2020年如何应对“黑天鹅事件”？
编者按：本文来自微信公众号“远读重洋”（ID：readabroad），作者：ReadAbroad，36氪经授权发布；原题目《开年就遇到“黑天鹅”，2020年你要做好这些准备》
如果让后人记录2020年的历史事件，那第一件大事，一定会是“新型冠状病毒”爆发这个“黑天鹅事件”。
之所以叫它“黑天鹅事件”，是因为哪怕我们回到2019年，哪怕回到2019年12月的时候，我们也很难预测这件事的爆发。
这正是“黑天鹅事件”的典型特征：人们原本认为不可能发生的事，却偏偏因为某些偶然因素发生了。
说白了，“黑天鹅事件”就是指那些出其不意、突然冒出来的坏事。为什么“黑天鹅”这个词会有这样的特殊意义呢？这就要提到一个人和一本书了。
先说这个人，他的名字叫纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）。他可谓是个“神人”。
首先看他的履历：纽约大学教授、高产的畅销书作家、资深投资人……二十几岁的时候，我们还在努力学习，他就已经实现了财务自由。
再看他的言论：2001年，他出版了一本书，书里提到“一架飞机撞进办公楼的可能性有多大”，没想到一周以后，“911”恐怖袭击事件就发生了；2007年，他又预测全球性危机将会发生，结果第二年，全球金融危机就爆发了。
塔勒布之所以是“神人”，还跟他写的一本书有关，这本书就是大名鼎鼎的《黑天鹅》。
也正是在这本书里，塔勒布第一次提出了“黑天鹅事件”这个概念，从此这个说法就迅速蔓延开了。
那他为什么要把出其不意的坏事叫“黑天鹅”呢？这里有一个典故。
千百年来，欧洲人见到的天鹅全是白色的，所以他们就用“黑天鹅”来指那些根本不可能发生的事，有点类似于咱们中国人讲的“太阳打西边出来”。
但是后来，欧洲的探险家在澳大利亚却真的发现了全身乌黑的“黑天鹅”，这下欧洲人就傻眼了，这才知道天鹅还真有黑色的。
塔勒布利用这个典故给自己的书命名，再合适不过了。因为他要讲的，正是那些你以为没有或者认为不可能发生，但却偏偏会发生的事情。
01 到底什么叫做“黑天鹅事件”？
塔勒布认为，构成一个“黑天鹅事件”，必须要满足三个条件：
第一，事件的发生必须是不确定的。
“不确定事件”和“小概率事件”完全不是一回事。比如买彩票，结果只有两种，要么中奖，要么没中奖，结果是相对确定的，只不过中奖这个结果出现的概率很小，所以叫“小概率事件”。
但“黑天鹅事件”不是这样的，人们根本就想不到会出现这样的结果。比如坐在泰坦尼克号上的人根本就没想到这艘船会沉，吃果子狸的人没想到会得“非典”，我们中国人也没想到，2020年的春节会天天宅在家对抗“新型冠状病毒”的疫情，这就是“不确定事件”。
第二，事件的影响必须是巨大的。
也就是说，不是随随便便的一件稀奇事，都可以叫“黑天鹅”，只有那些影响巨大的事，甚至能改变历史的事件，才是真的“黑天鹅事件”。
比如汶川地震、日本大海啸这种大规模灾难，“911”恐怖袭击、2015年股市灾难和次贷危机，以及这次的疫情，这样的事才算得上是“黑天鹅事件”。
第三，事情发生之后必须是可以合理解释的。
大部分“黑天鹅事件”，一开始虽然是在意料之外，但事后分析的话，你会发现它的发生又在情理之中，也就是说，它的背后有可以说得通的原因。
所以，那些解释不了的神秘离奇事件，也不是“黑天鹅事件”。
根据上面三条标准，我们就能发现，“新型冠状病毒”的蔓延，就是一个典型的“黑天鹅事件”——没有人知道它将要发生，但是它的发生产生了巨大的影响，而且它的发生存在合理的解释。
存在合理解释的意思是，从某种意义上说，“黑天鹅事件”的背后是有规律的，只不过背后的规律很难发现，所以总是表现得难以预料、突如其来。
