​EClub 3 月线上分享：增长实战课，产品增长与用户增长解决方案；增长三大战场的应用案例解析

2020 年 3 月，疫情对于企业的影响相较于 2 月来说有所减轻，但依旧不可放松警惕，撑过了地狱 2 月的企业，到了员工纷纷开始复工的 3 月，即将开始新的征程。其实，无论是 To B 还是 To C ，所有企业共同面临的问题就是增长，产品的增长、用户的增长、流量的增长。那到底增长的底层逻辑有哪些，以近几年非常火的新消费来举例。

1、新消费两大痛点

 产品同质化竞争

你提供的产品功能，别人家也提供；你认为你的产品卖点独特，但是在用户看来还是很同质化的。

用户增长乏力

用户认知成本太高，导致增长缓慢。

用户不太能注意，不太能理解，不太能记忆，当然增长缓慢。

高手解决问题，一定要有个框架。

如果还就事论事，头痛医头，脚疼医脚，那麻烦大，这个公司里面永远是问题。

2、新经济商业逻辑

新经济也好，新消费也好，新技术也好，商业逻辑就是这三个：

以用户为核心，以增长为导向，以数据为能源。

新经济的必然是跟传统经济相对的经济，给一个最简单的定义，什么叫新经济？  

新经济 = 消费互联网 + 产业互联网 

上半场是消费互联网，下半场是产业互联网，这就是新经济。没有跟互联网结合的，基本都是传统经济。

3、增长思维下的两大痛点

如果产品增长出问题，多半是用户价值没找准；如果用户增长出问题，多半是认知成本高。这两个我们得有针对性找解决方案。

什么叫产品增长？ 

产品增长的核心是要找准用户价值和产业链位置。 

什么叫用户增长？ 

用户增长的核心就是要无限贴近目标用户的认知规律。

根据以上观点， 3 月的前两周， EClub 邀请到了灰度认知社的曹升老师，在 3 月，和大家一起探讨产品增长和用户增长的解决方案， 同时我们还邀请了各个赛道的近 500 位企业创始人和你一起: 

1、解析增长的两大痛点；

2、分析产品增长的解决方案；

3、学习用户增长的解决方案；

4、学习产品增长的解决方案；