年会大奖发“免裁券”的公司，趁早离开吧

看到这个消息，我哑然失笑。

我替360的公关部同仁感到焦虑，刚开年就被老板挖这么大坑。

我还替HR团队着急，今年的招聘任务怎么完成？

我还替赢得大奖的员工着急。免死金牌这种历史上反复被证明手里越多死得越快的晦气玩意，有个毛用，还得强颜欢笑去和周老板合影领奖。

对于企业来说，每一个动作都在传递企业价值观和企业文化。

企业管理者需要思考三个问题：

年会大奖展现怎样的企业价值观？

为什么要提供年会大奖？

提供了大奖，我们期待有怎样的收获？

那么「免裁券」传递怎样的价值观？

在我看来，它可能传递至少这三个信息给到员工：

• 公司计划裁员

• 公司没钱了，搞这种噱头福利来忽悠员工；

• 公司手握生杀大权，雷霆雨露都是君恩。

这三个信息，没有一个是正面的。

第二个问题，企业为什么要提供年会大奖？

年会大奖不是工资和五险一金，大奖本质上是福利。

企业没有必须发大奖的义务，但发出大奖，展示的是企业的实力。

腾讯某部门年终阳光普照奖是iPhone 11，羡煞旁人，虽然花了一大笔钱，但是值得——通过这一福利，腾讯优质的雇主品牌形象得到了进一步巩固。

雇主品牌是什么？

雇主品牌有对内对外两个方向。

• 对内：提升员工对公司的认可和归属感，鼓舞激励员工为公司创造价值；

• 对外：打造优秀雇主品牌，吸引优秀人才加入

通过「免死金牌」这个放飞自我的福利，周鸿祎成功打造了对内对外两个形象：

对内：让员工对公司不认可，丧失归属感，同时增加焦虑。

我曾经写过一篇文章《哪些迹象，告诉我们，公司可能不行了？》还是赢得了不少小伙伴的认同。

因为识别一家公司是否会裁员，是这两年职场人的一堂必修课。

还是周老板厉害，成功通过一个年会大奖一个微博，搞到员工内部人心惶惶，原来不知道裁员的同事如今都清楚了，2020年公司要裁员。

至于鼓舞员工士气啥的都别提了，裁员公司，谈何士气？

除了拿到这张免死金牌的员工外，其他员工都会增加焦虑。

周老板成功通过给一个人奖品，得罪了所有员工，这操作真是骚。

话说回来，拿到大奖的员工就不焦虑了吗？同事被裁，人心惶惶，焦虑是会传染的。

对外：360还能吸引优秀人才吗？

真心为360的招聘同事们感到悲哀，今年你们招聘的难度将会陡增。

所谓好事不出门，坏事传千里——

• 拿到你们offer的人才，会重新考虑；

• 正在360和其他公司之间犹豫的人才，会坚定选择；

• 未来接到你们面试邀约的人才，会避之不及；

• 竞品会拿「免裁券」说事，猎头会拿「免裁券」来忽悠员工离职。

你们除了无力的拿出一些解释外，能做的怕是只有加钱。

周总是段子手，这我们早就知道。

但是以一个段子，给公司增加百万甚至上千万成本的骚操作，的确是惊世骇俗。

再延伸一步，年会大奖是福利的一部分。那么——

• 福利的本质是什么？

• 我们为什么要提供福利？

• 我们的员工需要怎样的福利？

360不是第一次犯这种错误，当年年会约女优的段子。我们依然记忆犹新。

和日本女优吃一晚饭，对于普通职场人来说，都是极为鸡肋的福利。

话说回来，员工出事你管吗？员工家人出事你管吗？能不能不搞996？能不能提供有价值的培训和成长机会？

我不是针对360，但福利只搞噱头的公司，都是垃圾！

真正能对员工负责的雇主绝不会仅仅为了宣传效果做福利，福利的最重要的作用是给员工提供保障。

腾讯搞死亡福利，阿里宣传买房的无息贷款，星巴克的父母保险福利，人都很努力的宣传了。

我觉得合适，这些福利是真心实意帮助员工解决问题。

当我们企业为员工设计福利的时候，需要回归初心，你是为了帮助员工，还是为了在社交媒体上抓眼球？

如果公司愿意关注员工健康，关注员工家属健康，关注员工的个人发挥。

这才是福利好的体验。

那些只专注于博眼球，的企业，甚至发个福利掐着你们发微信发微博的宣传的企业。都不值得我们留下。

如今的年会，越来越不招人喜欢了。

作为职场人，并不是有人请我们吃饭给咱送礼，我们都会屁颠屁颠去的。

我们想要和真诚的人（公司）打交道。

你平时压榨员工996，年会在台上胡说八道给自己贴金，再送些极不恰当的礼物，还指望员工充满斗志和集体精神，这种领导怕是失了智了。

我宁可参加天龙八部里的万仙大会，也不参加这种年会。

瞎说职场（HRInsight）：

是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，个人职场提升以及求职面试建议。

Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。