02 “黑天鹅”背后隐藏的“三重迷雾”
那为什么大多数时候，我们没办法在“黑天鹅事件”之前就发现规律，避免其发生呢？
塔勒布认为，这是因为我们的思维会犯三种毛病，他把这三种毛病比喻成“三重迷雾”。就是这三重迷雾遮住了我们的双眼，让我们难以预测和发现“黑天鹅”。
第一重迷雾叫做“假想的理解”， 意思就是我以为我知道，但其实我并不知道。
很多人遇上“黑天鹅事件”，第一反应是自己运气不好，但“黑天鹅事件”本质上并不是运气的问题，而是人们根本没有认识到它背后的道理。作者拿火鸡打了个比方。
火鸡在感恩节被吃掉之前，一直被人类喂养，要养1000天。这只火鸡根据自己每天的待遇判断，人类会一直善良地喂养它。
在第100天、第500天、第999天，火鸡认为的规律都得到了验证；可是直到被宰杀的那天，火鸡才发现，自己遇到了“黑天鹅事件”。
这只火鸡一定会百思不得其解：之前的每一天都那么友善的人类，为什么会突然变得如此残忍了呢？
但是，对于喂养火鸡的人来说，这个事件是不是“黑天鹅事件”呢？显然不是，人们喂养火鸡，本来就是为了在感恩节吃掉它。
看到这里，你就会发现，“黑天鹅事件”其实是“相对的”而不是绝对的；对于不同的个体，站在不同的角度，“黑天鹅事件”发生的可能性是不同的。
现实当中，“人”和“火鸡”的关系有时候正好是相反的。比如有的人天天宰杀野生动物，他就会假想认为，那些动物不过是任我宰割的“鱼肉”，从前如此，现在如此，以后也是如此。
但是，可怕的病毒危机，也恰恰就在这些习以为常和理所当然之中，开始慢慢酝酿，最后爆发成了一个“黑天鹅事件”。
第二重迷雾叫做“总结的偏差”，意思就是如果只根据事后的结果来总结规律，那么总结出来的很可能根本不是规律。
比如，在美国中西部的一个小镇上，有个警察局长发现，当地人吃冰淇淋吃得越多，犯罪率就越高。
这是规律吗？根本不是。因为你给镇上的人多吃冰淇淋，他们并不会多犯罪；反过来，你不让他们吃冰淇淋，也不能消灭犯罪。这个总结只不过是一个“现象”。
有的时候，事情比这更复杂。比如，在瑞士的艾格尔峰上，有一处高达2公里的垂直区域，非常陡峭，也非常危险，随时会出现雪崩、落石和暴风雪。
1938年，来自奥地利和德国的4个年轻人艰难地攀爬了96个小时，终于九死一生地抵达了顶峰。后来人们就总结他们的做法，不断尝试。但是即便使用了同样的方法，还是有60多名登山者随后都在那个地方出了事故。
然而，在2008年，瑞士登山家尤利·斯泰克却只用了不到3个小时，就成功登顶了。他是怎么做到的呢？
原来，他一反常规，穿着最轻便的登山服，只带了绳子和破冰斧几种必备工具，其他什么都没拿。他的秘诀就是，尽量轻便、快速地往上爬，最后他成功了。
难道说，前人总结出来的登山经验都错了吗？显然不是。只不过过去发生的事情只代表了一种可能性，事实上还有很多其他的可能性和其他的解决办法，规律本身并没有那么容易被识破。
在这次的“黑天鹅事件”中，很多人一开始也以为“新型肺炎”只是普通的肺炎、不会“人传人”、不会大规模传播……就在病毒肆虐的时候，武汉人还在乐观地举行“万人宴”，但是显然这些经验都错了，另一种更小的可能，一开始被认为是谣言的可能，却偏偏占了上风。
第三重迷雾叫做“过分看重已知信息的价值”。
根据已知信息推断未知信息，这是我们人类自带的能力，但是这个能力也常常让我们犯错误。
就像古代的欧洲人，看过了一万只、一百万只白天鹅，就以为“天下天鹅一般白”；但是，只要有一只黑色的天鹅存在，之前的一切理论就轰然倒塌了。
我们现代人也是一样。比如，我们都觉得癌症特别可怕，因为媒体经常报道死于癌症的人，但是很少报道死于心脑血管疾病的人，实际上死于心脑血管疾病的人，远远多于死于癌症的人。
