指导各个生产环节中聚焦的问题。比如说通过这次活动我们得到了一筐鱼，那么QC就是我们钓鱼的方法。”
据了解，2019年是重庆机电质量文化年，以“质量在心中，机电在行动”为主题的QC改善活动历时半年，19家企业的共154个QC小组顺利结案，带来超过2500万元的有形成果以及260项工艺文件的标准化和规范化。在154个QC小组中，最终有15个小组脱颖而出，晋级年度总决赛。
来自重庆水泵厂有限责任公司求真小组的9位成员用5个月时间完成了“提升SDZ310类转子动平衡品质”这一课题，“在整个QC活动过程中，我们得到最深刻的感受是一切用数据说话，比如说要得出某个产品的不合格率是多少，就必须要去收集样本去计算，不能凭空想象。”技术员张永祥告诉记者，作为专门做泵类产品的企业，转子动平衡的品质直接影响泵的质量，通过QC方法可以使动平衡合格率从25%提升到100%，这个提升最直接的影响就是能够提高泵的寿命，减少返修率，预计能为企业创造120万元左右的年收益。
据介绍，2019年度QC大赛在前两届QC大赛成功举办的基础上，企业质量改善的氛围进一步升华，全员参与度进一步提高。2019年，参与企业共19家，QC小组174个，参与QC项目人数1800人，参与QC学习人数4099人，相较2018年的QC大赛，参与率与覆盖率均有大幅提升。
机电股份总经理陈萍在总决赛现场谈到，2019年机电QC活动无论从小组与人员数量，还是QC活动质量，都有明显的提升，团队水平正在逐步成长和成熟。QC活动的目的是培育企业质量文化，通过三年的QC积累，已经逐步形成机电的QC改善文化氛围，希望各家企业持续、扎实地去开展QC活动，推动集团QC改善的进一步升华。
经过角逐，来自爱思帝（重庆）驱动系统有限公司的无敌联盟小组最终获得2019年重庆机电QC年度总决赛金奖，来自重庆鸽牌电线电缆有限公司的勇攀高峰等11个小组分别获得银奖、铜奖及优秀奖。
本次比赛由重庆市机械冶金工会、重庆机电控股（集团）公司和重庆机电股份有限公司联合主办，由机电股份总经理陈萍、机电集团副总经理周奎、机电集团工会主席李正华等公司及部门领导、三方顾问团队的专家，以及特邀的重庆市总工会二级巡视员李宏、重庆市机械冶金工会主席胡春晓、副主席史仁勇等领导组成现场评委组，对各QC小组成果进行综合点评。
