Update | 蛋品产业服务商「懒龙龙」完成数千万Pre-A轮融资，聚焦蛋品产业链流通环节

36氪获悉，蛋品产业服务商「懒龙龙」（原名：龙龙蛋）今日宣布完成数千万元Pre-A轮融资，本轮由君上资本领投，天使轮投资方星瀚资本跟投，青桐资本担任独家财务顾问。

成立于2017年初，「懒龙龙」以F2B2C的模式，缩短蛋品的流转周期，进行蛋品供应链的整合。与其他农副产品供应链相比，「懒龙龙」模式轻，增长快，公司已与 20 多家蛋品生产商、2家农资供应商达成合作，并在上海、苏州、无锡、常州等城市建立起完善的供销循环系统。据公司提供的数据，懒龙龙日发货量达 100 吨，合作的客户数超过 8000，B端客户的月复购率超过 80%，月营收达3000万。

「懒龙龙」创始人祁建华表示，本轮融资将用于区域扩张、系统升级、供应链升级等，计划继续在蛋品产品链的流通环节进行改造，保持上海地区市场份额的同时，将该模式复制到其他区域，并且拓展蛋品意外的农副产品品类。

谈及投资逻辑，君上资本创始合伙人唐龙虎表示，蛋品行业生产、流通环节工业化程度低、效率低，品质无法监管。「懒龙龙」在短短一年多时间完成产业的信息化建设，订单效率远胜传统经销商，规模化的成本优势明显。

以下是36氪去年 7 月对懒龙龙的报道：

36氪获悉，近日农副产品供应链平台「龙龙蛋」获星瀚资本 500 万元天使轮融资。

鸡蛋的保鲜期比较短，通常在 14-30 天，传统的蛋品供应经过层层经销到达消费者手里，流转周期长达 14 天。而且在分销过程中，碎蛋率、价格、包装等因素并没有形成统一标准，依然存在市场分散、经销商见人下菜、沟通成本高等问题。

「龙龙蛋」从供应链整合入手，以 F2B2C 的模式，越过蛋品供应链中的层层经销商环节，将养鸡场的蛋品直接销往社区生鲜店、菜场等小B端，再由他们销售给 C 端消费者。这样一来，蛋品的流转周期缩短到 3 天，效率提升 4 倍，而且经销的利润被剔除，鸡蛋的毛利可以增加 10 个点。

供应链闭环优势

在生鲜行业建立竞争壁垒，能否形成供应链闭环是一个关键因素。创始人祁建华告诉36氪，在蛋品销售这个行业，做了几十年的经销商们已经习惯了旧的经营模式，没有想过替换现有模式。

合作的农户有两类：一类是以定产包销的方式，与数量在 5 万羽以上的规模化养鸡场合作；另一类是十几家小农户组成的农业合作社，每户养鸡规模在 8000-10000 羽。合作社的安全性较高，而且不需要定产定销，所有龙龙蛋有 30% 左右的订货量浮动空间。

如何进行供应链整合？一方面，龙龙蛋向养鸡场输出饲料、种鸡和兽药，并回购所有蛋品；另一方面，通过自建仓储，保证充足且稳定的货源，也保证了蛋品的高效流转。

物流方面，龙龙蛋与物流公司合作，采用“轻资产+强管控”的模式，由物流公司提供人员和车辆，龙龙蛋来做管理、培训和考核。目前与龙龙蛋合作的鸡场有十几家，合作社有 4 个，主要分布在山东以及江苏盐城、徐州等地。

建立交货标准，服务下游零售商

标准化一直是生鲜行业的难题，像蔬菜水果这样的非标准品，很难实现整合。而蛋品的完整性、大小和新鲜度都相对容易评估，属于生鲜业中容易形成交货标准的一类。

考虑到零售商的需求，龙龙蛋从 5 个方面建立与下游零售商的交货标准：1. 透明的价格；2. 包装物统一。用标准包装框，避免了因为包装物重量不一产生的沟通成本；3. 低于3%的碎蛋率；4. 送货及时性。今天订购，明天即可送达；5. 建立售后服务和完整的赔付标准。

创始人祁建华告诉36氪，目前龙龙蛋有 20 个蛋品 SKU，日出货量达到 100 吨，已经与 8000 多家小 B 端的商户达成合作，包括菜场、超市、餐饮、生鲜店等，供应量占整个上海市场份额的 10%，商户的复购率达 80%，近一年的销售额增加了 100 倍，月销售额约 1500 万。

下一阶段，龙龙蛋将进一步横向纵向扩展业务。纵向方面，从原来的购买蛋品扩大到向养鸡场提供饲料、种鸡、兽药、保险等等，做全品类的供应链公司。横向上，龙龙蛋计划将业务扩展到上海以外的其他华东地区，到明年 12 月发展 5 个新城市，月销售额增长达到 2.5 亿。

未来，龙龙蛋还希望从研发饲料开始，形成自己的品牌蛋，比如富硒、富锌的生态鸡蛋，帮助改善人们亚健康。另外，龙龙蛋还计划将生产数据电子化，消费者通过扫描鸡蛋包装上的二维码就可以追溯生产的各个环节。

关于投资逻辑，星瀚资本投资经理黄珊珊表示，蛋品行业规模大，增长迅猛，是目前大农业领域少数几个仍存在整合机会的行业，规模化后能提升整体毛利率。龙龙蛋进入市场早，利用主营业务的供应链优势，有机会延伸业务扩大品类，从而形成竞争壁垒。

团队方面，创始人有 6 年的生鲜电商项目投资管理经验，管理团队曾连续创业。