同样的道理，我们更害怕鲨鱼而不是狗，我们更害怕荒野而不是马路——其实后者才更加危险。
作者认为，正是因为这“三重迷雾”，才导致了我们对很多事情产生认知偏差，最终错过了预测“黑天鹅事件”的发生。
所以，在生活和工作中，我们应该时刻注意这三种思维带来的影响，这样可以在一定程度上预测和应对“黑天鹅事件”。
不过坏消息是，恐怕我们也只能做到这些而已。总的来说，因为“黑天鹅事件”的隐蔽性，我们是不太可能彻底避免的。
03 如何防范和应对“黑天鹅事件”？
既然“黑天鹅事件”无法彻底避免，也难以预测，那我们应该怎么办呢？我们还有最后一条出路：事先做应对风险的准备，防范坏的“黑天鹅”。
比如说，在这次的疫情中，我们要吸取的教训就有很多。当地官员的不重视，对传染病的掉以轻心；医疗物资的储备不够，部分公益组织在关键时刻的能力不足，都是我们在以后应该注意的。只有事先做好应对疫情风险的准备，我们才能防止下一次的“疫情黑天鹅”。
不光是在应对疫情上，在投资理财这个领域，我们也要大力防范“坏的黑天鹅”。具体怎么做呢？作者塔勒布给了一个“哑铃型投资”的建议。
“哑铃型投资”就是把投资看成一个“哑铃”，一头是非常安全的方案，另一头是极端冒险的方案，中间是风险一般的方案。
我们投资的时候，最好哪一头都沾上点，把风险分摊开，这样不仅风险最小，突发意外的时候，我们或许也会有突发的收益。
桥水基金的创始人瑞·达利欧就是这样做的。他曾经说，一个科学的投资方案，大体上应该是这样的：
首先，你要把30%的资产分配在股票上，这30%还需要进一步分散，你可以买一部分安全性高的指数基金，再买一部分其他的成长型股票；
其次，你要把55%的资金配置在国债上，其中的15%要配置给中期国债，周期在7到10年；另外的40%要配置到长期国债，周期在20到25年；
最后，剩下15%的资金，你可以把7.5%配置到黄金上，另外的7.5%配置到大宗商品，比如原油、有色金属这些东西上。
不光是投资，具体到每一个个人，我们在职场上也要小心“黑天鹅”，提前做好风险防范。
按照一般的规律，一个行业的兴旺期平均是15年，一家500强企业的平均寿命也就是三四十年，中小型企业就更短命了。
而我们个人的职业生涯长度平均是35年，所以一辈子大概率会遇到一些没料到的起起伏伏，也就是我们每个人都很有可能遇到职场“黑天鹅事件”。
所以，我们必须打造自己的“第二技能”，也就是“备胎策略”，有备胎，就没那么容易被突如其来的“黑天鹅”击垮，走到哪里都不怕找不到“饭碗”。
所以，我们在低头做事的同时，也要抬头看路，不仅聚焦在眼前，更要思考未来的机会在哪里。我们应该经常性地问自己：我能坐稳这个职位吗？我有第二技能吗？我的第二技能是什么？遇上“黑天鹅”该怎么办？所谓“防患未然”，说的就是这个道理。
除了职场之外，生活上也是一样的。比如，这次“新型冠状病毒”爆发之后，很多人都赶忙去抢口罩和消毒液，结果已经没有卖的了。还有一些人，根本不需要去“抢”，家里早就备好了口罩和消毒液。
他们为什么在家里备口罩和消毒液呢？基本上可以肯定，不是因为预测到了新的病毒，而是另有原因——为了防范雾霾，所以买了很多口罩；为了给卫生间杀菌消毒，所以买了消毒液。
雾霾和卫生间细菌，可以说是“小黑天鹅”，甚至根本算不上什么“黑天鹅”；但是针对它们的预防措施，却能够在真正的“黑天鹅”到来之时起到作用。
因此，纵然“黑天鹅”来无影去无踪，但及时养成防范和清除可预测危机的习惯，或许也是应对难以预测的巨大危机的一种有效手段。
如果这方面做得好，无论是个人的健康危机，还是公司的倒闭破产，乃至那些恐怖袭击以及金融危机，或许都不会发生；即便发生，因为你已经有所准备，或许就不会让你那么措手不及了。
