上千人的大厂，疫情下该如何复工？来看看重庆这家企业的做法
编者按：本文来自上游新闻，36氪经授权发布。
位于北碚区水土高新园的联创电子，是江西一家上市公司来渝投资的高新企业，拥有2000多名员工，每年可生产价值数十亿元的手机触屏。也就是说，其每天的产值即达上百万元。
2月10日，在达到疫情防控期间复工复产的条件后，这家企业开始复工，约800人到岗；次日实现复产，截至目前仅一周时间，其产出规模已达到正常时期的三分之一以上。
上千人的大企业复工复产，疫情防控的挑战不小。联创电子是如何做的？
“关键是从空间和时间两个方面着手，合理调整生产方案，把人错开，减少直接接触机会。”2月16日，在接受采访时，北碚区水土高新园管委会投资发展部部长易敬生说。
复工前，水土高新园管委会和联创电子一道，首先对企业的生产流程进行了调整，优化了空间布局——
比如，每个车间暂时只开工一条流水生产线。
再如，在生产动线设计上，采用单循环方式。也就是说，物料、工人和产品都只允许从车间的一个门进，在车间内部按固定线路走，再从另一个门出，不碰面、不交叉。
还有，人员安排适当调整。在当前环境下，联创电子把班组的编制从以前的30多人缩减到10余人，“小团队”作战。
做好生产方案的调整后，企业才开始通知员工分期分批复工。疫情较轻地区来的员工，率先复工；家在疫情较重区域的，分批召回。每一批，都需要在单独划分出来的宿舍里，居家隔离14天，每天专人送餐并给予精神慰问。隔离期满，检测合格，即可上岗。由此，企业全面复产就有了人力资源保障。2000多名员工中，约800名员工首先接到通知，他们到岗后，除了例行的防疫检查，每个人收到一张可随身携带的小卡片，上面写着防控疫情的操作规则，例如食堂打饭时排队需要和前后的人隔好远、肥皂洗手洗好长时间以及如何洗等。标准化，简单易行。
厂区里有严格的巡查，工人禁止“打堆”，宿舍里同样有巡查，严令禁止相互串门。从厂区到宿舍，工人往返乘坐的是企业的大巴车。也就是说，工人的活动被限定在“两点（厂区和宿舍）一线”中，杜绝和外界接触，减少病毒传播风险。
